HB-GCYAQGLB-ZY-2017-1 EHS中长期规划.docx

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1、华润置地华北大区EHS中长期规划制度主责部门部门名称会签部门部门名称最终审批单位或审批人单位名称或审批人发文单位部门名称版本记录制度编号版本号发布日期修订内容11B-GCYAQGLB-ZY-2017-1VLO年/月/日无1 .编制目的为明确指导华北大区各级单位有计划、系统地开展EHS管理体系建设，持续完善与优化各项EHS管理工作制度、规程、标准与指引，推动各项EHS活动落实，根据华润置地EHS管理体系建设指引要求及华润置地EHS“十三五”管理规划要求，结合华北大区各级单位目前实际状况及中长期发展规划，特制定本制度。2 .适用范围本制度作为华润置地华北大区、各城市公司、住宅物业、持有商业物业、基

2、层单位EHS工作（2016-2020年）的指弓L各级单位在制定年度EHS计划与目标、重点工作事项、年度总结等工作时必须充分考虑规划要求，保持与规划的一致性，确保实现本规划中的工作目标。3 .工作要求1. 1.中长期目标3. 1.1.EHS状态目标S方面：公司不发生一般安全生产事故及以上人员死亡的EHS事故事件，杜绝发生人员死亡、重伤事故，努力实现“零事故、零伤害、零污染”目标；严格控制人数轻伤事故在上市公司下达的年度指标内，其中商业物业火灾事故0发生、火情事件次数/（每年万平方米）下降10%；在“十三五”末期相关方事故率下降20%。H方面：公司不发生职业病危害事件，其中：肥胖人数下降20%、健

3、康运动每年同比每年上升人群10%。E方面：公司节能降耗符合上市公司下达的年度指标内：万元营业收入可比价综合能耗同比上一年下降现、万元增加值可比价综合能耗同比上一年下降1%。（以2015年为基数）。4. 1.2.EHS管理体系建设目标1）建立覆盖华润置地华北大区、各城市公司、住宅物业、持有商业物业、基层单位完整的EHS管理体系并持续优化；2）建立各级单位EHS管理组织与人员队伍，明确各级单位监督与保障部门的EHS职责，落实EHS评价与考核；3）整体推进EHS文化建设，通过管理活动将EHS理念传递给公司员工、供应商、客户、社区等相关方，初步形成内部全员参与，外部多方支持的EHS文化氛围；4）围绕公

4、司业务特点，不断优化EHS管理体系，形成标准一致的、能够满足公司业务需求的EHS管理体系，并成为区域内房地产行业的EHS管理标杆企业，达到华润置地系统内EHS管控先进水平。3. 2.第一阶段（2016-2017）年工作目标1. 2.1.EHS状态目标1）全年不发生一般及以上安全生产事故，不发生人员死亡、重伤事故；住宅和商业物业平稳运行，其中商业物业火灾事故0发生、火情事件次数/（每年万平方米）下降10%；相关方事故率下降20%；新投入使用商业物业无重大安全隐患。2）公司不发生职业病危害事件，其中：肥胖人数下降20%、健康运动每年同比每年上升人群10%o3）公司节能降耗符合上市公司下达的年度指标

5、内：万元营业收入可比价综合能耗同比上一年下降1%、万元增加值可比价综合能耗同比上一年下降1%。（以2015年为基数）。3. 2.2.EHS管理体系建设目标1）建立覆盖华润置地华北大区、各城市公司、住宅物业、持有商业物业、酒店、基层单位的EHS管理体系框架，并优化各级EHS管理体系，并完成酒店业务EHS管理体系建设，明确各项EHS管理工作基本制度、规程、标准与指引。2）完善各级单位EHS管理组织与人员；明确各级单位中EHS相关的保障、监督机构的EHS职责。3）通过体系建设、培训、会议、研讨等形式加强各级单位EHS管理人员的EHS管理技能与专业知识，初步建立一支分工明确，专业性强的EHS专业队伍。

6、4）初步构建EHS信息化和知识共享平台；5）推进绿色建筑设计标识1星级认证推进工作，完成上市公司指标；6）试点开展EHS示范单位，选取商业、物业各一个试点建设EHS文化示范项目；7）加强相关方EHS管理，开展考核评价工作，建立施工单位、监理单位、商业租户等相关方诚信体系和黑名单，共享相关信息；3.3.第二阶段（2018-2019）年工作目标3.3.1.EHS状态目标D全年不发生一般及以上安全生产事故，不发生人员死亡、重伤事故；住宅和商业物业平稳运行，其中商业物业火灾事故0发生、火情事件次数/（每年万平方米）下降10%；新投入使用商业物业无重大安全隐患，商场、销售场所不发生踩踏并导致人员重伤事件

