2022“建设质量强国决胜全面建成小康”主题质量月总结四篇.docx

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1、2022“建设质量强国，决胜全面建成小康”主题质量月总结四篇第一篇9月30日，一年一度的质量月活动落下了帷幕。下面将我公司今年质量月活动情况做简单总结。一、领导重视，精心策划，组织落实。领导重视，精心组织更好开展质量月活动。2022年9月2日在XX会议室召开了“质量月”活动启动仪式。总工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，为了从组织上保障此次活动顺利开展，成

2、立了以项目经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和开展工作。二、活动内容一是质量月活动期间积极开展了岗位大练兵活动。在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。二是住宅工程质量信息公示试点工作。将加大XX市住宅工程质量信息公示工作方案（试行）执行力度，真正把质量信息公示工作落实、落好。三是指导开放主体制定展示方案。制作视频、动漫、

3、图文等各类宣传资料，面向社会公众普及质量管理知识、模式、方法和流程，面向各类企业，促进质量管理模式方法交流。四是上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平。1、以试验保证工程质量。重点加强了对原材料的控制，人员及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土的控制，对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照规范要求进行养护并按时送至试验室进行强度试验。2、组织质量检查。XX不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整改。通过本次“质量月”活动，学习

4、并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。五是通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理。从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好安全管理入库须知及现场管理规定，大大提高了工作人员的服务质量。六是开展质量安全主题宣传活动。组织开展“电梯安全周”、“有机产品认证宣传周”、“服务认证体验周”、“检验检测机构开放日”、消费品质量安全“进社区、进校园、进乡镇”等宣传教育活动，营造高质量发展的良好氛围。七是结合实际、总

5、体部署为加强“质量月”活动的组织，确保“质量月”各项活动落到实处，公司于8月X日发出了关于开展2022年“质量月”活动的通知，制定了“质量月”活动方案，对“质量月”活动作了具体的安排和布置。各项目部和专业公司按公司通知要求和安排，结合实际，优化方案，注重特色，突出重点，深入扎实地开展“质量月”活动。活动分宣传发动、组织实施和总结三个阶段进行。秋季是收获的季节，我公司以多种形式开展“质量”主题活动，相信在不久的未来，我们所付出的努力都将慢慢得到回报。公司也将以“质量月“为契机，持续提升人人重视质量的意识，让“狠抓过程管控，提升实物质量”的理念深入员工内心。希望公司全体干部职工再接再厉、上下同心，

6、为公司提升产品质量、降低质量损失做出新的更大的贡献。某建设工程2022年度主题“建设质量强国,决胜全面建成小康”的质量月总结第二篇为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，XX项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强XX施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。具体情况如下：一、质量月时间和主题时间：2022年X月1日2022年X月30日主题：“推动质量变革创新，促进质量强国建设”二、开展的活动内容（一）广泛动员、积极宣传。纷纷

7、与当地的宣传部、总工会、经济管理等部门联手，借助电视台、广播电台、报纸等新闻媒体召开新闻发布会、开展了知识竞赛、开辟了质量专版等广泛的宣传活动，一些地区质监人员走上街头分发宣传质量诚信、质量法律法规知识的宣传资料，宣传画册，介绍消费常识，解答消费者疑问等。如质监局组织企业在主要街道和商场宾馆挂横幅、垂幅，州局大厅显示屏滚动播放，联发手机短信等形式，宣传质量月活动主题，烘托质量月活动氛围；质监局与公司联合举办了一一质量安全知识竞赛活动，共有8家企业参加了此次活动；XX局在XX报开辟了质量宣传专版，广泛宣传质量知识和质量法律知识，质量月期间，在电视台播放质量专题新闻8条，并专门制作了电视专题片XX

