电商激励方案.docx

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电商激励方案绩效考核一、目的：某某电子公司。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%,主管、店长15%,客服10%,仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）:L员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李XX个人销售额为20000元,毛利为8000)Lo李XX的提成为：(8000X30%)X0.85=20XX元B跟单员张XX个人销售额为10000元，号IJ为3000JLo张XX的提成为：(3000X30%)X0.85=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万钥1.2Tj3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。