国开行管专科《个人与团队管理》一平台机考真题及答案(第十三套).docx

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1、国开专科介人与团队管理一平台机考真题及答案第十三套说明：姿料整理于2024年8月28日；适用于国家开放大学行政管理专科学员一平台机考考试；前5-6个试题相同则整套相同。第一部分试题原题一、单选题（共40题，每小题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，格正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）。1.关于头脑风罪法的第二个阶段，做法不正确的是（答案见下面第二部分）.A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B.挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D.合理处理剩下的想法2.SMART原则中字母与其含义,对应不正确

2、的是（答案见下面第二部分）。A.S明确的B.M可实现的C.A可达到的D.T有时间规定的3,小恒在一次测试中发现自己的自我认知能力不足，他希望能增强自我认知能力，但是（答案见下面第二部分）做法对他增强自我认知能力没有帮助.A.通过观察反思自己的行为B.通过表扬反思自己的行为C.通过阅读反思自己的行为D.通过讨论反思自己的行为4.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母。彳弋表（答案见下面第二部分）.A.优势B.劣势C机会D.m5 .关于反思，说法不正确的是（答案见下面第二部分）.A反思是从经验中学习的关犍B.在反思问题的过程中尽量遵循逻辑C反思是个人的事情，不需要同他人讨论D.反思同理论学习、实

3、践应用和获得经验相结合，组成完整的学习过程6 .在任务或项目中进行一对一的指导和支持是非正式学习中的（答案见下面第二部分）.A岗位轮换B.工作伙伴C,工作观摩D.训练与指导7 .刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（答案见下面第二部分）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题.A.活动跟踪表8 .头脑风暴法CSMART原则DPEST法8.小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为计划是没有用的，因为计划赶不上变化，小李则认为“任何工作都需要详细的计划。关于这二人的观点,说法正确的是（答案见下面第二部分）.A.小李的观点正确,只要是计划，就有用8

4、.小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C.小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D.他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行9 .提高工作效率的方法不正确的是（答案见下面第二部分）。A.预见并及时处理问题B.根据工作优先级，确定自己每天的实际目标和工作方式C.确保在做重要工作时不被打扰D工作用时间拒绝接听任何电话10.小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（答案见下面第二部分）。A.好斗的人B.自卑的人C自信果断的人D.消极的人I1.沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（

5、答案见下面第二部分）.A.获取信息B.获得反馈和意见C.发送信息D.确定最合适的沟通方式12.李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（答案见下面第二部分）.A.正确的形式B.适度的费用C.合适的人员D.正确的内容13.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（答案见下面第二部分）.A口头语言沟通B.开放式沟通C.简短指示沟通D.身体语言沟通14.刘总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间.刘总在会议中遇到的困难

6、局面是（答案见下面第二部分）.A.哑场B.独箱会场C.私下开小会D.私下插入消息和话题15.夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备.准备材料的步骤不正确的是（答案见下面第二部分）。D.搜集所需的信息、事实和数字A考虑好报告的时间长度C.筛选信息并条理化B.将所有内容转化为图片形式，加以整理16.谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（答案见下面第二部分）.A坐在那儿发抖，不知所措B.不问原因就道歉C.尽可能心平气和，让对方不要喊叫D离开房间不回来17.根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（答案见下面第二部分）环境。A经济B.社会文化C技术D.政治法律18.组织在制定战

7、略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（答案见下面第二部分）.A.人员更替频繁B.良好的团队合作C.僵化的等级制度D.有利的行业政策19 .组织经营的目的主要是为客户服务同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（答案见下面第二部分）.A.提高客户满意度Bje加收益C击垮所有竞争对手D.降低营运成本20 .在平衡计分卡中，经济附力Dt1.属于（答案见下面第二部分）角度的指标.A客户B.财务C.内部流程D.学习与成长21 .研发部常常采取投票的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是（答案见下面第二部分）.A.所有团队成员都能一致接受协议B.有利于协议得

