可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电工程项目质量管理措施.docx

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1、可再生能源微电网示范项目90MWP光伏发电工程项目质量管理措施D工程样板引路制度针对本工程施工材料品种多，新工艺多、工序交叉作业多等特点，在土建和安装分项工程中推行样板引路制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面展开。所有分项（工序）工程施工前，由班组长依据施工方案和技术交底以及国家现行的施工质量验收规范、标准和规程，组织进行分项（工序）样板的施工。在施工部位挂牌注明工序的名称、施工责任人、操作班长、施工日期等。样板工序、样板间选择有代表性，功能齐全的分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一道工序的施工。施工班组在样板施工中要接受技术标准、质量验收规范、质量标准

2、的培训，做到统一操作程序，统一施工做法,统一质量验收标准。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。在各施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经专职质量检查员检查批准，不得进行大面积施工。2）检制及检查验收流程自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录。互检：经自检合格的分项工程，在项目部的组织下,由班组长及质量检查员组织上下工序的施工班组互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，方可进行下道工序施工。班

3、组长要亲自参予监督。佥查驳程班组一一检尽质捍定合格.班初蛉合格,项目专职厦里检查员蒙_合格口合格.寿嘉翟专道工序3）挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在标牌上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌。牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，保证工序的施工质量。操作管理制度挂牌注明操作流

4、程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等。4)工程质量奖罚制度原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司质量体系程序文件和质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范、评定标准为依据，对在施工程进行奖罚。途径由项目部专职质检员以各专业施工班组和现场施工质量及质量状况为依据，根据已制定的制度的规定负责签发工程质量问题奖罚通知单；计划财务部分

5、别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。专职质检员对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对获得第一、二名的施工班组进行奖励。(2)项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，对获得第一名的给予奖励。(3)项目部不定期进行资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予奖励。主要奖罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的除勒令停工外，同时对责任单位、责任人及项目负责人给予罚款。(2)在每一项工程施工前应先编制施工方案和质量目标，按规定要求的时间上报；无质量目标设计或逾期不落实,不能施工，造成工期延误的，对责

6、任人给予罚款。(3)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整改的，对责任人给予罚款，直到整改到要求为止。(4)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，依据问题的性质给予罚款。(5)做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；(6)凡隐蔽工程未经专职质检员及监理检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款。(7)工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，对责任人给予罚款。(8)各类质量报表要及时上报，逾期不报或造成上报监理公司的报表延误，对责任人给予罚款。5)工程质量验收制度为了加强工程施工质量，保证每

7、道工序均达到合格标准，以最终达到工程优质的目标，为了提高报验的效率及工作质量。 各施工班组需报验的工程，必须先由项目总工程师负责组织班组长、技术交底人对该工序进行内部联合检查，合格后按照项目部的有关规定填写报验资料上报。 为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，专职质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的班组，将给予罚款处理，同时对该工序施工负责人罚款，并召开现场质量现场会。报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收,实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予资料员罚款处理。工序验收合格并在各方手续齐全后，由资料员从监理手中索取，并返还存档。