XX集团公司推进国企改革三年情况总结五篇.docx

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1、XX集团公司推进国企改革三年情况总结五篇篇_作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业布局，深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实践，XX因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022年7月11日，经XX市委市政府批准，原外企集团与XX实业开发总公司联合重组，正式更名XX有限公司。XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动不断走深走实。一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效XX坚持“两个一以贯之“，落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策办法，建立完善第一议题制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程

2、序”，推进党建工作与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事占多数，形成党委“把方向、管大局、促落实“，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力深入落实“双百行动”，XX外企人力资源服务有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。XX全面开展“三降一减一提升”专项工作，并纳入二级企业业绩考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业经济效益同

3、向调整。同步开展“瘦身”健体，100%完成亏损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务，企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入发展混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形成了高效运行的市场化经营机制。三、聚焦服务首都，优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，XX聚焦产品创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统计等核心业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台，扩大招聘促就业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三年行动计划。商务服务板块构建了

4、以园区运营、商务办公为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，XX已形成功能定位清晰、服务首都发展，并且主业突出、多元协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本管控体系，服务首都能力显著增强。作为深化国企改革的重要实践成果，XX已进入新发展阶段。未来，XX将于新格局中勇担新使命，以安保服务为龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打造服务新时代首都发展的国家一流现代商务服务企业。XX将坚持稳中求进的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政治任务与主责主业，锚定公司“十四五”规划确定

5、的各项目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动各项重点工作取得新突破新成效，为把XX打造成为服务新时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。2023年关于国企改革三年行动完成情况的总结报告篇一XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责法定、权责透明

6、、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公会决策XX

7、项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了XX项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%,能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程转如期完成，X品牌更加鲜明；创新

8、创效成果不断涌现，X项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内

9、部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次，提任X名“85后”中层干部

10、、X名“85后”主任助理，干部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员X人次，其中中层干部X人次。三、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在XX发展目标引领下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了XX,负责的XX项目实现全容量并网。用好考核激励“

11、指挥棒”，细化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展“能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张皮”，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交出优异答卷。下一步，XX公司将认真落实上级各项决策部署，进一步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成效。某公司推进国企改革三年行

12、动报告总结篇二国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地。一、推进落实情况截至目前，公司X项改革任务已全面完成，完成率100%o公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业“X年获评“全国文明单位”。X年，公司各项指标创历史最好水平，利润总额X亿元，同比增长X%（一）学思践悟，推动中央精神落地落实。建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实。一是公司党委将落实“第一议题制度作

13、为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安排、同落实，始终坚持党委重要会议“学习第一议程和书记带头领学制度，充分发挥书记第一责任人职责。2020年以来公司“第一议题”学习X项，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平经济思想、习近平强军思想、习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等，围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身作则，先行先学，深刻理解把握学习内容,深入基层联系点讲党课,结合各自工作实际，通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲机遇挑战，坚持知行合一

14、，把学习成果与做好当前中心工作紧密结合。二是紧密结合实际，检验第一议题制度落实成效在执行好”学习第一议程的基础上，把“第一议题制度的贯彻落实与各项工作相结合。按照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要求，明确分工,压实责任,形成上下贯通的立体化层层落实工作布局。公司党委班子集体决策部署、主抓选定学习议题,有关部门制定细化落实举措清单，会前确定学习内容、发放学习资料；会上结合实际部署相关工作，提出建设性意见和具体工作安排；会后班子成员结合分管业务,及时跟进督导各项工作贯彻落实情况,确保各项任务不折不扣、保质保量完成。2020年以来，制定具体落实措施X项，目前已完成措施X项，取得阶段性成果X项。强化

15、“三个结合”，形成工作合力。一是坚持三年改革与思想政治工作相结合。充分发挥党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入绩效考核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。公司党委将改革与经营管理紧密结合，围绕重点项目建设，进一步擦亮“全国文明单位”的名片，以“党员创新工程”为载体，广泛开展合理化建议征集、建党

16、百年知识竞赛，求深求实“我为群众办实事”活动，2020年以来研究制定X项“我为群众办实事”重点项目清单已全部完成。（二）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力。加强国企党建工作。一是全面推进党建进章程。修订公司章程，在章程中单列“党委”，将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决策程序等内容进行规范，进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。二是推动前置程序具体化。修订完善公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作和经营融合推进。不断完善现代企业制度。一是优化股权结构。按照监管政策要求，在集团公司支持下优化公司股东至X家，集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持和完善职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，