部门工作计划模板汇编7篇.docx

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1、部门工作计划模板;匚编7篇部门工作计划篇I一、组织思想本学期密云二中学生会在学校团委的指导下，以培养良好的学风、校风为重点，以提高广大同学的综合素质为目的，本若团结、奉献、求实、创新的精神，坚持走群众路线，在维护学校秩序的同时，反映同学们的意见,建议和耍求。促进同学和学校，同学与老师，同学之间的沟通了解，成为学校和学生联系的桥梁，学校管理的助手，同学们的好朋友。切实做到为同学服务。二、常规工作（一）主席部1配合和指导好各个部门的工作，确保工作的顺利进行和活动的定期开屣。并及时做好工作小结。2组织好每两周次的例会。及时进行本周工作小结，并布置下周工作。合理安排时间，提高工作效率。3协调好各部门的

2、工作，加强部门与部门之间的配合。并定期对各部门进行考核，使学生会工作井然有序的进行。4定期向老新汇报学生会各个部门的工作情况，如计划，进度等。5做好民意调杳环节，幽保工作之后有反馈，吸取同学们好的建议，并及时对工作加以调整6、定期将“意见建议”或“工作小结”发到博客上。从中汲取好的建议，及时调整工作计划。（二）宣传部配合实践部、文体部、生活部等作好海报宣传工作。ps：因为海报有了特定的地点张贴（每次活动仅需制作2张海报），这学期制作海报的工作量会大大减少，希望在允许的条件下增加海报质量。全年任务：配合学校做“清华北大增”。通过教委，网络等途径搜集自1978年恢曳高考后，从密云二中考入清华北大的

3、往届毕业生的个人简历。包括（大学毕业后的发展：深造方向：现在所担当的职务及所在单位等个人信息，并附张数码相片。收集好后交给学校做成个人展板形式，分布在学校园各处，激励后生勇夺佳绩。部门工作计划篇2此项F1.和财务共同来完成。公司确定了各部门某某年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现.一、行政管理工作。D制度的监督执行与完善

4、。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。20某某年制度的执行力很差。在某某年的工作中，行政部将以“持续改善.为工作原则，以下达d改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20某某年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。3）规范办公秩序与先工行为的引导。开展此项工作

5、，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。公司的硬件规划以提高客户满意度确系办公所需”等为购理依据，结合各部门20某某年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下:序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20某某年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20某某年5月3打印机I台行政办公用行政办公室20某某年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20某某年6月硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员

6、完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负货，每周至少做一次全面检隹，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档.DTS权限分配情况,也由网管人员负费记录和跟进。每月汇总次。5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强.20某某年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提卜.，对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职费内容，在此基础上，讲解HMC【对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促

7、保安人员对引导员工作的实施“对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。6）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职货不同，工作重点不同，常会有很多矛胞，行政部将充分发挥“促进剂的作用，积极调杳工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，枳极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。20某某年行政部至少每周与各部门负货人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。71公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在历工对丁公司开展活动的积

8、极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开屣员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。二、人员及组织规划。20某某年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度若正开展人员规划和配置工作。1月份工作安排：D进行工作岗位分析.酶定各岗位人分任职条件、工作职费、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。2）选择合适的招聘渠道。控

9、制好招聘费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书面资料。，D确定一个适当的招聘周期（15天为止）。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。2月份工作安排：5-15号：组织面试。1520号：进行甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。三、历工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。20某某年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训计划，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑20某某年培训实施情况，20某某年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能接受，I1.培训效果较好。另外，行政部将在20某某年在公

10、司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。I、关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，是稳定员工的有效方式“当心理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部在20某某年度会加强与员工的交流，每位员工每月至少有一次交流机会，及时收集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，保持正面灌输，强化理念，加强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意

11、志,述职报告统一行动的共同基础.在人事治理流程中,采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，维而提高团队帝覃体素质。3、在提高治理要求的同时，更进一步关心员工生活，iR视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。儿时在兵的四周长大4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人力定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成木。部门工作计划篇3一、年度大事件I、海辰传播机构信息化建设，海辰

12、OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支控公司的制度执行：2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、配合公司的种子计划提供技术支持；5、海辰机从高温预警解决方案：6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；7,上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施：8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流动,做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞

13、：10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作(一)ERS系统开发工作：I、发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作.2、不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3、分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。4、开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20某某年5月31日。(一)遇到的问题：1、在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求

14、.与驿若和开发商共同分析提出修改意见。2、整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。3、因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新网数据按照每个EXCe1.中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出钳误，提交驿若公司歪新修订，再导入到新数据库中。（三）经验积盛：I、对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。2、整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培VII.3、需求分

15、析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。三、网络组工作(一)服务器安全运维管理1、服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化：2、服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复：3、机房高温预警解决方案，并实施：4、处理驿若O八服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机筹码及序列号.（二）网络安全运维及系统运维1、保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢电：2、海辰、驿若OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改：3、海辰、驿若员工电脑每日维护工作：4、MoSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MoSS中，并进行演示系统搭建：5、邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决：6、闲厘、报啖电脑配件合理分配利用，有效节约成本：7、机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；8、驿若各部门网络综合布线调整；9、海辰前台装修，协助各部门工位调整,网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公：10、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施：Ik其他电子设备的调送和维护.（三）电话、电话程控机维护1、海辰、驿若电话程控机管理维护,电话终端维护：2、解决驿若总机拨入拨出经常占线间际，将张总直拨