制药公司绩效考核管理办法.docx

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1、场椒管理制度、7/J制药公司绩效考核管理办法XX制药20XX年下半年绩效考核管理办法（试行）为加强XX公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。一、考核对象分类：1.适用对象。XX制药全体人员。2、工作分类。分行政、质量和生产人员三类。3、职级分类。分公司高管、部门负责人、部门副职及主管、普通员工四级。二、考核内容。1、公司经营目标绩效考核。2、部门工作绩效考核。3、个人工作绩效考核。三、职级考核对应关系职级考核周期参与考核比例考核权更分配备注公司高管年70%公司绩效60%分管部门40

2、%部门负责人50%公司绩效40%部门绩效40%个人绩效20%部门副职及主怆季度30%公司绩效30%部门绩效30%个人绩效40%员工月度20%公司绩效20%部门绩效30%个人绩效50%四、考核指标分解1.公司绩效公司指标完成情况考核一主要经济指标指标项目全年计划任务上半年完成数完成率下半年itJ数占全年责任状触月度指标数考核权重生产总值（万元）1200120010040%销售收入（万元）1000100083.310%回款（万元）1000100083.310%利润总额（万元）20020016.710%研发生产量（万支）及其他代加工产品左卡尼汀7.6奥扎5m1.7.5奥扎2m1.16布洛8m1.3布

3、洛4m1.4.5左卡尼汀7.6奥扎5m1.7.5奥扎2m1.16布洛8m1.3布洛4m1.4.5月安排i三5%水针产品合格率（%）,负中：干扰素产品合格率（%）90%95%90%95%90%95%20%指标项目全年计划任务上半年完成数完成率下半年i+J数占全年瞬责任状雌月度指标数考核权责生io全;Rg事故1、安全生产责任事故（起）2、药品质事故（起）3、药监检宜电大差错（起）OOOOOOOOOOOO5%2、部门绩效.各部门根据本部门工作职责，结合公司各项主要任务指标进行分解，形成本部门工作计划，按考核周期对工作计划进行总结，由公司绩效考核小组评定该部门绩效考核结果。3、个人工作绩效考核。（1）

4、生产类：生产（车间、设备部）人员工作考核表（附表一）（2）质量类：质量人员工作考核表（附表二）（3）行政类：行政人员工作考核表（附表三）司机工作考核表（附表四）食堂人员工作考核表（附表五）安保人员工作考核表（附表六）五、考核纽R及管理公司绩效考核小组由总经理、办公室绩效考核专员、各部门负责人皿1、总经理职责总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责：（1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批；（2）帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划、协商确定考核指标和目标值；（3）在考核周期内观察、记录和总结各部门负责人的绩效表现,提供指导和建议；(4)负责中

5、层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果；(5)负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划；(6)最终裁决所有员工的考核申诉。2、办公室绩效考核专员职责作为公司业绩考核工作的具体组织执行人员，主要负责:(1)修订公司绩效考核制度及相关制度；(2)对公司绩效考核工作进行培训与指导；(3)辅导各部门负责人进行员工考核指标和目标值的商定和变更;(4)规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查；(5)对公司中层管理者和一般员工的考核指标进行技术审查，确认考核信息数据来源，通知、协调相关部门提供;(6)汇总统计公司中层

6、管理者考核评分结果，计算最终考核得分；(7)审查中层管理者对所属员工的考核结果，计算员工的最终考核得分；(8)依据公司薪酬管理办法，提出中层管理人员的薪酬发放和薪级调整方案，确定职能部门员工卅发放和薪级调整方案;(9)建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；(10)负责协调处理员工考核申诉的具体工作。3、各部门负责人职责(1)负责本部门业绩考核工作的整体组织实施；(2)负责帮助所属员工制定工作计划、协商确定考南酶和目标值；(3)在考核周期内观察、记录和总结员工绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导和建议；(4)负责对所属员工的关键业绩指标和其他考核内容进

7、行综合评定，客观公正评价员工绩效表现；(5)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助制定改进计划；(6)负责协调处理本部门员工的考核申诉。六、先进评比依据每月考核结果评比当月优秀员工和先进集体，并作为年度评选的主要依据，结合公司奖惩制度和薪酬管理办法，对优秀员工和先进集体予以精神和物质奖励。七、末位淘汰依据全年绩效考核结果，建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据，对于多次考核末位人员，确认不符合公司标准的，予以辞退。签字：附表一：生产人员工作考核表考核项目序号内容权重工作效率25分1按时完成工作任务或完成标准工作量102工作枳极主动程度53是否例a程矛啖;范标准开

