创建标杆项目部、安全优胜班组要求.docx

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1、创建标杆项目部、安全优胜班组要求局集团公司所属各单位：根据安全质量年工作安排，针对营业线、工程线安全管理专项提升活动，发挥先进引领作用，持续推动局集团公司安全发展、高质量发展，决定在营业线、工程、城市轨道交通项目中开展“标杆项目部、安全优胜班组”评选。具体要求如下：一、评选原则坚持“公开、公平、公正”的原则；坚持面向基层的原则；坚持优中选优的原则；坚持精神奖励与物质奖励相结合的原贝L二、评选条件（一）标杆项目部评选条件：L全员牢固树立安全生产、质量管理意识，认真贯彻落实国家、行业安全质量法律法规，严格执行股份公司、局集团公司各项规章制度。2 .安全质量管理机构健全，人员配备符合相关标准规定。3

2、 .认真落实安全生产、质量管理责任制，各项管理制度健全并运转有效，岗位责任分解到位，责任书签订率IO0虬4 .XX年上半年未发生安全质量事故、事件，无质量安全红线问题；未因安全质量问题被业主、第三方通报，内部各级检查中无通报批评；所承担施工项目在质量验收中无重大质量问题。5 .所承担施工项目技术复杂，施工难度大，安全风险高。6 .扎实开展安全生产、质量管理教育培训，覆盖率100%,培训合格率100%o7 .所实施项目未因安全质量原因被建设单位信用评价扣分。8 .按规定报告安全质量有关事项，传递相关信息。（二）安全优胜班组评选条件：1 .员工牢固树立安全生产、质量管理意识，认真贯彻落实国家、行业

3、法律法规，严格执行股份公司、局集团公司各项规章制度。2 .认真落实安全、质量责任制，责任分解到位，责任书签订率100%O3 .各项教育培训覆盖率100%,合格率100%o4 .XX年上半年未发生安全质量事故、事件，内部各级检查中无通报批评；未发生一般及以上质量问题，质量验收中无重大质量问题，无质量安全红线问题。5 .管理制度健全，安全质量管理到位，台账、检查记录、技术交底、班组日志齐全真实。6 ,落实执行营业线管理模板（工程线参照执行），并记录详细。7 .全面掌握技术标准和作业流程并严格执行，“三检制”执行到位。8 .主动进行危险源识别、风险评价、风险控制工作和隐患排查治理工作，隐患整改合格率

4、100%。9 .按规定组织作业前、作业中和作业后安全检查，及时消除事故隐患。10 .按规定报告安全质量有关事项，及时传递相关信息。IL建设单位信用评价过程中未对所负责实施的项目扣分。12 .实施过程中无监理单位下发的整改通知单。13 .班前会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等影像资料和记录齐全。三、评选程序（一）对符合评选条件的集体，由所在单位推荐，推荐过程中应广泛听取员工的意见和建议，各单位对推荐对象进行审核。（二）安全生产委员会办公室对各单位所推荐的材料进行初审，初审结果提交局集团公司安全生产委员会审议。（三）经局集团公司安全生产委员会审议后，下发表彰决定。四、评选要求（一）各单位要高度重视，切实加强对评选活动的组织领导,做好评选和推荐工作，推荐的先进集体要全面考核全年的工作业绩。（二）要把评选推荐工作与推进今后工作结合起来，把选树安全、质量先进典型作为激励鼓舞职工的动力。通过评选、表彰先进，调动职工积极性，营造“宣传先进、学习先进、赶超先进”的氛围。（三）推荐的先进集体需填写推荐表一式二份（主要事迹栏不超过800字），并附先进事迹材料，材料数据真实准确。