XX区供销合作社2022年工作总结和2023年工作思路.docx

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1、XX区供销合作社2022年工作总结和2023年工作思路2022年，XX区供销合作社紧紧围绕区委、区政府中心工作，认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，坚持为“三农”服务办社宗旨，扛起深化“三位一体”改革使命，深入落实新发展理念和高质量发展要求，不断优化经济结构，转变发展方式，创新发展理念，提升为农服务能力，勇当共同富裕先锋。3月份在市供销社二届理事会二次会议上作典型经验发言；6月份在全省供销社基层组织建设交流推进会上作典型经验发言；深入落实强村公司市场化运转助推薄弱村共同发展被列入全省强村富民乡村集成改革典型案例；XX劳动实践基地入围XX市中小学生劳动实践基地名单。一、

2、主要工作（一）系统经济平稳发展。2022年1-9月，实现系统营业总收入4.93亿元，商品销售总额4.79亿元,利润总额140万元，所有者权益6513万元，同比增长2%。（二）不断深化“三位一体”改革。北有“两山”理论、南有“三位一体”，深化三位一体”改革是习近平总书记对XX的殷殷期盼。积极协助区委出台XX区全面深化农村“三位一体”综合合作改革实施方案，强化农村合作组织“统”的功能，继续拓展经营为农服务新项目，深化“三位一体”改革。在生产合作方面，流转土地2700亩种植蔬菜、水稻、水果等，其中水稻种植面积450余亩，购置多台机械化农机装备，投身农业“双强行动二为推动XX花卉产业高质量发展，引入X

3、X旅投集团负责收购XX公司并开展招商运营工作，积极争取上级政府的政策支持，获得了“1+5+16”等涉农类和税收政策支持，全力推进XX创建国家农业科技示范园和“三位一体”示范园。在供销合作方面，强村公司组建托管团队承接管理数10家“老供销”超市门店，依托老供销超市门店及“XX”品牌，一年可销售强村大米等本地及消费帮扶农产品700余万元，成为生产、供销合作的新亮点。在信用合作方面，5家资金互助会共有会员15053人，开业以来互助金累计额149644.45万元，82.97%为信用借款，17.03%为担保借款,本年净利润178.62万元，逾期率2.48%。农民资产授托代管融资业务截至2022年9月份覆

4、盖率达到92.8%,发放农民资产授托代管贷款31380户，金额85.45亿元，其中24026户共37.92亿元为新增农户贷款，不良率仅为0.48%o（三）共富工作提质扩面。2022年与XX镇共建高山蔬菜种植基地提质扩面，新增XX等3个村，合作面积由47亩扩展到257亩。新增土地流转合作模式，以200元/亩/年的价格流转5亩土地，支付一定的生产托管服务价格，对该5亩土地的蔬菜种植品种、产量、销售统一规划，实现农业产业化管理，为今后的农业产业规模化生产探路。销售模式上不断拓展新路径，引入XX集团和供应XX公司进行合作：XX集团可为高山蔬菜提供更多的优质资源对接，拓展高山蔬菜品种，让高山蔬菜走出XX

5、;供应XX公司目前已有40余家加盟店，形成生鲜连锁品牌，可以助力高山蔬菜迈入高端蔬菜行列。在XX公司带领原102个经济薄弱村增收4000多万元的基础上，拓展XX、XX农庄等一批农业基地项目，XX聘请当地农户积极参与实践基地农事活动，为学生讲授种植课程,带动当地村民就业和提高经济收益，8月份入围市中小学生劳动实践基地名单。（四）启动农村产权服务中心建设。该中心通过比选方式引进第三方公司XX市XX拍卖有限公司，与XX供销集团、XXXX实业发展公司以40%、51%、9%的股比组建运行公司，共同参与建设运营，注册资金为100万。该中心于10月份举行揭牌仪式，是全市首家区级农村产权服务中心，它的揭牌标志

6、XX区农村产权交易流转迈向新的里程碑。该中心以“深化农村改革、盘活集体资产、激活交易市场、壮大集体经济、增加农民收入、实现共富目标”为宗旨，以“一次性告知、一窗式受理、一站式服务”为运营方式，着力构建“制度规范、模式先进、品种齐全、信息互动、风险可控”的现代化农村产权交易服务体系。作为一站式服务平台，中心集农村产权交易、财务结算、询价评估、普惠金融等功能，形成“蜂巢式”“一站式”作业方式，为广大办事群众、村集体、村民提供产权流转全流程服务。为进一步提升清廉村居建设质效，还配套制发xx区农村集体经营性资产建档入库工作实施方案XX区开展清理规范农村集体经济合同专项行动的实施方案等制度。（五）XX区

