PMP模拟考试全考点 含答案解析xx.docx

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1、PMP模拟考试全考点含答案解析L公司任命你为某知各插座研发项目的项目经理。公司领导层向你询问目前的项目状态,你告知领导已经确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。请问针对目前的项目状态，下列哪一项结论是合理的？（）A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件【答案】：A【解析】：本题考查知识点:挣值分析和进度压缩SPkL说明有可能该干的活没干,进度落后。CPI1说明成本结余,因此可以通过花钱增加资源赶上进度。采用进度压缩技术（见6.5.2.6节）使进度落后的

2、项目活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法2.你正在管理一个软件开发项目，在项目执行期间遭遇组织重组,一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣且拥有足够的影响力,能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,你应该如何管理这位新的项目相关方？（）A.监测相关方期望发生的变化B.保持向相关方通知项目进度/状态C.确保相关方满意项目进度/状态D.重点管理该相关方【答案】：D【解析】：本题考查知识点:权力利益方格。题干关键词:存在很高的兴趣且拥有足够的影响力。权力利益方格:基于相关方的职权级别（权力）对项目成果的关心程度（利益）对项目成果的影响能力（影响）,或改变项目

3、计划或执行的能力,每种方格都可用于对相关方进行分类。根据权力利益方格:对于权力高、利益高的相关方，需要重点管理,故本题选择D选项。对于权力高、利益低的相关方,应做到令其满意；对于权力低、利益高的相关方,应做到随时告知；对于权力低、利益低的相关方,需要进行监督（花最小精力）3 .你负责管理一关键开发项目现阶段项目团队成员能够独立工作,并且你十分信任他们,在不严密管理团队的情况下也能完成任务。请问,你使用的是以下哪一种管理方式？（）A.归属需求B.X理论C.Y理论D.权力需求【答案】：C【解析】：本题考查知识点:Y理论。XY理论:X理论:人生来是自私、消极的,只能使用马斯洛低层次需求进行激励,适用

4、于严格的管理;Y理论:人生来愿意工作并有所成就，能够自我激励，用马斯洛高层次需求进行激励,适用于支持性的工作氛围；X理论对人的看法是悲观的、消极的；Y理论对人的看法是乐观的、积极的;题目中信任员工，独立工作，因此选择Y理论。4 .你是一个软件开发项目的管理人士。项目团队由经验丰富的敏捷从业者组成,他们有长久的合作经验。在这样的敏捷的环境中,对你来说管理项目整合的最佳方法是什么？（）A.制定整台所有项目活动的项目管理计划B.让团队确定如何整合计划和组件C.寻求批准聘请外部项目整台管理专家D.在敏捷环境中,项目整合管理不适用【答案】：B【解析】：本题考查知识点:自组织团队。在敏捷或适应型环境中需要

5、考虑的因素:在适应型环境下,整合管理的核心概念中所述的对项目经理的期望不变但是把对具体的产品的规划和交付授权给团队来控制。在成熟的敏捷环境里,项目经理是仆人式领导的角色彳艮多决定让自组织成员去做。故选项B正确。先项A.C:敏捷团队是自组织团队,领导是仆人式领导,该做法不符合敏捷理念;选项D说法错误。5.一个敏捷团队正在努力实现本次的迭代目标目标。可是scrummaster最近注意到,其中一位团队成员的工作绩效有所下降，而且他参与小组讨论的次数似乎也减少了，scrummaster应该做什么？（）A.要求其余团队成员完成此开发人员的工作量B.在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题C.与开发人员会面

6、，并尝试确定激发他们动机的因素D,寻找替代者,因为敏捷团队需要最好的人才【答案】：C【解析】：解析:本题考查知识点:仆人式领导。题干关键词:工作绩效有所下降,参与讨论次数减少。敏捷教练扮演的是仆人式领导的角色,要善于激励项目人员,为他们提供所需的环境和支持,信任他们能够完成工作。故激励成员,并提供支持,是最佳实践。L项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职,项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作新聘请的资源更改网络设计,要盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本?()A,间接成本B.直接成本C.沉没成本D.机会成本【答案】：C【解析】：本题考查知识点:

7、沉没成本。沉没成本:已经发生的,但与当前决策无关的费用。选项A:在一个项目中不能够以经济的方式动加以追踪,通常是几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本；选项B:是在一个项目中能够以经济的方式加以追踪,通常是某项目专用资源的成本；选项D:机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。2.某城市基础设施建设项目已经完成了50%,而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然,项目遇到了一个前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致：（）A.项目成本基准保持不变B.项目成本基准的增加C.项目成本基准的减少D.项目进度基准的修改【答案】：D【解析】：本题考查知识点:管理储备。

8、题干关键词:批准动用管理储备。管理储备最初并不是项目成本基准的组成部分,只有发起人批准动用的管理储备才能加入项目成本基准,从而导致成本基准增加。选项A和选项C完全不对。选项D与管理储备的动用没有直接关系,虽然应对该威胁也可能导致进度基准的修改。3 .你正在管理的一个智能机器人研发项目，现阶段你经带领团队成员完成了排列活动顺序这一过程才妾下来要去估算活动持续时间。对比几种估算活动持续时间的方法,请问以下表述正确的是？（）A.类比估算比自下而上估算的成本低.通常准确度也低B.参数估算法是估算每项活动持续时间的最理想的方法C.用专家判断法估算整个项目的工期,通常是最可靠的D.用三点估算法公式得出的期

9、望值就是确保能够完成该项工作的时间【答案】：A【解析】：本题考查知识点:估算活动持续时间的工具与技术。类比估算的优点是快捷经济,但是缺点是可能不准,与自下而上的估算的特点刚好相反，故选择A答案。选项B:说法错误。需要根据项目的实际情况选择合适的估算活动持续时间的方法；选项C:专家判断的能力是不可量化的,因此最可靠的说法有误；选项D:该说法太过绝对。4 .一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目o已经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？()A.类比估算B.三点估算法C.自下而上估算D,参数估算【

10、答案】：C【解析】：本题考查知识点:估算方法。题干关键词:精确成本估算,已经确定组建工作包的详细信息。选项A:类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术,这是种粗略的估算方法。选项B:通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。需要有最可能,最悲观以及最乐观。选项C:自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确,所以选项C正确。选项D:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺）,来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参

11、数模型的成熟度和基础数据的可靠性。需要有参数模型,本题中不适用,并且精确地估算对应的就是自下而上估算。参数估算没有自下而上估算精确。5 .交期临近但项目进度落后,马上面临圣诞节长假,项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择,他需要用以下哪一个分析技术？（）A.储备分析B,挣值分析C.备选方案分析D.成本效益分析【答案】：C【解析】：本题考查知识点:备选方案分析。让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案,项目经理需要综合分析得失利弊做出选择,这个分析技术是备选方案分析。选择Co备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具（手动和自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源成本和持续时间变量,以确定完成项目工作的最佳方式。