铁路工程项目质量管理保证体系运转制度【基础技术资料管理制度】.docx

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1、基础技术资料管理制度Ll工程技术资料管理的重要性工程技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。LLl工程技术资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。1.1.2工程技术资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。1.1.3工程技术资料对工程质量具有否决权。L2工程技术资料管理基本要求建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。1.2.1工程技术资料管理实行总工程师负责制。1.2.2设置专职资料管理人员。1. 2.3技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。L2.4工程技术资料

2、管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。L3工程技术资料主要内容和管理要求L3.1工程技术资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。其主要包括决策立项文件、征地拆迁文件、各阶段设计文件、承包合同、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种施工技术资料、记录、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、试验记录、质量验收记录、施工技术总结、竣工验收资料及竣工图等。此

3、外，工程技术资料还包括设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书等等。L3.2技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。1.3.3技术部门负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管，并负责与设计、施工、监理单位办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图应加盖公司发图专用章后视为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。L

4、3.4技术部门应根据施工项目，配齐标准图、全路通用图、通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。1.3.5各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。L3.6技术部门应建立以下台帐:工程进度台帐。变更设计台帐。验工计价台帐。工程大事记录台帐。主要工程项目综合指标台帐。设备、技术工人分布台帐。特殊过程控制记录台帐。L3.7技术部门建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。主要技术资料和记录如下：施工记录：施工日志，质量检查记录，材料、设备进场记录等。施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；工程测量的复测、控制测量、竣工测量资料；施工试验记录；施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计文件审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图