卫生院工作量化考核方案.docx

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1、卫生院工作化考核方案(试行)为高效、高质量完成医院的各项工作，深化内部制度改革，提高服务质量和工作效率效，结合我院实际，特制定本方案。一、基本要求加强全院干部职工的工作责任感、使命感，加强工作责任心，避免出现想干就干，不想干就不干，干与不干一个样”的现象，通过开展工作量化考核，充分调动广大干部职工的工作积极性和劳动创造性。二、成立考核领导小组为确保此项工作顺利进行，成立工作量化考核领导小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：各科室负责人考核领导小组办公室下设在医院办公室，由XX负责具体办公,领导小组负责组织领导、实施和考核，确保工作任务的落实。三、考核对象和执行时间考核对象为全院干部职工。四

2、、考核内容考核内容包括岗位职责履行情况、医德医风、工作纪律执行情况、中心工作和团结协作、科室环境卫生等工作，考核实行百分制。五、具体工作化考核方法(-)院长负责把各项工作任务分配到各分管副院长，负责对副院长的工作进行量化考核，院长的工作量化考核取副院长的平均值。（二）分管副院长把各项工作任务分配到各科室负责人，负责对各科室负责人进行工作量化考核。（三）科室负责人把工作细化分解到各工作人员，负责对各工作人员进行工作量化考核。六、工作化考核的结果应用（-）由于在职职工每个月工资无法扣除作为工作量化考核结果应用，在职职工平时工作量化考核与年底绩效工资挂钩，根据平时考核分值和年底考核分值综合核算核发绩

3、效工资。（二）编制外职工在现有工资基础上面每个月扣除500元作为工作量化考核结果应用，当月考核无问题足额发放工资，考核出现问题根据考核分值核发工资，扣减的工资用于奖励完成工作较好的人员。七、医院的其它奖励性绩效考核要根据目标任务完成情况、医院的实际情况、收支结余情况进行考核分配。八、本方案由卫生院考核领导小组负责解释，XX年10月1日开始执行。附件：1、医院班子及科室负责人会议讨论审核情况2、卫生院工作量化考核评分表附件1:医院班子及各科室负责人会议讨论审核情况：附件2:卫生院工作化考核评分表考评项目考评标准分值扣分原因得分岗位职责履行情况40医德医风1、工作中服务态度差，推诿辱骂病人，与病人

4、发生口角争吵，被病人投诉的发现一次扣2分2、医务人员之间发生争吵的一次扣2分。10工作纪律执行情况1、遵守医院及科室的规章制度，坚守岗位、爱岗敬业，工作认真负责，发现违反相关规定被医院通报处罚的一次扣5分，被上级通报或者处罚的一次扣10分。2、无故缺席医院组织的各项活动、会议、业务学习的一次扣2分，不请假的一次扣5分。3、服从医院科室负责人及以上领导工作安排,不服从工作安排的发现一次各扣5分。25中心工作和团结协作1、各科室团结协作，维护医院整体形象，出现不团结现象并导致工作滞后、影响医院整体形象的发现一次扣5分。2、不认真积极完成上级下达的各项中心任务、目标责任书内容工作的扣5分，不认真按要求开展工作的被上级点名通报的一次扣5分。15科室环境卫生情况值班人员做好值班科室的环境卫生，监督好负责片区楼层的卫生，出现环境卫生差，东西摆放混乱发现一次扣2分。10考核组人员:被考核人员签字:得分:日期: