办公室绩效考核指标50r.docx

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1、绩效考核指标是进行绩效考核的基本工具，制定有效的绩效考核指标能提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能，促进员工的工作热情，是绩效考核取得成功的关键。绩效考核指标应同企业的发展战略相一致，同时遵循同质性原则、关键性原则、独立性原则，是企业运营过程中的重要环节。办公室绩效考核指标主要有办公室主管、文秘、内务、有点管理员、司机、打字员、行政管理员、主任、保管员、驾驶员、总经理等不同岗位的绩效考核指标，还包括r房地产公司、酒店、商业银行、钢铁公司、建筑行业等不同行业不同公司的绩效考核指标，为企业制定办公室绩效考核指标提供参考.项目细分绩效评分标准考核情况1,根据总经理指示，负贡组织总经理主持的工作会议

2、，安排做好会务工作。2.负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺,每次扣卜3分1.负责公司的对外联络，组织做好来宾接待.2.负近代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺,每次扣1分.负费指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉,每次扣0.5分.负货组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺,每次扣1分.1 .负责合理安排公司筑导及中层干部的值班工作。2 .负贡随时解决和处理公司问题：3 .负责完成公司领导临时交办的各项任务.4 .负责组织起草公司办公室管理文件（对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负贵审核），做好全公司文件的编号

3、、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作.5 .负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6 .负员向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7 .负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料.出现一次工作应履行而未履行的，扣3分.出现一次工作履行不到位的，扣0.52分。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升3练习与答案1.负责公司办公用房的分配调整。2 .负费办公用品管理。3 .负贵办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣15分.1 .负责公司厂区内的治安保卫.2 .生产后勘保障。3 .负责环境保护。4 .负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣吩.安全生产事故处理不当，每次扣1-3分.生产后勤保隙不力，每次扣1-5分.公司因环保问题受处罚，每次扣5分.世上没有一件I：作不辛苦.没有一处人邪不及朵.不要1.急发脾气,谁都不欠你的