8、，在电视台黄金时段滚动播放。（二）混凝土质量提升行动。开展XX房屋建筑和市政基础设施工程混凝土质量专项抽查，检查结果向社会公布，营造守信激励、失信惩戒的良好氛围。（三）夯实质量基础设施，增强质量服务效能。结合开展“万人助万企”活动，扎实为企业办质量实事。加大质量基础设施“一站式”服务力度，大力推进落地应用，面向企业、产业、区域特别是中小企业提供全链条、全方位、全过程的质量基础设施综合服务，助力企业纾困解难。开展质量技术帮扶巡回问诊，聚焦重点产品、重点产业、中小企业、质量问题较多的企业，帮扶解决质量创新、质量攻关难题，提升产品质量水平。北关综合执法大队以河南省无人机质量检验中心“一站式”服务平台

9、为载体，大力推进落地应用，市场监管局组织开展检验检测机构开放日活动，帮扶企业质量提升。（责任单位：）（四）工程质量检测能力提升活动。开展地基基础高应变法检测、建筑材料与制品燃烧热值测定能力验证活动，组织地基基础工程高应变法检测、地基基础工程静载检测、建筑排水管检测等培训活动；修订出台XX市建设工程质量检测导则。（五）组建“质量月”活动小组。成立以总经理为组长，品质管理部、生产运营部、工程技术中心、分厂为成员单位的质量月活动领导小组，统筹开展质量月活动。（六）查找质量管理工作不足，完善体系建设。以深入开展质量活动为契机，认真查找质量管理工作不足，完善体系建设，落实组织管理，针对质量管理工作中存在

10、的问题，找出问题的根源，并制定切实有效的整改措施，通过有效的整改，促进质量管理工作水平的提高。三、开展“质月”所取的成效（一）工程质量水平大大提高我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位“。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。（二）质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“推进质量最优的综合标化示范工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量最优”的落实,目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的流动性较大，

11、因此如何保证施工人员质量意识与质量标准最优化是工作。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量意识与质量标准的学习。（三）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进,施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。（四）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小

12、组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。总之，今年质量月活动，有计划，有步骤，旨在宣传，重在具体落实，成效显著。2022年全国质量月活动总结第二篇为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设“质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开

13、展，我们全体干部、员工紧紧围绕上级文件要求及公司领导在质量月启动会会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，现回顾总结如下：一、活动内容（一）开展优秀工程观摩交流活动组织技术人员观摩集团和公司的重点项目，通过观摩东湖水环境提升工程调蓄池施工，对深基坑工程质量通病防治等进行讲座培训。通过理论与实践相结合的方式，现场提问，积极探讨，互相交流一些好的做法和经验，既提高了技术人员个人知识水平,也提升项目总体管理能力。（二）组织落实、注重实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎

14、实开展质量对标提升活动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教育培训活动。1、公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、岗位培训等多种形式相结合的培训方式。针对各项目培训落实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培训每月至少X次；以会代训总结不足每周至少X次；岗位培训指导至少每日X次；从仪容仪表、礼节礼貌，到工作流程、岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方式积极展开与日常工作相关的岗位培训。让“质量月”活动深入广大一线员工。使大家都感受

15、到在某某XX不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月“过后大家的工作热情高涨。2、9月16日组织路基施工队到一边坡截水沟及拱形护坡施工现场进行了观摩学习。3、在“质量月”活动期间。品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中组织各项目管理人员及业务骨干共XX人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理”理念做了深入培训I,提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。4、根据XX公司“质量月”活动要求。品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培

16、训X场次，参训人员XX人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计XX次，现场培训、指导秩序维护人员XX人次；改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。（三）完善质量管理制度1、由质量管理部牵头，根据近几年客户反馈及生产现场的质量问题，甄选部分作为典型质量案例，编写典型质量案例手册。2、制定了XX联合站交接班制度，定置了交接班的程序、交接班内容、交接班过程。3、由质量管理部牵头，根据近几年客户反馈及生产现场的质量问题，甄选部分作为典型质量案例，编写典型质量案例手册。（四）开展质量专项检查活动对公司各在建项目质量管理体系、施工现场质量行为、实体质量和内业资料进行综合全面检查，重点是精细化施工和首件制后续推广实施情况，严格把控各工程实体