2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则（完整版）.docx

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1、2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则（完整版）目录2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则（完整版）1一、“三重一大”重要事项决策程序2（一）酝酿准备2（-）集体决策2（三）执行决策3二、“三重一大”重要事项范围4（一）重大事项决策，主要包括：4（-）重要干部（人事）任免，主要包括：4（三）重大项目安排，主要包括：5（四）大额度资金使用，主要包括：5三、重大事项决策的监督6为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范供销社集体研究决定“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险，从源

2、头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照关于印发县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法（试行）的通知，结合供销社实际，特修订完善本实施细则。一、“三重一大”重要事项决策程序“三重一大”事项通过党组会议或理事会办公会议形式议定。具体遵循以下程序：（一）酝酿准备L提议事项，经分管领导确认、主要负责人审核后，进入决策程序；主要负责人提议事项，直接进入决策程序。2 .议题相关材料应至少在会议召开前1天送达参会人员。除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议。3 .决策前，应深入调查了解拟决策事项的实际情况，分析、设计和拟定决策方案。4,对专业性、技术性较

3、强的事项，应组织专家论证，开展决策评估；对与群众利益相关的重大事项，应实行听证或公示等制度。L会议由主要负责人召集并主持，主要负责人不能参加会议时可委托分管领导主持。2 .会议须有三分之二以上班子成员出席方能举行。领导班子成员在3人以下的一般应全体出席。3 .对需表决的讨论事项，采取口头、举手、记名等投票方式。与会班子成员须明确表示同意、不同意、弃权或缓议的意见，并说明理由，主要负责人末位表态发言。会议表决事项需经应到会班子成员半数以上同意方能生效，因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。4 .可视情邀请股室和社属企业相关人员等列席会议并发表意见，为决策提供参考。5 .会议涉及的事项、过程、

4、意见、结论及参加人员等内容，应真实、完整记录后存档。如有涉密事项，列为涉密档案管理。（三）执行决策L“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按职责分工组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头负责。6 .班子成员不得擅自改变或中止执行集体决策。对集体决策有不同意见的，可通过正当途径向上级党组织反映情况。7 .遇重大突发事件或紧急情况，应按突发事件处置预案等相关规定予以执行。二、“三重一大”重要事项范围（一）重大事项决策，主要包括：L贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规、重要工作部署的意见和措施；8 .涉及干部职工切身利益的重要事项及与群众利益相关的重大事项；9 .区社

5、规章制度的建立、修订与废止；10 人大、政协决议及建议案的执行情况，人大代表、政协委员的重要建议、重点提案的办理情况；11 区社机关及社属企业年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；12 行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；13 上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；14 其他应提交集体决策的重大事项。（二）重要干部（人事）任免，主要包括：L领导班子成员的分工及调整；2 .干部的提名、推荐、任免、奖惩和人员录用、调动、调整、解聘、推选等事项；3 .后备干部人选推荐；4 .其他应提交集体决策的重要干部（人事）事项。（三

6、）重大项目安排，主要包括：L政府投资项目；5 .处置大宗固定资产等项目；6 .重大活动项目；7 .专项资金使用项目；8 .其他应提交集体决策的重大项目。（四）大额度资金使用，主要包括：1 .区社机关及社属企业制定年度预算、审核预算执行情况、审核年终决算；2 .年度预算内行政经费、专项经费及政策性资金支出标准的调整及修订；3 .非生产性支出超过2000元；4 .其他应提交集体决策的大额度资金使用事项。三、重大事项决策的监督1 .区社领导班子要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的股室和社属单位严格执行有关规定。2 .凡涉及“三重一大”问题的工作会议、理事会办公会、区社党组会，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。3 .对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。4 对于未按规定程序选拔的干部，办公室不予办理任免手续，并必须纠正。5 .严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。