8、到更好地开展C.使宙个团队成员都满意D能够减少作决策的时间22.团队之间会由于各种原因产生）中突，这些原因不包括（答案见下面第二部分）.A.缺乏沟通或误传消息B.对有限资源的竞争C.分享信息D.目标、计划或任务的不协调23 .随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的（答案见下面第二部分）.A协作B.提高效率C.增强团队使命感D.合理决策24 .李先生的工作经常需要调动所有角色，来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥.根据角色理论，他扮演的角色是（答案见下面第二部分）.A.谋士B.实施人员C颌导D挑战者25 .推迟解决冲突是面对冲突的（答案见下

9、面第二部分）行为.A.mB.协作C.迁就D.回避26 .团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型之间达到-定的平衡.按照标准分析解决方案属于（答案见下面第二部分）决策.A理性B.管理性C创造性D业务性27 .关于组织目标和发展目标，说法正确的是（答案见下面第二部分）.A发展目标一般是直接目标或实际目标B.组织目标是对技能和能力的要求C.一个组织目标对应一个发展目标D.组织目标和发展目标既有联系又有区别28.作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一股不以（答案见下面第二部分）角色来帮助员工学习.A鼓励者B.学员C.教练D.培训师29.在培训结束后,团队领导常常以非

10、正式的方式与个别学员进行交谈.在非正式审查的过程中，领导应注意（答案见下面第二部分）。A.主要询问他们学习过程中遇到的大问题，琐碎问题可忽视B.对于学员提出的问题，应直接告诉他们该如何做C.事先将需要提问的问迈罗列出来D.保持平易近人的态度30.小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（答案见下面第二部分）.A.让自己的目标遵循并服从团队的目标B.不考虑具体衡量目标的标准和依据C.不考虑组织目标D.自己认为满意就行31 .公司开展计划需要各种资源，不属于公司所需要的信息资源的是（答案见下面第二部分）.A.服务信息B.信息技术设备C.销售信息

11、D.客户信息32 .常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（答案见下面第二部分）.A.感觉B.观点C.看法D统计数据33.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈,说法正确的是（答案见下面第二部分）.A.在做出反馈时，口头语言比身体语言准确B.反馈在严肃、紧张的氛围中进行，会取得更好的效果C.如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息D.在进行身体语言反馈时，无须保存记录34 .根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（答案见下面第二部分）.A.保健因素B

12、促进因素C.激励因素D.沟通因素35 .从悲观否定的观点来看待员工的是（答案见下面第二部分）。A.Y理论B.X理论C.需求层次理论D.期望理论36 .因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会出现文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（答案见下面第二部分）.A.注重倾听B.强调文化C.确定团队有支持型的环境D.认为设有关系,允许个性存在37 .与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（答案见下面第二部分）。A.执行和实施计划B.确定愿景及实现愿景的策略C.激励和鼓舞D.膨响和激励人们实现目标变革38 .领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意

13、为集体作贡献.这属于领导者三项任务中的（答案见下面第二部分）。Aa任务B.建设团队C.发展个人D.人际交往39 .一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是T牛容易的事情.关于洪经理的一些领导行为中，不能帮他的团队建立信任关系的是（答案见下面第二部分）.A.他在会议中认其倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失C.他在会议中经常表扬田陛他比较喜欢的同志D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他寸璇出决定和解决问题40 .关于不授权的理由之一对他人的信任问题，说法正确的是（答案见下面第二部分）。A如果发现难

14、以信赖他人，那就意味着睚以给他们布置任务B.吩咐其他人干活可能会感觉不自在C.以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效D.希望作为团队的一员去坚守自己的岗位二、综合题（20小题，每题3分，共60分.请从四个省选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）.1.本田宗一良限誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有T牛事让他终身难忘.有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睬r罗伯特看了看本田，话还没说

15、完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室.第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶.罗伯特见到本田后第一句话就是：尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照硕.啊？这是为什么？罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！第三天，后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击.”,料，*41.*5小小,*裳我*