管理会计练习题.ppt

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1、 题型：题型： 1.单项选择单项选择 201 2.多项选择多项选择 52 3.判断判断 101 4.计算分析题计算分析题60分（分（5-6题）题） 1. 北京理光厂专门生产并销售复印机，最近北京理光厂专门生产并销售复印机，最近5个个月的成本历史资料如下：月的成本历史资料如下： 月份月份 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 销量销量 1000 1500 2000 2500 2200 总成本总成本50000 60000 70000 80000 75000 要求：要求： （1）用加权平均法（令）用加权平均法（令W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5）预测）预

2、测6月份的销月份的销量。量。 （2）用高低点法分解总成本，写出总成本的函数）用高低点法分解总成本，写出总成本的函数表达式，根据（表达式，根据（1）预测的）预测的6 月份销量预测其总成月份销量预测其总成本。本。 解：解：6月销量月销量=10000.0315000.0720000.1525000.2522000.5 =301053006251100 =2160 选择坐标：以业务量的高点、低点对应的总成本选择坐标：以业务量的高点、低点对应的总成本 高点（高点（2500，80000），低点（），低点（1000，50000） b=（8000050000）（）（25001000） =300001500=2

3、0 a=80000250020 =30 000 y=30 00020 x 6月份总成本月份总成本=30 000202160 =73200 2.光明公司只产销光明公司只产销A产品。期初无存货，本产品。期初无存货，本年产量年产量1000件，销量件，销量600件，销售单价件，销售单价40元，有关成本费用资料如下：元，有关成本费用资料如下： 单位直接材料单位直接材料 10元件，元件， 单位直接人工单位直接人工 5元件，元件， 单位变动制造费用单位变动制造费用7元件，元件， 单位销售及管理费用单位销售及管理费用4元件。元件。 固定制造费用总额固定制造费用总额4000， 固定销售及管理费用总额固定销售及管

4、理费用总额1000。 要求根据资料填下表要求根据资料填下表 变动成本法利润表变动成本法利润表 销售收入销售收入 40600=24 000 变动生产成本变动生产成本 22600=13 200 变动销售和管理费用变动销售和管理费用4600=2400 变动成本总额变动成本总额 132002400=15600 边际贡献额边际贡献额 2400015600=8400 固定制造费用固定制造费用 4000 固定销售和管理费用固定销售和管理费用 1000 固定成本总额固定成本总额 5000 息税前利润息税前利润 84005000=3400 单位变动费用单位变动费用销量销量完全成本法利润表完全成本法利润表 销售收

5、入销售收入 40600=24 000 期初存货成本期初存货成本 0 本期生产成本本期生产成本 261000=26000 期末存货成本期末存货成本 26（1000600）=10400 本期销售成本本期销售成本 02600010400=15600 销售毛利销售毛利 2400015600=8400 销售和管理费用销售和管理费用 46001000=3400 息税前利润息税前利润 84003400=5000某企业生产三种产品，固定成本某企业生产三种产品，固定成本总额总额300 000元，其他资料如下：元，其他资料如下：项目项目A产品产品B产品产品C产品产品销量（件）销量（件）100 00025 0001

6、0 000单价（元）单价（元）102050单位变动成单位变动成本（元）本（元）8.51625计算综合保本点销售额及各产品保本点销量。计算综合保本点销售额及各产品保本点销量。 解解: （1）综合贡献边际率（）综合贡献边际率（1.5100 0004250002510000）（）（10100 0002025 0005010000） =500 0002 000 00025% （2）204年该企业的综合保本额年该企业的综合保本额 =300 00025 1 200 000(万元万元) 某产品保本额某产品保本额=综合保本额综合保本额该产品销售比重该产品销售比重 某产品保本量某产品保本量=该产品保本额该产品单

7、价该产品保本额该产品单价 A产品保本额产品保本额=1 200 00050%600 000(万元万元) B产品保本额产品保本额1 200 00025%300 000(万元万元) C产品保本额产品保本额1 200 00025%300 000(万元万元) A产品保本量产品保本量600 0001060 000(件件) B产品保本量产品保本量300 0002015 000(台台) C产品保本量产品保本量300 000506 000(套套) 4.某厂某厂2012年销量年销量8000件，单价件，单价240元，元，单位成本单位成本180元，其中单位变动成本元，其中单位变动成本150元，元，若该企业计划若该企业

8、计划2013年利润比年利润比2012年增加年增加10，分析该厂，分析该厂2013年单价、单位变动成本、年单价、单位变动成本、销量、固定成本分别应变动多少才能实现销量、固定成本分别应变动多少才能实现目标利润？（假设一个因素变动时，其他目标利润？（假设一个因素变动时，其他因素不变）因素不变） 解：解：2012年年 固定成本固定成本=（180150）8000 =240 000 利润利润=（240150）8000240 000 =480 000 2013年年 利润利润=480 000（110） =528 000 528 000=（单价（单价150）8000240 000 单价单价=246 即单价提高即

9、单价提高6元元 单位变动成本降低单位变动成本降低6元元 528 000=（240150）销量）销量240 000 销量销量=8534 即销量增加即销量增加534件件 528000=（240150）8000固定成本固定成本 固定成本固定成本=192000 固定成本降低固定成本降低192 000 5.某厂生产甲产品，年生产能力某厂生产甲产品，年生产能力10 000件，尚有件，尚有35的剩余生产能力。产品正常销售单价的剩余生产能力。产品正常销售单价68元。元。其单位成本资料如下：直接材料其单位成本资料如下：直接材料20元件，直接元件，直接人工人工15元件，变动制造费用元件，变动制造费用10元件，固定