7、XX产业园（再生资源分拣中心）进场施工。该项目位于XX街道XX村，已于8月份进场施工，总用地面积约90亩，项目分两期建设，其中一期项目占地面积约36.6亩（24393平方米），建筑面积13831平方米，总投资8400万元；二期待淤泥固化场和碎石场搬迁后再启动建设。项目建设单位为XX市XX科技有限公司，由XX铁投集团出资90%和XXXX供销集团出资10%成立。开工至今，完成土方工程、分拣中心一全部高压旋喷桩和分拣中心二全部灌柱桩和承台地梁建设；钢结构于10月15日进场，预计于2023年年初计划投入使用。（六）开展政银担业务。为实施融资畅通工程有关决策部署，联合区金融服务中心、区财政局和区农业农村

8、局开展政银担项目，印发XX区基层政策性农业信贷担保服务创新实施方案的通知（试行）（X农联（2022）4号）文件；与省农担公司、市农担公司进行工作衔接，争取200万元配套资金落实到位；与XX农商行、农行XX区支行等金融机构进行业务对接，为农民专业合作社、农业生产加工销售企业和农业种植养殖大户提供融资担保，有效缓解农业生产加工流通行业的资金紧张状态。目前已经完成5000万元的考核任务，预计年底可以为各类农业主体提供8000万元-1亿元的农业低息贷款。（七）创新基层社领办为农服务项目新机制。创新基层社领办为农服务项目新机制，由供销集团分配各基层社领办,充分发挥基层供销社为农服务功能：XX基层社负责供

9、利公司农资供应运营，XX基层社负责供回公司的再生资源分拣中心建设，XX基层社负责XX企业公司的政银担为农服务担保业务开展，土产公司负责供盈公司和“老供销”超市的粮油及日用百货购销，XX（XX、XX）基层社负责农村产权服务中心的运转。（A）继续做好废品收购站（点）的综合整治。结合美丽XX全域行动对废品收购站（点）进行专项整治，对全区废品收购站（点）进行检查，无证站（点）予以取缔，有证站（点）加强管理，规范提升，严防废品乱堆放，保持整洁有序。此外，还积极配合区环保局对电子废物、废塑料、废家电拆解等再生利用行业清理整顿工作。（九）强化安全生产和信访工作责任意识，积极营造和谐稳定的发展环境。今年以来，

10、我社对消防安全和生产安全的整治加大力度,全力抓好各项工作的落实。继续与所属企业签订安全生产责任书，强化落实好企业安全生产主体责任，提高企业安全生产意识，进一步整顿安全生产秩序，规范安全管理。做好春节、国庆期间的安全生产、消防安全的各项工作。妥善处理供销系统信访事件，全系统没有发生大规模信访案件和越级上访事件，维护了供销系统社会的稳定。二、存在的2-3项工作问题及短板（一）两大公司缺乏优质项目支撑。XX供销集团虽然已经转亏为盈，农合公司从成立至今的6年多时间里为各股东村分红达4800多万元，但因项目收入有限和人员支出较大，两大公司经营入不敷出。今后要不断完善两个公司的规章制度，拓展优质为农服务项

11、目，促使公司更加规范运行。（二）基层供销社拆迁安置问题。盘活社有资产对解决部分历史遗留问题以及供销社综合改革工作具有重要意义。目前基层供销社多处房产被列入城中村改造，已向区政府请示建议统一实物安置，但是实物安置进展比较缓慢。三、2023年工作重点2023年，区供销合作社以贯彻党的二十大精神为引领，紧密对照区第十次党代会、区委十届三次全会报告和政府工作报告提出的目标、任务和措施，谋划2023年四项重点工作如下。（一）继续深化“三位一体”改革。以“双强行动”为契机，以流转的2700亩土地为基础，以促农增收为目的，抓项目，扩共富，助推XX农业生态建设发展。两大公司继续拓展“三位一体”为农服务项目，综

12、合利用现有项目资源优势挖掘经济效益和社会效益，向改革要红利，力争2023年实现公司运转收支平衡。（二）加快共同富裕工作。依托“农村产权服务中心”良性运行，对部分将要逾期或者已经逾期的集体资产，督促相关职能部门出台管理机制倒逼村集体主动将集体资产纳入平台公开交易，杜绝村集体资产私下交易和暗箱操作，筑起村集体风清气正的良好氛围。形成定期信息披露制度，对入库前后集体资产增长值、增长率进行比对，分析原因。通过信息披露促进中心更加良性运行，为村民们和村集体创造更多的经济效益和社会效益，助力农村更美、农民更富。（S）夯实基层基础建设。加强区供销合作社工作积极性和主动性，发挥好基层社为农服务工作主职，畅通供销社为农服务“最后一公里”。加快基层供销社拆迁安置进度，2进一步盘活社有资产，实现系统资产保值增值，为基层供销社实现为农服务提供更多平台和载体。（四）强化全面从严治社。按照社企分工原则，建立健全社企治理结构，打造适应时代发展的现代管理体制机制。加强对社有企业人、财、物的全面管理，定期召开财务检查汇报会议，进一步完善区基财务一体化管理体制。