2023X国有企业推进国企改革三年行动的总结专题报告.docx

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1、2023X国有企业推进国企改革三年行动的总结专题报告第1篇，共7篇国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，XX水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单7个改革方面、35项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质发展内功2020年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停一一XX水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化

2、管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，XX水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了XX水务集团股份有限公司人力资源规划，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通

3、过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工32名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员22名，其中通过内部公开竞聘6名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，XX水务集团明确

4、提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。在改革与转型过程中，XX水务集团以项目细化促改革落地一一XX引水工程、XX南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；朱溪水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑147.5米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、X

5、X水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面到地面“，XX水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让XX民都能喝上安全水、幸福水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。在

6、XX水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。今年以来，XX水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，XX水务集团

7、在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。关于国企改革三年行动完成情况的报告总结第2篇今年XX月份，XX集团实现汇总营收XX.XX亿元，同比增长X.XX%；归母净利润X.XX亿元，同比增盈X.XX亿元，创历史同期最好水平；入库税收XX.XX亿元，高同期xx.XX亿元，同比增长xx%;招商引资XX.XX亿元，到位资金XX.XX亿元，分别达全年任务目标的XX%和XX%“沉甸甸”的数字，展示出X集团聚焦主责主业，聚力提质增效的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从市域外向市域内、从参股为主向控股为主”三大转型，近年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一

8、是全力做大汽车整车蛋糕。集团与起亚组建新合资公司，增资X亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽车生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。华人运通高合HiPhiX持续领跑XX万元以上豪华纯电汽车市场，累计销量超XX辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预订。X迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰援XX开展核酸检测等工作。X专用车多款产品服务于X、X等国内XX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。XX向XX港交付换电式牵引车XX辆，并签约充换电自卸车XX台，推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集团与XX

9、集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落地XX经开区。由X投资股份公司领投、高领资本及凯石资本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市新能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生产运营基地。深耕汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验场X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领域第一股，长三角（XX）智能网联汽车试验场建设正在加快推进。X汽车（XX）科创园累计招引并注册企业XX家，已成立并运营科创基金，努力打造XX汽车产业创新孵化基地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字

10、化转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领域，积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项目落地市经开区，将形成XX万平方米石墨烯导热膜及X万吨石墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。X纺织加快推动XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门式双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX电气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研发与装备制造产业项目加快推进。XX年产XX万吨LNG项目试生产运行稳定，达产后预计年产值XX亿元。与央企中交医养健康管理公司联手，以XX五

11、期适老化全龄社区、XX锦邻机构养老项目为载体，X全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永辉彩食鲜供应链，X网络科技公司入选XX市智能化改造和数字化转型首批服务商。组建X产业母基金和X私募基金管理公司，参与设立基金X只，其中主动管理基金X只，资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快打造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”。一是国企改革三年行动有序

12、推进。“党建入章程”、经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出台和修订各类制度XX余项，依法治企能力不断提升。二是三项制度改革进展顺利。集团总部及二级平台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩效考核等XX项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。为进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累计盘活资金xx.XX亿元；完成“两项资金”压降XXXX亿元；实施招标采购XX项，采购费用较预算节省XXXX%；资产负债率较年初下降X

13、XX个百分点，集团融资成本比年初下降XX个BPo“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”XX省经济和信息化研究院副院长XX表示，在XX社会主义现代化建设新征程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。2023年推进国企改革三年行动的总结第3篇党的十八大以来，XX集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚决贯彻党中央和XX市委市政府各项决策部署，坚持党建领

14、航，把方向、管大局、促落实，团结带领广大干部职工阵厉奋发、勇毅前行，书写了“十三五”精彩答卷。自2011年以来，XX集团11次进入财富世界500强榜单。2021年，XX集团营业收入、利润均达历史最好水平，实现“十四五”良好开局。站在新起点上，XX集团将认真贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署，扎实推动企业高质量发展，再创百年XX新辉煌。一、改革先锋成为XX市国企改革综合试点XX集团党委将推动改革作为企业转型升级和高质量发展的重要手段。10年来，XX集团党委牵头密集推出一系列改革举措，为企业转型发展积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础。XX集团制定了XX全面深化改革的指导意见，成为XX市国企改革综合试点

15、，连续3次入选国务院国企改革“双百企业；深入实施国企改革三年行动计划，大力推进管控体系和管理能力建设，努力破解重点难点问题，为企业发展持续注入动力。XX集团深化集团总部管控体系改革思路框架，推动工厂化管理向集团化管控转变，相继搭建钢铁、股权、园区管理平台，建立权力清单、规章制度、风控手册三位一体制度管理体系。同时，上线运行产销一体化、业财一体化等信息系统，逐步推进信息化建设。此外，XX集团完成集团公司改制，进一步完善现代企业制度，推动内部市场化机制建设，建立工效挂钩联动机制，出台工资总额管理办法，树立“工资是挣出来的、多创才能多得”的理念，强化收入与效率效益挂钩，发挥薪酬分配制度的激励作用。X

16、X集团还推动企业瘦身健体，坚持“退出也是生产力”。2013年以来，共退出企业338家，一批历史遗留问题得到解决，资产质量得到改善。XX集团持续推进转型提效，2021年，全员劳动生产率同比增长70%。“十三五”钢铁主业实物劳产率提高一倍，企业进入了效率效益提升、人均收入增长的良性发展轨道。在深化改革进程中，XX集团党委坚持深化供给侧结构性改革的主线，抓住国企改革“1+N”政策和窗口期机遇，继续完成“三去一降一补”重要任务，全面优化升级产业结构，提升创新能力、竞争力和综合实力。截至2022年7月，XX集团资产总额5309亿元，比2012年增加1465亿元，增幅38.1%；2021年营业收入2715亿元，比2012年增长25.3%o二、城市地标荣获XX城市更新“最佳实践”XX集团紧抓XX筹办冬奥会的历史性机遇，认真落实“新XX三年行动计划”，加快园区开发建设，统