关于华润电力（六枝）有限公司安全管理委员会人员调整变动的通知 .docx

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1、华润电力（六枝）有限公司六枝电厂2X660MW新建工程安全生产委会人员调整的通知公司各部、各参建单位:为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，顺利实现安全生产目标，针对工程建设进展新进施工单位增多的实际变化，决定对华润电力（六枝）有限公司六枝电厂（以下简称六枝电厂）2660MW新建工程安全生产委会（以下简称安委会）进行调整，现将有关事项通知如下：一、安委会组织机构安委会由六枝电厂、湖南电力建设监理咨询有限公司、各施工单委员:杨成田六枝电厂工程部部长位组成，安委会办公室为日常办事机构，设在六枝电厂工程部。1、安委会主任：白春平六枝电厂总经理常务副主任:刘志宏六枝电厂副总经

2、理副主任：谭军文六枝电厂助理总经理曾智勇湖南电力建设监理咨询有限公司项目总监郑建华浙江火电建设公司六枝项目经理胡小红安徽电建二公司六枝项目经理付延春河北亿能烟塔工程有限公司六枝项目经理李浩核工业志诚建设工程总公司六枝项目经理马飞河北建设勘察研究院有限公司六枝项目经理王材保葛洲坝集团基础工程有限公司六枝项目经理孙亮六枝电厂综合部部长罗明高六枝电厂工程部副部长薛昱昉六枝电厂工程部助理部长李东周六枝电厂安全主任工程师邓家庆湖南电力建设监理咨询有限公司六枝项目安全副总监王叶定浙江火电建设公司六枝项目副经理唐源湘安徽电建二公司六枝项目副经理戚志国河北亿能烟塔工程有限公司六枝项目执行经理王维维葛洲坝集团基

3、础工程有限公司六枝项目常务副经理郑彬核工业志诚建设工程总公司六枝项目副经理柳灿河北建设勘察研究院有限公司六枝项H副经理2、安委会办公室安委会下设办公室，负责安委会日常工作。主任：李东周副主任：邓家庆成员：张景东、毛建辉、汤大战、刘定伟、梁利志、余文雄、刘海建、普祥。二、安委会工作原则1、以人为本，保障安全依据有关法律和行政法规，加强施工现场的安全工作管理，把维护工程建设的安全，保护华润电力六枝项目各参建单位的人员生命和财产安全作为首要任务。发挥安全管理部门的监督和指导职能，充分发挥安委会的协调和服务作用，指导工程建设安全工作的规范化、制度化建设。2、预防为主、依法管理高度重视工程建设安全管理工

4、作的重要性，根据国家有关安全生产的规定，健全各项安全规章制度，落实安全生产责任制。针对工程建设施工、调试等方面的特点，增强责任意识、忧患意识，坚持预防为主、常抓不懈、防患于未然。3、统一领导、分级负责在安委会统一领导下积极建立健全分级负责，分单位管理为主的安全管理体制。按照谁主管、谁负责的原则，落实安全管理岗位责任制和责任追究制，强化各单位的法人代表是安全工作责任第一人对本单位的安全管理工作负全责的意识，充分发挥安委会的组织协调、专业指导、督促检查的作用。4、整合资源、相互配合加强安全工作队伍建设，协调各参建单位相关部门，建立联运协调制度，充分发挥安委会的作用，依靠安委会和各成员单位，形成统一

5、指挥、反应灵敏、运转高效的安全管理体制。增强工程建设的安全保障力量，处置工程建设方面重大突发事件。三、安委会办公室工作职责安委会办公室具体负责工程建设安全工作的日常管理和综合协调，指导各参建单位建立健全安全工作责任制和责任追究制；落实安委会决议和安全生产工作部署情况，并向安委会报告；督促检查各单位按要求展开相关安全培训，提高专业技能和安全生产意识，培训合格持证上岗；有计划、有重点的组织各参建单位展开各类应急演练，提高应对突发事件的救援能力；督促各单位定期开展安全自查活动，对检查出的问题要限期整改形成闭环管理。定期对各单位安全管理工作按照“PDCA”的工作方法开展评估工作。特此通知。二。一四年十一月十三日