关于榜样的激励励志文章.docx

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1、关于榜样的激励励志文:A1三榜样是行走的标杆。对于榜样的各种文章你了解过吗？卜.面是我为大家收集的关于榜样的激励励志文章。希望可以帮助大家。榜样激励我们前行近日，有一档节目在央视播出，该节目主题为不忘初心、牢记使命，通过先进代表访谈、典型事迹再现、嘉宾现场互动、共享入党呈现初心等多种形式，讲解并描述了共产党人的执着坚守，节目有一个洪亮的名字榜样3。榜样是一种推动进步的力气，是一面鼓舞斗志的旗帜，是一座指引方向的灯塔。我认为只有发自内心地酷爱自己的岗位，才会乐观主动地投入到各项工作中，并乐在其中，真正做到爱岗敬业。自从加入市场监管系统，身兼指导、监督、管理、服务多重身份，更要多向身边的老师傅学习

2、，对事业真心酷爱，体现出自己的信念和坚守。学习榜样，唱响立足实际、酷爱岗位的时代赞歌。学习榜样就要学习他们的精神、品质，甚至情怀，学习他们长年立足实际工作、在平凡的岗位上的努力，立足平凡，不断地追求奇妙，发扬爱岗敬业、忠于职守的职业精神，用我们共产党人的忠诚、干净与担当唱响时代赞歌。学习榜样，忠于不忘初心、后负责任的使命担当。回忆起今年刚进入岗位工作的情景，为确保食品、质量等各方面平安，执法人员每天都劳碌而充溢，汗水湿透了衣服,风雨淋湿了脸庞，工作热忱甚至比炎炎夏日的温度还高，正如榜样3中各行各业的人物一样，用实际行动诠释着责任与担当。学习榜样，甘于静默付出、不求回报的无私奉献。榜样3呈现了务

3、实作风和无私的付出，无时无刻感染着我，他们朴实的话语化作谆谆教育指引着我，他们的实际行动为我指明白今后行动的方向。看榜样、学榜样，更要努力成为榜样，榜样的精神激励着我努力有所作为，绽放自我华彩。我将以良好的精神状态、饱满的工作热忱、务实的作风，扎扎实实做好本职工作，在自己的岗位上履职尽责，贡献一份绵薄之力。榜样的力气激励我前行。丘航亮的事迹体现了新时期新闻工作者的情怀，他的思想单纯且高尚，其职业观、人生观为我们树立了正确的方向。看到丘航亮的报道后，我的内心深深地触动了，他忍受病痛坚持在岗工作，是爱岗敬业、不断进取的典范。他始终想着怎样努力、进步，只争朝夕，舍命学习，是一个雷锋精神的践行者。桂惠

4、干说，作为一名新闻专业的学生，她曾经迷茫、彷徨，甚至想过放弃。丘航亮前辈为我们树立了个很好的榜样，从一名一般司机到一名优秀摄影师，他用拼搏和汗水画起了完备的连接线。任何岗位都有出彩的机会，只看你是否打算充分。榜样的力气是无穷的，将来我将朝着自己的新闻志向英勇前进下去。榜样激励员工身教重于言教，榜样的力气是无穷的。行为有时比语言更重要，领导的力气，很多往往不是由语言而是由行为体现出来的。每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，正确的指导有助于个人的成长并对组织起着重要作用。假如对员工的指导很精彩，绩效管理就转变成一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。不少闻名企业都很重视对员工进行现场工作

5、指导。麦当劳快餐店创始人雷&bu1.1.;克罗克是美国社会最有影响力的十大企业家之一。他不喜爱成天坐在办公室里，而是大部分工作时间都用在走动管理上，即到全部分公司各部门走走、看看、听听、问问，随时打算帮助下属解决工作中遇到的问题。麦当劳公司曾有一段时间面临严峻的亏损危机，克罗克发觉其中一个重要缘由是公司各职能部门的经理有严峻的官僚主义倾向，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把很多珍贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个奇招,将全部经理的椅子靠背锯掉，并马上照办。起先很多人骂克罗克是个疯子，不久大家起先悟出了他的一番苦心。管理者们纷纷走出办公室，深化基层，开展走动管理。刚好了解状况，帮助员工们

6、现场解决问题，最终使公司扭亏为盈。通用电气公司的韦尔奇也是一位专注于带领部下解决问题的优秀管理者。CNBC电视频道的商务中心节目在每晚的6：30到7：30播出。这是一档特别受欢迎的节目。2001年4月底，该节目的女主持人苏&bu1.1.;埃雷位给韦尔奇打了一个电话。她说，闻名节目主持人多布斯又回到CNN电视台，主持货币之线节目，时间与商务中心重叠，这是一个重大威逼。希望韦尔奇能发来一个电子邮件，以鼓舞她的团队成员的士气。韦尔奇知道苏己经为此取消了私人休假，也知道这对CNBC特别重要。于是他说：苏，不用发邮件了，为什么我不能亲自到你的工作室去呢？于是，韦尔奇在接下来的一个星期里，与苏的15人团队

7、一起，吃着饼干，喝着可乐，一起探讨几十个应对方案。那个星期的最终一天，CNBC的全部人，从电脑制作到布景设计都加入到探讨中来。在韦尔奇的参与下，CNBC（而不仅仅是商务中心节目组）实行了以卜.对策：把节目时间延长，并从6点开播;在多布斯出场的当天早晨，由CNBC的另一个节目把苏请到演播室作为嘉宾与观众见面；由CNBC体育节目在周末播出NBA总决赛时，播出商务中心节目预报。这样，韦尔奇俨然又成了CNBC的项目经理。他说，多布斯的复出无疑会夺走一部分观众。但我们决不会让他轻易做到这一点。这将是一场长久战，但我们要赢得第一场战斗。结果，星期一商务中心与货币之线打了个平手，而到了星期四商务中心的收视率就明显超过了货币之线。正是韦尔奇的亲临指导，使CNBC增加了战胜对手的决心，最终创下了收视率的新高峰。身教重于言教，榜样的力气是无穷的。行为有时比语言更重要，领导的力气，很多往往不是由语言而是由行为体现出来的。在一个组织里，领导者是众人的榜样，他的言行举止都被员工看在眼里，当领导者亲临指导时，员工往往会有更大的信念和更多的热忱。所以，领导要懂得通过以身作则来影响下属，这样管理起来也会得心应手。