7、；商场、写字楼、等电梯困人超过1小时事件全年不超过2次；商场、写字楼、不发生内部系统故障导致大面积停电事件；不发生对集团、上市公司、大区层面造成社会负面影响的安全生产事故；轻伤责任得到控制并逐年递减；相关方事故率下降20%；。2）公司不发生职业病危害事件，其中：肥胖人数下降20%、健康运动每年同比每年上升人群10%o3）公司节能降耗符合上市公司下达的年度指标内：万元营业收入可比价综合能耗同比上一年下降L5%、万元增加值可比价综合能耗同比上一年下降L5%。（以2015年为基数）。3.3.2.EHS管理体系建设目标I）EHS管理体系的落地,并能良好运行；2）建设一支优秀的EHS管理队伍；3）试点开

8、展EHS文化建设示范单位，选取商业、物业各一个试点建设EHS文化示范项目；4）安全检查监督机制调整完善；5）逐步开展EHS示范项目建设工作，增加试点项目；6）明确事故应急管理，确保应急管理真实可行；7）提升安全绩效管理，绩效与安全相结合。3.4.第三阶段（2020）年工作目标1）全年不发生一般及以上安全生产事故，不发生人员死亡、重伤事故，实现“零事故、零伤害、零污染”目标；2）公司不发生职业病危害事件，其中：肥胖人数下降20%、健康运动比例达到置地十三五规划要求。3）公司节能降耗符合上市公司下达的年度指标内：万元营业收入可比价综合能耗同比上一年下降2%、万元增加值可比价综合能耗同比上一年下降2

9、%o（以2015年为基数）。3.4.2.EHS管理体系建设目标EHS文化延伸，打造EHS示范项目及社区，达到区域同行业EHS管理领先。1）向外部供应商，客户及社区等相关方传递EHS文化，并通过对外推广活动，如EHS最佳合作方，社区EHS家庭之星等将公司的EHS文化延伸到相关方。2）重点打造若干个EHS示范建设项目或社区，通过与当地管理部门、行业同行、供应商、社区等进行交流等方式，展示公司的EHS理念，体现EHS品牌的社会价值。3）系统、全面地回顾与审视EHS管理体系，根据内、外部因素、已形成优秀实践等，系统地优化改进EHS管理体系，成为区域内房地产行业的EHS管理标杆企业，在华润置地系统内持续

10、改进，处于领先水平。4）建设完成商业物业能耗、能效管理平台；5）完善应急管理系统，实现大区、城市公司、基层单位间应急预案的“快速度”的对接和联动。3.5.途径与措施3. 5.1为确保上述规划目标的顺利实现，大区管理领导层带头以下工作：1）按时参加各级安委会会议；2） 每年参加不小于24学时的EHS培训；3）持续提升对各级单位EHS工作的支持力度。3） 5.2各级单位应根据实际情况制定相应的措施，这些措施包括但不限于：1）物业消防系统24小时处于临警状态；2）每年上市公司评价整改意见100%整改完成。3）明确各级单位EHS委员会成员及定期召开EHS沟通会议，明确EHS工作任务及分工；4）明确各监

11、督机构、保障机构的组成及人员职责；5）在业务活动中开展对下属单位、内部各业务部门、外部供应商等全面的EHS监督；6）定期组织针对下属单位、内部各业务部门、外部供应商负责人或代表的EHS培训，参与公司EHS活动或实践；7）定期开展EHS专题的交流与培训，持续提高EHS管理人员的EHS意识与专业技能，营造EHS文化氛围；8）实施EHS评价与考核，并将EHS考核应用到业绩考核中；9）策划形式多样的EHS活动，让包括管理层在内的全员参与到EHS管理中来；10）学习优秀大区的EHS示范基地做法，逐步开展EHS示范项目建设；11）按照置地要求，推进绿色建筑设计标识1星级认证推进工作；12）做好节能减排工作，建设商业物业能耗、能效管理平台；13）在内部建立优秀的EHS团队，鼓励向先进单位学习；14）定期在各级单位EHS委员会沟通会议中回顾EHS目标进度及达成情况。4.附则1. 1.本制度由华润置地华北大区EHS办公室负责解释。4. 2.本制度自发布之日施行。