保证工期的关键措施和进度计划.docx

《保证工期的关键措施和进度计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保证工期的关键措施和进度计划.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、保证工期的关键措施和进度计划保证工期的关键措施1.1施工组织保证措施为了保证XXXX经济开发区XX镇XX村改善农业生产条件土地开发项目（二标段）工程保质、保量、按期完成，我单位将组织精兵强将组建“四平东北岩土工程公司XXXX开发区XX村工程项目经理部”全面负责本工程的施工组织领导工作。根据本工程的实际施工需要组织富有经验、高素质专业队伍投入本项目施工,确保工程优质、按期建成。1.2技术管理保证措施按质量保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质量管理部、安全环保部为指导，现场试验室、测量组、技术员等为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的

2、计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，我单位技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。L3质量管理保证措施严格按照质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目

3、进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。1. 4进度管理保证措施根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目技术负责人组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。重点抓好关键

4、工序的施工进度控制。密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。施工机械配备充足，详见施工机械配备表。1.5施工资源管理保证措施工程管理、机械物资及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求,超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换,不得影响施工，确保施工强度的要求。主要建筑材料如水泥、砂石骨料、过渡料、反滤料等由

5、业主供货的建筑材料，提前与业主协商，保证及时供货。L6环境及文明施工保证措施设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。1. 7施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规,严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。