采购师考试真题及答案-95013659ac1ffc4ffe4733687e21af45b307fe3a.docx

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1、采购师考试真题及答案1、单选（江南博哥）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：OA、产品是定制的B、无定额合同C、定额合同D、现货采购答案：D2?问答题传统的采购流程存在哪些缺陷？答案：传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：（1）一系列没有增值作用的文书工作。（2）过多的单证操作。（3）处理内部和外部定单消耗大量时间。（4）纯文本工作消耗的大量成本。3、问答题简述供应链管理体系结构的基本设计原则。答案：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化

2、为实现策略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。4、多选下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容:（A.购买价格；B.获得成本；C.所有权总成本；D.交货提前期；E.产品/服务的范围。答案：A,B,C5、单选卜面属于定性预测方法的是OA.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法答案：A6,问答题简述供应源调查的步骤。答案：1、资源市场分析：调杳资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适

3、的供应商。2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调杳的目的是了解供应商的一般情况，调杳的内容浅，面广。3、供应商深入调查：当准备发展为自一的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。7、单选把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理OA.产品质量特B.抽样方案的制订原理C抽样程序D.缺陷位置答案：B8、5选电子采购的模式主要有OA、 B2C；B、 B2B；C、买方系统；D、卖方系统：E、第三方系统答案：C,D.E9、多选整体拥有成本TCO所包含的成本内容包括()A.采

4、购物品的价格B.物品的运送成本U搬运、检验、质量成本D.重(返)工、维修成本E.报废成本答案：AB,C,D,E10、问答题试述预测在采购中的作用。答案：(1)预测是决策的基础。卓越的效果取决于英明的决策：而英明的决策则依赖于高质量的预测。”(2)市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。(3)有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。(4)有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。11、单选O是采购

5、纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题B、售后服务水平C、交货期和短缺问题D、商品质量问题答案：D12、单选公开招标使用的情况是OA、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范C、技术进步非常快D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚答案：D13、单选关键项目的供应战略中合同类型为OA、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A14、单选在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）A、具体设计B、试验C、概念设计D、生产答案：C15、单选由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式，

6、在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时，向卖方付款。这种付款方式是（）。A.信用证B.期票C.跟单托收D.贸易卡答案：A16、判断题杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。答案：对17、单选光华公司在编制2003年度采购预并时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为()A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算答案：B18、单选小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为100o元，其目标利润优选率为30%,采购成本占

7、产品总成本的50%,则小王对原材料的目标采购为OA.350元B.300元C.400元D.450元答案：A19、单选在接受报价与签约阶段，卜面的哪个描述是不正确的？OA、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符：D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商依法登记的名字。答案：A20、单选下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是OOA、有足够多的合格供应商：B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计

8、生产所需成本；C、买方要求供应商早期参与；D、买方没有优先供应商。答案：C21.M选有效库存管理的措施不包括OA.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答案：D22、单选对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是OA、供应商的积极性B、供应商的市场夏杂性C、供应商的总销售成本额D、供应商的业务规模大小答案：23、问答题试述物货检验的一般步骤。答案：货物的检验，一般有以下几个步骤：(1)确定检验时间和地点。(2)确定检验部门及人员。(3)货物检验。(4)不合格货物的处理。(5)对采购货物检验完毕后，

9、检验人员要填写采购物品验收报告。24、单选供应商绩效评估的参考指标不包括OA.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答案：A25、单选以下不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是OA、市场中是否拥有大量的用户B、供应增长速度是否较慢C、更换供应商是否需要很大的转换成本D、在市场中，用户对供应商是否有很高的忠诚度答案：B26、单选对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：OA.要联系供应商的数量B.采购公司的规模C.使用的方法或流程D.评估报价的标准答案：B27、单选定期订购法适合O物品的订购。A.高价值、重要B.低价值、不重要CA类D.关键答案：B28、单选恶意串通，损

10、害国家、集体或者第三人利益的合同属于（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.nJ撤销的采购合同答案：C29、判断题在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。答案：错3。、单选已经在实践中被证明r能力和积极性的供应商是（）OA.可信任的供应商B.首先供应商C.被认可的供应商D.认证供应商答案：A31、单选下面的关于企业采购描述错误的是：OA.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照F1.己的意愿采取任何方式经营：C,私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大

11、型本土企业：D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。答案：D32、单选“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于OA.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不走答案：B33、单选下面选项中对采购手册的表述错误的是OA.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件B.采购手册使采购活动制度化与合理化U采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标D.采购手册本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容答案：A34、单选下面

12、关于采购预尊的描述不正确的是OA、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案：B35、问答题企业实施采购绩效评估有什么作用。答案：1、确保采购目标的实现；2、提供改进绩效的依据；3,作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性；4、促进部门关系。36、单选采购流程一般有O个步骤。A、五:B、七；C、八：D、十答案：C37、单选下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈

13、OA、市场中只有少数的供应商B、大部分市场份额是由少数供应商所占有C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要答案：D38、单选卜.列属于采购部门本身的质量管理的是OA.供应商评估、认证和监督B.物料采购的组织、协调和控制工作C.采购质量管理体系的建立和运转D.产品检验答案：B39、单选在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为OA.杠杆型B.关键型C战略型D.策略型答案：A40、单选非标准产品质量能力的考核指标是（）A、废品率B、知识产权C、所需的保养间隔期D、平均故障间隔时间答案：B41、问答题供应商早期参与的目的是什么，

14、怎样将其与跨部门团队协调配合。答案：1、在采购过程的早期，影响价值的机会比后期大许多，供应商的早期参与将大大改善工艺，设计，价值分析等活动，有利于缩短开发周期，降低成本，提高竞争力。2、供求双方联合召开高级主管会议，共同分析业务前景，制定业务发展方向，结合供应商和采购商的情况做出对双方都有利的方案。42、单选（）是指当物料存量卜.降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）答案：C43、判断题经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。答案：错44、单选合适的瓶颈品项采购战略是：OA、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理答案：C45、单选以下不是采购绩效评估内容的是OA、采购价格/成本B、采购服务C、采购产品/质量D、采购物流答案：B46、问答题如何理解采购的信息源作用。答案：采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息。主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门可以间接地为企业做出贡献。47、单选在下列哪种采购品项中,我们不应使用询价/报价法O键颈杆规B关瓶杠常a48、单选从联合国开发计划署的人类发展报告可以