与相关专业配合、共创国优工程的组织计划和保证措施.docx

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1、与相关专业配合、共创国优工程的组织计划和保证措施一、施工协调措施L机电施工总体协调充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程目经理部将作为权威的指挥协调机构，对暖通、电气、消防、给 排水等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每 一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各 项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项 目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工 序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接 等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理， 达到施工总体计划要求。1.1 具体

2、措施1.2 电气专业与相关专业的协作要点：(1)消防报警联动控制系统与各暖通系统的接口。(2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口。(3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。(4)电气管线与其它专业管线之间的交叉。L2管道专业与其它相关专业的协作要点：处理好消防水管网与 其它专业管线之间的交叉。(1)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。(2)设备基础的交接与二次灌浆。(3)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。(4)管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。(5)泵房输出管道至各区域的接口。1. 3暖通专业与相关专业的协作要点：(1)各暖通系统与消防报警联动控制系统的接口。(2)防火阀与

3、消防自动报警信号的接口。(3)二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接 oL 4给排水、消防、强弱电、暖通等对内专业协调综合图的绘制是为更好地协调施工现场，各专业交叉有序,在相 对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际 地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的 走向布置，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问 题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部(处)机电设备管 道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的 情况，有目的，针

4、对性地识别图纸。2.与业主的协调我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量 按期完成该工程。同时.，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开 工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥 我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作:2.1 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2. 2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2. 3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度 计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采 供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和 材料采购过程与工程施

5、工过程的衔接。2 . 4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加 过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分 的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通 风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、 产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。3 .5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、 环保等配合工作。2. 6积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配 合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试 技术人员，确保工程如期投入使用。2. 7积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论

6、证，从业主 的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主 满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。2. 8在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的 线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物 业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议, 使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。2 . 9如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织 新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。3 .10工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从 使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的 服务。

7、2. 11积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。3.与监理的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督, 也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保 各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理 配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。3. 1协调配合原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位 于监理意见。3. 2协调配合措施1）积极参加监理工程师主持

8、召开的每周一次生产例会或随时召 集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管 理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工， 并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何 说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提 交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时 需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的 方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度 计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意

9、下，立即 采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便 利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证 立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及 时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师 的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的 关于施工的任何问题。4与总承包的协调由于本工程土建与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度, 确保施工质量，在总承包方的主持下与土建施工

10、单位的协调配合显得 尤为重要。3.1 施工前，参加由总承包方组织的协调会，在总承包的总体安 排下，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。4. 2在施工中，建立协调机制，土建总承包可以事先通知安装预 埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施 工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工 程质量。4.3与土建总承包的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。 一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。4. 4在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风 设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工 程造成返工、拆除，保护好土建产品

11、。4. 5在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其 开槽规范，在结构和碎墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位 准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。4 . 6在无吊顶的区域，对已安装完毕的开关插座面板、报警探测 器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位 在涂料等工作时遭到污染和破坏5 .7o对已完成的墙面、地面，在安装开关插座面板、报警探测 器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免 安装时对墙面、地面造成损坏或污染。5 .与设计单位的协调设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解， 故搞好与他们的协调工，及时反馈施工信息，

12、保证施工顺利进行。主 要协调措施为：1. 1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。5. 2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作 业指导书，并听取设计方的意见。6. 3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来 完善细部节点设计，以达到最佳效果。7. 4如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需 要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改 变施工部署，尽量减少工期损失。8. 5本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协 调及时为精装修提供设计建议。9. 6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作, 完善施工图设计。6

13、 .与装饰单位的协调6.1 在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报 告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。6. 2在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进 行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工, 保证装饰产品一尘不染；6. 3对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器、散 流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详 细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交 装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。6.4 装饰吊顶封板后

14、，安装消防喷淋头等末端设备时，先在吊顶 板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装 过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。6.5 对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络 单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小, 以便于装饰单位施工。6. 6做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭 管理。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的 使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。二、工程创优措施本工程总体质量目标为满足江苏省优质工程- “扬子杯”质量 目标的要求。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措 施的基础上制定

15、工程创优措施，在总承包管理的统一管理和协调下进 行创优工作。1 .建立工程创优保证体系(1)组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目 经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质 量管理人员组成。（2）项目部职责1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、 监督下进行工程的施工和管理；2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目 技术负责人、质、安部经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并 将检查、整改结果向领导小组汇报；3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导， 虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进

16、行整改，并将结 果向领导小组汇报；4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行 培训、教育，预防相关问题的再发生；5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进 行。（3）主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程 创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责 任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目 部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因 素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资 源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施 工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结