8、展工作54动作是否标准规范35是否能熟练使用设备及工具2工作质量25分6产品虹作结果合格率107本岗位工作的完成程度108是否体现勤俭节约5劳动纪律20分9是否按时到岗510是否存在擅自离开工作岗位511工作时间从事与工作无关活动（闲训、睡觉、坐姿不然正.玩手机等）512着装是否规范313是否爱护公司财物2岗位工作胜任程度10分14本岗位工作相关知识的厚:变程度415本岗位工作技能的应理程度416本岗位工作的熟练程度2团队合作10分17安排工作的螟和服从程度318本岗成员间工作的配合和互助程度319团队关系的融洽程度220是否积极主动的沟通、请示和汇报2工作责任心10分21工作杳度端正程度42

9、2是否及时发现问感井纠正或申报223发现违京掇作是否及时制止224是否按要求完成工作交接2工作贡献及工作差错25对工作迸行改良取得良好效果，或提出合理化建议得到采纳1026因违章操作造成损失、损害或风险-527越权澡作仪器设备-328未及时关闭水.电汽气等-2合计100附表二：质量部人员工作考核表（主管）姓名：职位：部门主管部门：日期:分类考核要素评价内容I满分I评分比至是否严格遵守公司的各项规苣制度5是否有迟到.早退现象1坚守工作岗位，不睡岗、闲聊、寓岗、串岗,无私自外出23G作度工态I分劳动纪律遇有特殊情况是否按时返岗2工作时间是否做与工作无关的活动2是否定期卫生，工作现场整洁，卫生维持良

10、好5是否枳极参加公司和部门组织的培训4工作积极性工作积极，能主动承担额外的任务（如需加班完成）2是否枳极主动的沟通、请示和汇报5有否及时发现问题并纠正或申报2工作t调性g艮从或接受上级的指示或安排的程度5业务考核（30现场监控工作安排业务知识现场监控到位及出现问勉的正确判断程度5_及时、准确下达工作任务并督促及工作汇报程度两位工作相关知识的掌握程度*5P)会议召开团队会议一周两次，了解工作进展，解决工作存在问逖5指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情怫度5受控戳力团队所有工作受控程度5其它管理|（20,设得管理爱护仪器设备等公司财务，并惟沪保养程度2安全意识安全意识强，能主动做好预防性工

11、作2发现违规行为是否及时制止1工作素质体现勘检节约程度（水、电、提m试剂、物品等1.2,工作态度端正,勇于承担友任程度2是否按要求完成工作交接1团结合作法爱集体廨由箍导/关心他人的程度3团队关系的融洽程度4在工作中始终保持协作态度，顺利雌动工作的程度1业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进的程度2工作成果（20分）完成任务成本意识按时保质保量完成工作任务及交办任务的程度6会议时对本职工作表述程度2工作日志的填写及时.认真程度2工作总结及让划汇报准确、及时、真实程S2努力减少时间、物质上损失的程度2特殊成果给公司或部门在某方面解决更大问题2培养人才参加培训或对他人进行培训2工作业绩工作量饱满，工作

12、效率高2它罚其奖奖1.有特殊贡献，表现优秀2.节能降耗有实绩6投票选举部门月表现优秀人员12名（其体表现举列）4惩1.受公司、部门处罚2.表现极差，知错不改-5未及时关闭水、电、气、汽等-1因违规行为造成损失、损吉或风险-4总1.1.100附表二：质量部人员工作考核表（员工）姓名：职位：部门员工部门：日期:分类考核要素评价内容1.满分评分比市工作态度（30P）劳动纪律是否严格遵守公司的各项规巧制度5是否有迟到、早退姬1坚守工作岗位，不睡百、闲聃、离向*串询,无私自外出2遇有特殊情况是否按时返词2工作时间是西故与工作无关的活动2是否定期卫生J作现场整洁，卫生维持良好是否枳极参加公司和部门组织的培加S4工作积极性工作快极,能主动承中颔外的任务（如需加利完成）2是否枳极主动的沟通、请示和汇报5有否及时发现问地并纨正或申报2工作防调性服从或接受上级的指示或安排的程度5业务考核规范性是否按规程和规范标准及管理要求开展工作5返工率工作返工或失误程度5I1.（30分）操作判断质控制/监控点/质量档案完存及出现问题处理或反馈到位情况5业务水平本岗位工作相关知识的掌握程度5操作是否规