【中心组研讨发言】组织部长言论：让轻干部茁壮成长.docx

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1、【中心组研讨发言】组织部长言论：让年轻干部茁壮成长习近平总书记强调，“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。”党委及其组织部门应主动扛起责任，积极构建环环相扣、统筹推进的“选育管用”全链条机制，大力锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才，为党和人民的事业注入新鲜血液、增添新生力量。坚持“一张图”规划，推动当前与长远相衔接。“秉纲而目自张，执本而末自从。”培养选拔年轻干部是一项战略性、长期性工程，需要强化顶层设计和总体统筹，形成着眼长远、落在当下的制度性安排。我们将准确把握“当前配备”和“长远储备”的关系，在摸清年轻干部底数的基础上，坚持干一年、

2、想三年、谋五年，对年轻干部培养选拔工作进行周期规划，确保近期有人用、远期有人接。具体实践中，重点聚焦“拓源、赋能、优配、严管”等维度，制定出台实施办法,科学谋划阶段目标、具体任务和培养路径，细化明确时间表、路线图和任务书，分步骤、分阶段有序组织实施，努力建设一支数量充足、素质优良、充满活力、可堪重任的优秀年轻干部队伍。坚持“一盘棋”布局，推动整体与个体相融合。加强优秀年轻干部培养选拔，必须牢固树立系统思维，将其放到经济社会发展大局中来思考，放到领导班子和干部队伍建设全局来谋划。我们将立足于“需”、着眼于“用”，准确把握数量充足与质量优良、结构优化和功能匹配的辩证关系，保持“源头活水”始终充盈。

3、定期开展优秀年轻干部专题调研，分层分类建立优秀年轻干部储备库、专业化年轻干部储备库,实行定期比选、动态更新，做大年轻干部“蓄水池”。紧抓换届后“窗口期”，做好分析研判、搞好需求测算、建好结构模型，综合考量年龄层次、专业类别、岗位经历等方面，既因人而异按照工作岗位、专业特长、个人擅长，设置好个体培养计划；又系统思考谋划好整体的匹配度、契合度，有效提供年轻干部的“最优供给”，做到人岗相适、人事相宜。坚持“一体化”推进，推动理论与实战相结合。年轻干部担当作为，既要有“宽肩膀”，也要有“真本领二这其中，既靠自身努力，也靠组织培养。我们将坚持既“搭台子”又“压担子”，铺设年轻干部成长“快车道二推动实现“

4、木秀于林”“秀木成林”。强化党性锤炼，坚持用新思想培根铸魂，以直抵人心的教育鞭策，引导年轻干部系好“第一粒扣子二强化专业赋能，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，办好中青年干部培训班以及系列“短精特”培训班次，帮助年轻干部补齐能力短板和经验盲区。打通层级界限，统筹部门力量，选调优秀年轻干部参加工作专班，组建专业人才联盟，定期举办年轻干部成长论坛等活动，不断提升专业能力、专业精神。强化实战历练，用好“上挂下派”“双向互挂”“多岗锻炼”等途径，把可塑性强的优秀苗子放到改革发展稳定第一线，放到重大任务最前沿，放到关键吃劲岗位去磨练，让他们在“实干”中“长实二坚持“一把尺”度量，推动用好与管好相贯通。

5、使用是对年轻干部最好的培养。这就需要我们打破“求全责备、论资排辈”思想，鲜明“以实绩论英雄”的用人导向，采取提拔使用一批、交流重用一批、遴选发现一批等措施，不断畅通优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，力求做到用当其时、用当其位、用其所长。我们将建立导师结对帮带等制度，引导年轻干部尽快适应工作岗位，进入工作角色；经常性开展谈心谈话，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，促进健康快速成长；建立年轻干部成长档案，健全定期跟踪考察等制度，全程跟踪、重点关注，对表现突出的安排多岗历练，促进“小步快跑”；充分发挥制度撬动效应，落细落实激励措施，对敢于担当作为、工作实绩突出的优秀年轻干部，及时大胆用起来，让有为者有位、吃苦者吃香，推动形成“不待扬鞭自奋蹄”“出水再看两腿泥”的实干氛围。