10、制元件，固定制造费用造费用12元件。现有两个订单：元件。现有两个订单： （1）A客户提出订货客户提出订货3500件，每件定价件，每件定价46元，元，若接受订货，还需购置一台专用设备，年增加专若接受订货，还需购置一台专用设备，年增加专属固定成本属固定成本2 000元；元； （2）B客户订货客户订货5 000件，每件定价件，每件定价56元，若接元，若接受订货，需增加专属固定成本受订货，需增加专属固定成本5000元。元。 要求：是否应接受追加订货，应接受哪个客户的要求：是否应接受追加订货，应接受哪个客户的订单。订单。 特殊价格追加订货的决策特殊价格追加订货的决策 特殊价格是指低于正常价格甚至低于产品

11、单位成特殊价格是指低于正常价格甚至低于产品单位成本的价格。本的价格。 分析时应注意：分析时应注意： 1.当订货数量小于剩余生产能力时，而剩余生产当订货数量小于剩余生产能力时，而剩余生产能力无其他用途，只要订单有边际贡献就可接受。能力无其他用途，只要订单有边际贡献就可接受。 2.当订货量超过剩余生产能力，减少的正常生产当订货量超过剩余生产能力，减少的正常生产的边际贡献是接受订单机会成本的边际贡献是接受订单机会成本 3.当剩余生产能力有其他用途，其可能获得的收当剩余生产能力有其他用途，其可能获得的收益是接受订单的机会成本益是接受订单的机会成本 4.若接受订单需追加专门的固定成本，该成本是若接受订单

12、需追加专门的固定成本，该成本是接受订单的专属成本接受订单的专属成本 （1）若）若A客户订货客户订货3500件，未超过剩余生产能力。件，未超过剩余生产能力。 若接受订单若接受订单 增加的收入：增加的收入： 463500=161 000 增加的变动成本：增加的变动成本：453500=157 500 增加的专属成本：增加的专属成本： 2000 增加的净收益：增加的净收益：161 0001575002000=1500 （2）若接受）若接受B客户订货客户订货5000件，单价件，单价56元的订元的订单单 增加的收入：增加的收入：565000=280 000 减少的正常订货的边际贡献：减少的正常订货的边际贡

13、献： （6845）（50003500）=34 500 增加的变动成本：增加的变动成本：455000=225 000 增加的专属成本：增加的专属成本： 5000 增加的净收益：增加的净收益： 280000345002250005000 =15 500 1500 所以应接受所以应接受B客户订单客户订单 6.某公司需某公司需A零件零件1 000件，可自制也可外购，外件，可自制也可外购，外购单价购单价21元，外购一次差旅费元，外购一次差旅费2 000，每年采购，每年采购2次，自制单位产品成本资料：直接材料次，自制单位产品成本资料：直接材料8，直接人，直接人工工6，变动制造费用，变动制造费用3，固定制造

14、费用，固定制造费用10.自制每年自制每年增加专属固定成本增加专属固定成本3600元，若外购，生产零件的元，若外购，生产零件的设备可出租，每年租金收入设备可出租，每年租金收入2500.分析零件自制还分析零件自制还是外购？是外购？ 零件自制还是外购主要比较自制和外购的零件自制还是外购主要比较自制和外购的成本，选择成本低的方案成本，选择成本低的方案 外购成本包括：买价、运费、采购费用等外购成本包括：买价、运费、采购费用等 自制成本要分情况分析：自制成本要分情况分析： 1.若有剩余生产能力生产，剩余生产能力无若有剩余生产能力生产，剩余生产能力无法转移，自制成本就只考虑变动成本，固法转移，自制成本就只考

15、虑变动成本，固定成本为无关成本。定成本为无关成本。 2.若剩余生产能力有其他用途的，其他用途若剩余生产能力有其他用途的，其他用途获得的收益就是自制的机会成本获得的收益就是自制的机会成本 3.若自制需购置专用设备的，该成本为自制若自制需购置专用设备的，该成本为自制的专属成本的专属成本 解：若自制解：若自制 变动成本：（变动成本：（863）1000=17 000 专属成本：专属成本： 3600 机会成本：机会成本： 2500 合计合计 23 100 若外购若外购 买价及运费：买价及运费： 211000=21 000 差旅费：差旅费： 20002=4000 合计：合计： 25 000 所以应选择自制

16、所以应选择自制 6.某公司计划年度第一季度的现金收支情况如下：某公司计划年度第一季度的现金收支情况如下： （1）基年末现金余额）基年末现金余额10 000 （2）基年末应收账款余额）基年末应收账款余额40 000，计划一季度销售收入，计划一季度销售收入300 000，当季收现，当季收现60，其余下季度收讫。，其余下季度收讫。 （3）基年末应付账款）基年末应付账款50 000，计划一季度购料，计划一季度购料100 000元，当季付现元，当季付现50，其余下季度付讫。，其余下季度付讫。 （4）预计支付工资）预计支付工资60 000元元 （5）预计制造费用）预计制造费用60 000元，其中折旧元，其中折旧20 000 （6）预计销售及管理费用付现金）预计销售及管理费用付现金20 000 （7）付所得税）付所得税20 000元元 （8）公司现金存量最低）公司现金存量最低10 000元，不足可向银行借款，元，不足可向银行借款，多余可进行短期投资（借款和投资均以千元的倍数）多余可进行短期投资（借款和投资均以千元的倍数） 要求根据资料填制公司一季度的现金预算表要求根据资料填制公司一季度的现金预算表项