一线三排管理制度汇编（8页）.docx

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1、一线三排管理制度汇编1 .目的：为加强企业的安全生产红线意识，进一步提高全员对安全生产隐患自查、自纠的自觉性和责任 感。依据省、市有关工作指引，同时结合公司实际特制订本制度。2 .适用范围：适用于安全生产、职业健康、环境管理隐患治理和奖惩、通报的过程管理。3 .相关依据：3.1 广东省安全生产“一线三排实施指南3.2 安全生产责任制度3.3 特种作业安全管理制度3.4 安全生产隐患检查与治理规定3.5 承包商安全管理规定3.6 新员工入职培训实施细则4 .管理职责：3.1 总经办负责统筹管理、考核各部门的执行结果；3.2 安环部负责监视、汇总、通报相关的工作过程。3.3 各部门、车间负责人，依

2、据该制度落实相关规定。3.4 各岗位人员必需依据该制度，自觉执行相关要求。5.管理内容：5.1 红线意识管理规定：5.1.1 公司总经办是安全生产、职业健康和环境管理的最高管理机构，在日常的管理过程中，在任何状况下，始终将从业人员的生命安全放在首位，并进行安全 承诺。5.1.2 各部门、车间负责人，必需依据公司的安全生产责任制度和年度的安全生产承 诺与责任书中的内容，履行“一岗双责的管理责任，决不违章或冒险指挥。5.1.3 各基层管理者和专业技术人员，在本职工作中应当不断总结经验，并通过技术手段将各工艺、设备沿着本质安全的目标不断完善。5.1.4 各岗位的从业人员，在日常的工作中必需果断拒绝违

3、章指挥行为，决不违规操作, 同时提醒他人的冒险或违规行为。5.1.5 外来施工人员在进入厂区施工前，必需依据公司承包商安全管理规定主动参与 安全培训，自觉执行相关的安全管理制度和要求。阻止冒险蛮干或违规操作的 行为。5.2 隐患排查管理规定：5.2.1 查现场管理：各部门管理者，是否传达落实有关安全生产的责任制度，是否存在违规或冒险指挥的行为，是否执行早会要求、隐患巡查、交接班等工作记录；5.2.2 查工艺流程：在工艺流程中对原料、辅料的添加时间和数量操纵，包括相关参数 的设置是否同时符合品质要求和安全要求523查教育、培训：各部门、班组，是否依据教育培训制度，落实新员工、新设备、新工艺、新制

4、度、新材料的专门培训和考核。5.2.4 查人的行为：在岗位作业中全员是否执行相关的安全管理制度和岗位操作规程。525查消防设施：现场的消防箱、灭火器、应急灯、感温探头、安全出口、安全通道 等消防设施，是否被杂物堵塞或损坏。526查电、气设备：各类电、气设备、线路开关、仪表、阀门、管道、安全装置等是 否正常。527查劳动防护：全员在接触职业危害岗位中，是否依据相关要求穿戴好劳动防护用 品。528查建筑设施：在工作岗位中检查建筑设施如：门、窗、梁、柱、墙和地板是否正常。529查环境隐患：各区域的作业现场是否存在跑、冒、滴、漏现象，员工是否按规定分类收集各类危险废弃物品等相关隐患。5.3 隐患排序管

5、理规定：5.3.1 各部门、车间负责人，应当依据公司的安全生产隐患检查与治理规定，并结合实际对各类隐患依据先重点、后一般的治理原则进行分级、排序管理。5.3.2 对各类隐患进行排序管理的过程中，应当围绕以下方法进行分类、分级：一般风险源：当天内可以落实整改的各类综合性事故、事件风险，不会对人的生命安全、职 业健康或环境构成较大或重大的危害；较大事故隐患：对现场的人员安全或公司财产安全构成较大的隐患，且在当日内无法落实整 改的问题；重大事故隐患：对作业人员的生命安全或公司财产安全构成直接的危害，现场必需采取必要 的安全措施，才能作业的安全生产隐患。5.3.3 对各类隐患进行排序、分级管理中，应当

