公司质量检查制度.docx

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1、中工程质量检查制度第一条为进一步贯彻XX公司“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，全面落实公司各级质量监督管理工作，使工程质量管理落到实处，确保发现问题能及时改正，使工程质量始终处于受控状态，制定本制度。第二条本制度适用于XX公司（以下简称“分公司”）分公司所属项目部的工程质量检查工作。各项目部可根据本单位具体情况依据本制度制定实施办法或细则。第三条检查内容对各项目的月度质量管理工作检查按“质量管理体系、工程技术质量管理、工程质量过程管理、项目部工程实体质量管理情况”4项内容进行。第四条检查依据1、xx公司施工企业质量管理办法；2、局项目管理手册；3、xx公司项目部质量

2、管理体系、过程管理、技术资料检查表;5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；6、建筑工程施工资料编制管理规程ZJQ00-SG-001-2011；7、建筑工程资料管理规程JGJ/1852009；8、建设工程文件归档整理规范GB/T503282001中有关条款;9、现行质量管理有关的标准、规范；10、其他与质量管理有关的管理规定。第五条检查形式检查形式为定期、不定期、日常检查和“三检”（自检、互检、交接检）。第六条检查频次一、分公司检查频次1、分公司每月对所属项目进行全覆盖的定期检查；2、分公司每年至少应根据需要开展一次不定期检查。二、项目部检查频次1、项目部每周进行定期检查；2

3、、项目部专职质量员及施工员每天进行日常检查；3、每道工序完成后开展“三检”。第七条检查等级评定项目部定期质量管理检查评定等级，依据中国建筑第五建筑工程有限公司工程质量检查评分表评定得分，划分为优良、合格、不合格三个等级（得分含有小数按四舍五入取整数）：1、优良：得分在81分及以上；2、合格：得分在70-80分；3、不合格：得分在70分以下（不含70分）。第八条人员组成一、分公司检查组人员组成1、分公司工程质量检查组应由分公司分管生产的领导为组长，分公司质量总监或工程质量管理部门负责人为副组长，分公司专职质量管理人员任组员；2、分公司工程质量检查由组长或副组长带队，分公司党政一把手每半年应分别参

4、加一次分公司的定期工程质量检查。二、项目部检查组人员组成1、项目部定期工程质量检查应由项目经理组织，参加人员应涵盖但不限于项目技术、生产、施工、质量和分包队伍专职质量员（包括分包单位主要管理人员）；2、分组团的大型项目可由组团项目经理组织本组团技术、生产、施工、质量和分包队伍专职质量员（包括分包单位主要管理人员）进行定期工程质量检查，项目指挥长（项目总经理）每周应根据项目部的实际参加各组团的定期工程质量检查；3、施工部门组织专职质量员、班组长进行自检、互检、交接检（即“三检”）。第九条工作要求一、分公司工程质量检查工作要求1、检查组对各项目进行质量专项检查时，应按照公司、局不同资质承接开出相应

5、的检查记录表。2、检查组对项目部质量管理体系、项目部质量过程管理、项目部工程技术资料的定期检查，依据中XX公司项目部质量管理体系、过程管理、技术资料检查表（见附件1）或中国建筑第四工程局有限公司四川分公司项目部质量管理体系、过程管理、技术资料检查表（附件2）进行，并应针对每个项目部查出的问题开出“中XX公司项目部工程质量问题及整改记录表”（见附件3）或“中国建筑第四工程局有限公司四川分公司项目部工程质量问题及整改记录表”（见附件4）；2、检查组对项目部工程实体质量管理情况定期检查，应依据中XX公司工程质量检查评分表（见附件5）或中国建筑第四工程局有限公司四川分公司工程质量检查评分表（附件6）进

6、行现场打分,并与项目部质量管理体系、项目部质量过程管理、项目部工程技术资料查出的问题一起开出“中XX公司项目部工程质量问题及整改记录表”或“中国建筑第四工程局有限公司四川分公司项目部工程质量问题及整改记录表”；3、对公司检查组季度检查时开出的“中建四局第五建筑工程有限公司项目部工程质量问题及整改记录表”中质量问题的整改情况，进行复查并将复查结果报公司项目管理部；4、在检查中如发现有违章指挥、违章作业的行为，应当场制止,并予以纠正；5、每次工程质量管理检查结束后，应及时将检查情况进行总结,形成检查简报在分公司范围内通报，同时上报公司项目管理部；6、每季度应由分公司经理或分管生产的领导组织分公司相

7、关职能部门负责人、项目部及与工程质量有关的部门负责人召开一次质量管理专题会，总结本季度质量管理工作情况，部署下季度质量管理工作，做好会议纪要，并及时上报公司项目管理部。二、项目部工程质量检查工作要求1、项目部应按照公司或分公司工程质量检查制度结合项目特点，制定更具针对性和可操作性的项目工程质量检查制度；2、项目部定期工程质量检查，应对工程实体质量进行实测实量检查，对观感质量进行评定，同时检查工程资料的及时性、完整性、准确性，确保工程资料与工程建设同步形成。检查应保存含参加检查人员签字的检查记录。检查后应及时进行总结分析，制定出纠正措施或方案，且将检查记录、总结报告上报分公司工程质量管理部门；3

8、、项目部专职质量员和施工员必须每日对项目的施工质量进行检查，发现问题及时改进，使过程质量始终处于受控状态。并将检查情况认真、详实地填写在施工日志中；4、强化对工序质量的检查验收，坚持“上道工序验收不合格，不得施工下一道工序”的施工原则。施工员、专职质量员应将检查情况认真、详实地填写在施工日志中，并完善验收手续；5、对公司、分公司质量检查时开出的“中建四局第五建筑工程有限公司项目部工程质量问题及整改记录表”、“中XX公司项目部工程质量问题及整改记录表”、“中国建筑第四工程局有限公司四川分公司项目部工程质量问题及整改记录表”，项目部应针对管理资料存在的问题由项目经理牵头在规定时间内落实整改，对实体质量存在的问题，项目部应制定具针对性的纠偏措施或方案，确保在今后的施工过程中落实改进。项目部质量主管负责对整改情况进行复查，将复查整改资料搜集归档，并将整改情况回复分公司工程质量管理部门；6、坚持和推广“样板制”、“三检制”；7、每月项目经理应组织相关职能部门召开一次质量例会，总结本月质量管理情况，部署下月质量管理工作，做好会议纪要，并及时上报分公司工程质量管理部门。第十条本制度自下发之日起施行。第十一条本制度由分公司项目管理部负责解释。