2023年推进国企改革三年行动重点任务落实情况报告.docx

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1、2023年推进国企改革三年行动重点任务落实情况报告篇一，共五篇2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立“抓好党建是最大政绩理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用党的创新理

2、论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定了我

3、们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”，有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当推动高质量发展排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序进退和国有资产的保值增值。二是推

4、动重大项目攻坚，争当打造高能级城市排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家“双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总结研究混改相

5、关配套政策，推进“混股权”和“改机制”紧密结合。瞄准“小巨人”“隐形冠军”企业、上市公司等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助力村级集体经济巩固提升。公司推进国企改革三年行动的专题报告篇二XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为全省国

6、有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源化工、现代服务业等产业领域。2012年至2021年，XX集团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了65%；投产装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了116%；年度发电量从132亿千瓦时

7、增长至318亿千瓦时，增长了141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了127%；年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、15.94%.21.29%,4.32%,资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比增长31.4

8、3%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和信息化先进企业等殊荣，三次获得省长金融奖，投资项目先后荣获3个鲁班奖”、1个詹天佑奖、1个国家级科技示范工程”、8个飞天奖等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属企业全部实现党建入章，实行“双向进入、交叉任职领导体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的现代

9、企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总额逾IoOO亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉进行集中供热，每年减少碳排放量近3.14万吨。成功竞得宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开发

10、建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建设数据中心24栋、机柜5万个，总投资约50亿元，已初步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到5.7Po目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体系，积极探索国有资本投资公司改革实践。2013年改制为国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人

11、治理结构，制定了公司章程及其配套制度。2019年被确定为全省国有资本投资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平台定位。落实国企改革三年行动以来，71项改革任务全面完成，荣获2021年专项考核A级企业。积极探索混合所有制改革，发起设立规模20亿元全省首只混改基金，与韩国LG商事公司开启跨国合作，引入央企华润集团参股常乐电厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提供有益借鉴。十年来，XX集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、舟曲、夏河、迭部等少数民族县开展精准帮扶和对口支援工作。累计实施帮扶项目90多个，累计投入帮扶资金约L58亿元，受益群众达到1.3万多人，先后帮扶的8个深度贫困

12、村全部实现整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考评“优秀”等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，XX集团将聚焦国有资本市场化运作专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业，培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元，权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50%以上，为推动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡献。立责于心，履责于行。XX集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优化

13、产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有资本投资公司“新XX”。国有企业关于国企改革三年行动的工作总结篇国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比增长24.14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长8.84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展

14、，让XX这座城市更有温度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一

15、步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队。去年，该集团下属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理XX被评为X担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力打响XX“好文旅品牌。

16、XX集团与X人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体