中控室绩效考核管理细则.docx

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1、中控室绩效考核管理细则1.中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣1分/次。2,值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣2分 /次。3 .值班人员每班次不能少于5次巡检，发现一次扣01分/次， 连续两次未巡查扣0.4分；发现两次以上者扣当班人员绩效 5分（假如未巡查，给生产造成损失的，根据情节严重状况 再另行处罚）。4 .工艺设备出现异常状况未及时处理和记录，扣0.2分/次，如 状况不能单独解决，又未及时上报上级负责人，扣0.2分/次5 .每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格 栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发 现一次扣1

2、分/次。6认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应 及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调理池液位、 罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS液位、涡轮鼓风机、 以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备 电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及 配电柜运行状况等，发现记录不真实或者有误差，扣当班人 员2分/次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差 的，扣1分/次。7 .交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行状 况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣2分/次。8 .在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录， 如发现设备

3、开启状况与实际状况不符，须当即上报并扣交班 人2分/次；如接班者为发现而被值班领导巡查发现，扣接班 人双方2分/次。9 .剩余污泥抽送不及时，早上8点前，未将上清液抽完，影响 脱水间正常生产，扣当班人员2分/次。10 .设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因，未 及时说明原因扣值班人员2分/次11 .值班人员监控不到位或巡查不到位，导致外来人元偷盗或 损害设备，扣5分/次，并给予相应的经济处罚。12 .领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的，扣当事人 2分/次。13 .当日出水水质经化验室检测，有超标现象，扣曝气操作人 员和物化处理人员1分/次。14 .中控室仪表上的数据出现可疑数字

4、或显示故障信号（如进 水COD超过700mgl,在线液位计显示异常，DO、MISS异常 等），如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡查发现， 扣交接班双方2分/次。15 .未经中控班长同意擅自调换班次者，出现一次扣当事人双方2分/次。16 .环保局检测部门采样出现超标现象，当班人员及中控班长扣2分/次。17 .每天的白班人员整理好运行记录，统计用电量，完成日报 表，并及时上报，如有特别状况需及时说明状况，为及时上 报完成扣当事人2分/次，18 .值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的状况下，保 证每处理一吨水将电量操纵在0.5KWh,出现特别状况及时上 报中控班长并做记录，否则扣2分/次。1

5、9 . a.设备不得有积灰，设备必需擦净，外壳无油污和灰尘，设 备上无杂物。设备无跑、冒、滴、漏油现象。B.厂房内各地面 卫生（楼面）无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水；物品摆 放整齐；墙上不乱张贴、不乱画；桌面、墙面、门窗无积灰； 室内无蜘蛛网；仪表、操纵台、柜上无杂物、无灰尘、无油污, 标识明白、确切。C.厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油 污；废旧材料定点堆放；水沟通畅、地面无污水、油污；花草 树木完好，无人为损毁。值班领导巡查发现扣0.3分/次。20 .迟到（未提前二十分钟接班）、早退（在下一班人员未到达值班 室接班而当班人员已离开视为早退）发现一次扣2分/次。21 .中控室人员应熟

6、悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围、 工作原理、性能特点、检测点与检测工程，经生产部人员询问不知 者2分/次。22 .非工作人员未经允许严禁进入中控室，若进入中控室，必需由主管领导批准并进行登记，擅自做主让他人进入者，扣值班人员2分/ 次。23 .未填写或不真实填写用药量,扣值班人员1分/次24 .上下班没有依照规定填写交接班记录与智能水务值班管理，发现 一次扣0.5分/次。25 .在厂区内打架斗殴者，扣5分/次，并上报厂部处理，造成损失 的按特别状况处理。备注:以上为中控班月绩效考核主要依据，如有什么给大家带来不便 的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度（加分依据为平 日加班状况而论，一星期达到扣分4分以上厂部会议通报处 理）。以及以下状况说明：1、调休、请假需提前两天向生产技术部提出（紧急状况除外），批 准后方可生效离开。2、因值班人员未认真值班给厂造成损失的，由班组上报厂部征求处 理看法。加班、请假、调休等牵涉生产技术部人员值班安排的状况需自己填 写好相应凭证单由班组负责人签字与生产技术部签字确认方可生效 实行（一式两份本人保存一份、综合部存档一份）。