6、围绕以下的先后顺序和职责进行整改：特别跟进项：指存在重大的安全生产隐患，需要采取相关的防范措施才能排除的隐患。由公 司负责人亲自统筹、安排，调集人员和资金进行专项治理；重点跟进项：指存在较大的消防安全隐患或环保隐患，如不及时处置将直接影响到生产秩序 或人员安全、职业健康、环境污染等隐患。由安环部和各部门、车间负责人协调、组织，安排 人员、调集器具进行集中治理；一般跟进项：指在现场可通过技术手段或辅助方法，能够在当日内完成整改的风险或隐患。 由各班班长或岗位人员依据工艺要求落实有效的安全隐患治理措施。5.4 隐患排除管理规定：1.1.1 部门、车间的岗位人员，必需依照日常安全生产隐患自查、自纠报

7、表中的工程每天执行自查，发现现场能够处理的问题及时跟进处置后并将状况填写在报表中。1.1.2 各班班长必需依照日常安全生产隐患自查、自纠报表中的内容落实隐患复查，并对现场无法改正的隐患，做好安全警示标志或隔离措施后报部门、车间负责人 协调解决。1.1.3 各部门、车间负责人，必需每天对岗位人员和班长填报的安全生产隐患自查、自 纠报表进行审阅，发现有当天不能处置的隐患，应当依据较大隐患级别进行重点 跟进。1.1.4 各部门、车间负责人，因人力或技术等原因无法完成的较大或重大事故隐患，应 当当即向公司负责人汇报，同时提出具体的整改方案。545公司专职安全管理人员，在日常的安全生产隐患巡查中，应当对

8、全厂各区域和人 员进行全面督察，发现有明显的消防、安全或职业健康隐患，可通过公司管理群 进行通报，同时跟进整改过程并在安环部日常隐患巡查报告中做好记录。546各部门、车间负责人对当天不能完成隐患整改的问题，安环部应当开具安生产 与环境隐患整改通知书，下发给相关责任部门或车间。同时督促责任人的整改 过程。1.1.7 安环部主管应当督促各部门、车间负责人，在每月初对上月的安全生产隐患自查、 自纠状况进行汇总，并报总经办审阅。同时将上月的综合性隐患治理状况通过公 司宣传栏和微信群进行公示。1.1.8 公司主要负责人，应当对各部门汇报的较大或重大隐患给予重视。并确定整改方 案、指定专人负责、限定完成时

9、间，同时督促隐患整改过程。5.5 绩效考核管理规定：551公司将一线三排管理工作，纳入月度和年度的绩效考核。其中考核过程由公司总 经办负责审批、安环部负责统计。552原则上是各部门、车间负责人考核属下各班长和岗位人员；总经办考核各部门、 车间负责人。5.5.3考核依据将在月度的岗位安全生产目标考核工程中表达，具体考核的主要内容如 下：安全生产目标承诺的达成率（指：上月或年度的生产安全事故操纵状况）； 各类隐患自查、自纠的达成率（指：上月发现事故隐患数量和完成整改状况）；参与公司培训、演练状况，新员工入职培训状况、部门的计划培训达成率；安环部提出的各类隐患整改与落实状况；各类安全生档案资料的完成

10、状况；各类特种作业申报与监管状况；消防器材与应急设施维护状况。5.6 隐患通报与督办管理规定：561公司安环部对每月的隐患自查、自纠状况进行汇总，并通过公司宣传栏和微信群 进行通报。5.6.1 在各类隐患治理工作中，一般隐患由各班班长和岗位人员跟进落实，部门或车间 负责人监视跟进过程；563较大隐患由安环部和各部门、车间负责人跟进落实，企业负责人监视跟进过程；5.6.4 重大隐患由公司负责人亲自督办隐患整改过程，并对整改结果负责；6.表单：6.1 日常安全生产隐患自查、自纠报表6.2 安全生产与职业健康隐患自查自纠汇总表6.3 安环部日常隐患巡查报告6.4 安全生产与环境隐患整改通知书6.5 岗位目标考核表