会计岗位月度KPI绩效考核表表.docx

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1、会计岗位月度KPl绩效考核表表姓名岗位名称考核月份部门岗位职级直接上级KPI （关键业绩指标）本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。 分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前 确定并填入下表。作为月底考核的依据。评量等级：A、杰出（970分）B、优秀（8-8. 9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）项目考核内容考核标准业务关 联部门主管 考评上级权重得分工作结 果（占 总权利 的 30%）纳税申报的及时性与

2、准确性每月15日前申报上月税务报表，且 数据准确上级领导10%财务报表提交的及时性与准确性每月15日前提交上月财务报表，且 数据准确上级领导10%会计凭证、会计报表、税务资料 等整理装订的及时性与美观程度每月30日前装订完毕上月会计凭 证、会计报表、税务资料等上级领导10%工作能 力（占 总权重 的 30%）会计核算及帐务处理能力确保帐帐相符、帐实相符、合理避 税上级领导10%风险、成本控制及分析能力应收帐款坏帐率为0,税务风险为0, 成本W公司目标值上级领导10%对内、对外沟通与协调能力问题及时解决、无投诉上级领导10%工作态 度（占 总权重 的 20%）严格遵照执行公司各项规章制 度、管理

3、制度从不违反公司规章制度，不迟到， 不早退上级领导5%团队合作意识、相互协助理解团结、互助上级领导5%积极性、主动性、执行力、敬业 精神、责任心即使没有指示也能把工作做好，积 极寻求解决问题的方法上级领导10%人际关 系（占 总权重 的 10%）公司内部各部门人员相片的融洽 程度、沟通顺畅程度问题及时解决、无投诉上级领导5%公司外部各相关部门及业务合作 伙伴的印象与评价问题及时解决、无投诉上级领导5%勤奋上 进（占 总权重 的 10%）利用工作时间外的时间处理、思 考与解决更多上级领导5%利用工作时间外的时间学习更多 的专业知识与业务知识上级领导5%关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重100）：上级领导评价：（如有特殊表现可相应给予0.5分至0.5分的加权评价分）被考评人签名：考评人签名：