小型共同配送项目绩效评估标准.docx

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1、小型共同配送项目绩效评估标准（试行）序当指标体系分值评分标准1仓配能力（19分）平面存储能力7公共仓储平面面积20.5万门（主城农产品NO.3肝、电商NO.2万户）得2分，每增加0.2万行得1分2立体存储能力2标准货架三层及以上得2分，一至二层得1分，无货架得。分3标准化车辆数5每5辆得1分4信息互联共享率5力70%得1分，每增加1%加0.2分5共配水平（46分）年共配货运量30L主城区医药、农产品、冷链等小型共配类，远郊区县日用品、市场等共配类。每1万吨得1分，3万吨得。分2.电商物流共配类（主城分区、远效城乡共配）。日均快件吞吐量每1万件（远郊0.8万件）得3分，V3万件（远郊2万件）得O

2、分6共配网点覆盖率5230%（电商250%）得2分，每增加1%加0.1分7共同配送率8230%（电商250%）得3分，每增加1%加0.2分8车辆装载率3N80先得1分，每增加1%加0.2分9质量效益（35分）降低成本比重15与社会企业平均配送水平相比，配送环节每降低物流成本比重1%得0.5分，最高得15分，10%得。分10仓库利用率4280%得1分，每增加1%加0.2分11仓库周转次数3年均8次得1分，每增加1次加0.5分；非存储的农产品、电商共配等类，每3天周转1次得3分,每次增加1天扣1分12新能源车辆比重5每6%得1分13服务质量4建立并执行全面质量管理制度和共同配送企业服务质量规范等标

3、准，配送准确率N95%、配送准时率N90%、货损率WO.2%、货差率WO.2%,符合要求的指标每项得1分14满意度4服务对象满意度290%得2分，每增加1%加0.5分15加分（最高加5分）仓库平面面积22.5万球且仓库利用率290%加1分：绿色仓库比重230%、10%分别加1分、0.5分；示范公共仓储最高加1分。机械化作业率270%、50%分别加1分、0.5分。共配联盟集中采购率250%、30%分别加1分、0.5分。年共配货运量2评估最高分对应值30%、20%分别加1分、0.5分。共同配送率270%（快件整合率285%）、60%（快件整合率280%）分别加1分、0.5分。降低成本比重240%、

4、35%分别力口1分、0.5分。返程车辆空载率30乐40%分别加1分、0.5分。共同配送频次23次/天辆（远郊22.5）加1分、2.5次（远郊22.2）分别加1分、0.5分。巾级以上介绍经脸或列入市以上典型示范案例加0.5分，特别重要典型示范项目根据示范影响程度等因素加分。同一项只计算1次最高分16减分通报批评、收回通行证等扣1一2分：未与公共信息平台（运营后）互联互通的扣2分；不讲诚信、泄露共同配送联盟商业秘密扣35分；擅自改变配送范围及目标、延期绩效评估验收等情况的扣5分：电商物流不符合寄递物流安全管理要求、未成立公司管理的扣510分：对完成预期目标任务、仓储展示性、供应商整合率、门店（网点）整合率、可持续经营能力等影响试点效果的其他情况视情扣分说明：单项得分不超过该项最高分值，小于最低评分标准的得。分，介于分段标准的按比例计分。公共平台开通前,信息互联共享率不纳入计算。绩效评估总分IOO分，加减分后超过IOO分按实际计算并保留小数点后一位数。有关考核指标限定在规划共配区域和模式范围内相关数据。相关指标可通过企业自评报送、评估机构或区县估测、查询企业资料、公共信息平台监测等办法估测，准确核定各项指标，严格核实加减分指标。其中，公共信息平台能监测的指标原则上主要以平台监测为依据并参考其他估测数据。