人力资源管理培训人力资源规划.ppt

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1、2023-4-61 欢迎参加人力资源管理培训2023-4-622023-4-63l定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和质量和必要数量必要数量的人力，以实现包括个人个人利益在内的该组织组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相相互匹配。互匹配。l意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。2023-4-64l1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；l2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法德尔菲技术

2、；数学预测方法时间序列分析法，回归分析法。l3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。l4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）l5、执行规划和实施监控；l6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。2023-4-652023-4-66 企业人力资源需求的影响因素企业人力资源需求的影响因素外部环境因素外部环境因素 内部因素内部因素人力资源自身人力资源自身因素因素1、经济、政治、经济、政治、法律；法律；2、技术革新、技术革新（知识经济、信（知识经济、信息革命）；息革命）；3、竞争对手的、竞争对手的易变性易变性1、战略目标；、战略目标；2、产品或服、产品或服务

3、的销售预测；务的销售预测；3、组织机构、组织机构变化；变化；4、劳动定额、劳动定额的先进与合理的先进与合理程度程度1、退休、退休、辞职（辞职（解除劳解除劳动合同）动合同）2、中止、中止合同者合同者3、死亡、死亡4、休假、休假2023-4-672023-4-68 人力资源需求预测技术等级表人力资源需求预测技术等级表 一一 级级 二二 级级 三三 级级 四四 级级讨论决定讨论决定短期内经短期内经营目标及营目标及人力资源人力资源需求需求制定年度制定年度预算计划预算计划:注重人才注重人才需求的数需求的数量和质量量和质量;明确行动明确行动的局部或的局部或全部问题全部问题计算机检计算机检索索人才流人才流动

4、的趋势动的趋势用数学模型用数学模型或其它电脑或其它电脑仿真模型仿真模型来来预测人员流预测人员流动，建立人动，建立人力信息系统力信息系统2023-4-69 人力资源需求预测技术（人力资源需求预测技术（P20-22）德尔菲技术德尔菲技术(DELPHI):定性定性数学数学模型模型:定量定量劳动定额法劳动定额法转换比率法转换比率法 计算计算机模机模拟法拟法1.准备资料准备资料,确定专家组确定专家组2.提出预测提出预测问题问题(25个个)3.修改修改4.进行最后进行最后预测预测主要主要是回是回归分归分析析N=W/q(1+R)N需求量需求量W计划期任务计划期任务总量总量Q定额标准定额标准R=技术进步技术进

5、步+经验积累经验积累降降低系数低系数经营活动规经营活动规模模=数量数量*人均生产率人均生产率未来经营活未来经营活动所需各种动所需各种员工的数量员工的数量;预测劳动力预测劳动力的老化和离的老化和离职职尚缺尚缺大众大众化软化软件件2023-4-6102023-4-6112023-4-6122023-4-613企业战略决策企业战略决策企业经营环境企业经营环境现有人力资源现有人力资源需求分析需求分析供给分析供给分析内部供给内部供给外部供给外部供给影响因素影响因素内部供给预测内部供给预测外部供给预测外部供给预测需求数量需求数量,质量质量,层次层次,结构结构供给数量供给数量,质量质量,层次层次,结构结构人力资源规划的制定和实施人力资源规划的制定和实施需求预测需求预测2023-4-6142023-4-6152023-4-6162023-4-617