2022领导发言稿精选.docx

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1、2022领导发言稿精选2022领导发言稿精选1年过去r,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和UbC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就.我还记得这样一位员工一一aa,当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感目了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就

2、没有穿。说实话，当时，我其的是很心酸!很心疼!我知道在Ubc,有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息,加班加点，甚至通衢达旦的工作:还有许多员工冒若赛风酷暑，常年素月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困琲和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想缴的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲！”今天，我讲话的主题是一一光荣与梦想。为什么用这个标题？大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想.什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcy

3、y公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把个不怎么知名的企业，亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择/我们abc。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我

4、们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明下，在abc工作并不等于你就是一名真正的UbC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯卜.腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人“只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自匕的公司，把abc的荣辱看作自CI的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是个真正意义上的abc人

5、。abc需要的是我正的abc人，如果不能成为一个其正的abc人,必招会被abc所淘汰，这也就是为什么2022年公司会劝退部分员工的原因。为实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的房工和领导们提几点要求.对所有abc人的要求作为一.名abc人，我希里你们每个人对工作都耍有充满激情.这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压卜来产生的贪任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关F工

6、程维保方面事宜的传真，把它交到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保都说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系.”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神，这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目一一接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比

7、赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下个队友的人.他定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赫的可能。其实，我们年个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员.而我们企业，就好比是站在接力赛期道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，i隹才能拿第！目前，我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为r一个共同的梦想选择走到一起.那么，我希望，我们每个人,每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统J发生了不愉快或小摩擦:我希望，我

8、们都能有颗宽容心。此外，还有很全要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅徐聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。对abc领导的要求1、领导要以身作则，建立影响力.如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的言行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命.美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检杳工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，下

9、是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。2、要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。个部门的点子、意见、方法，有多少

10、是从上面下来?乂有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从卜.面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略m工的思考性，养成员工的悟性.长此以往，他就不会白动白发，臼行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的贡任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通i工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动

11、性、贡任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错.据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象Cabc人和本次年会的筹备等都是他们发动第体智趣的结果。3、领导要务实，要深入基层。前面我说到沃尔玛的离U经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。2022年的发展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前

12、提下，把部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为f减少环节，简化潦程，提高工作效率，降低成本。显终的目的还是为了提高企业的竞争力，让abc公司发展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢疆，说怪话，不要传播小道消息.我希望每一个历工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。2022年，我们的工作将困绕“保证痂量降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手

13、;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈下，为什么要把降低成本做为个重要的方面.这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？我要告诉大家,yy行业是个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味若单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的.abc要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争

14、力，注得更多的订单。20某年的成绩即将成为历史，20某年乂是充满希望和美好的年。从abc未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的abc集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有天也将变成现实。谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福！万事如意！2022领导发言稿精选2各位员工：今天我们在此召开年终总结大会,对过去年的发展进行总结。过去的年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对件位员

15、工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自Ci的事，当然了，你们的事也就是公司的事.虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的麻做中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝本懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就F1.前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、

16、科研机构.销售网络，这些就是我们的优势.我们耍充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴丁在本地市场，我们的品牌己经有r很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等）和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负贵任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争