加拿大天马药业集团有限公司人力资源管理中培训环节的调查报告.docx

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1、导语员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工学问与技能的更新和提高、创建力与创新精神的发掘和培育、行为准则与货随意识的规范和强化发挥着重要作用。员工培训是提im工队伍加垃，从而加强企业核心竞争力的重要手段。伴随着学问经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争和学习实力的竞争。造就高素养员工已成为企业参加学问经济时代竞争的必定选择“我r2011年4月8日对加拿大天马药业集团有限公司进行J人力资源管理中培训环节的调查，采纳调查问卷及问答的方式得到了一些资料，这对我了解我国企业培训现状很有帮助，有利于为制定有效的员工培训政策和制度供应决策依据。一、加拿大天马药业集团

2、有限公司人力资源基本状况（一）职工人数集团共有分工330人，其中技术人用205人，博士14人：硕士48人：集团下属公司共有员工106人，其中技术人员45人，财务人员8人，销售人员25人，管理人员13人，协助人员15人。（二）人员结构状况引进的人员以大专以上学历为主，具有实践阅历的高学历的年轻人逐步走上高层管理岗位：高层管理人员坚持内部培育，这样可以避开动荡和较好地实现文化融合。（三）集团对员工的培训状况集团员工每年平均培训天数为06天；平均培训次数为15次：培训支出为管理费用的3%-6%：公司关键技术人才仔年的培育数量为0T3人，集团主要有四种培训方式，分别为内部培训、托付外部培训机构进行培训

3、、到加拿大总公司进行短期培训和微位姒炼。二、加拿大天马药业集团有限公司对员工培训环节存在的问题（一）培训工作不能完全落实虽然集团制定员工培训支配的状况较好，但落实状况不够好，培训的制度化和规范化程度数低，每年严格执行集团培训支配的比例只仃52.1斩仍旧须要按劳动法的耍求进一步规范集团的培训制度，同时探讨制定科学的培训评价指标和开发评价工具。（二）培训偏重学历教化集团中存在“学历”导向的用人和评价人的机制，并对员工的晋升发展产生影响，这就有可能忽视中、高级技术人员的培育，造成中、高级技术人员的断档和企业人才结构的不合理.（三）培训工作不够规范集团不够重视培训效果的跟踪与评估，在员工培训中更加关注

4、实效，须要加大对集团培训经费投入产出的评价力度，同时规葩集团培训工作。（四）培训对改善员工工作绩效作用不大集团层管理人员中认为培训对改善员工工作绩效作用“特别大”的只占30%,这说明集团有待反省现有的培训内容和培训方式，削减脱离实际的以及和改善、提高工作技能无关的培训内容。（五）培训结果不与员工晋升挂钩集团培训结果对员工晋升没有太大的影响，员工缺乏主动性。集团须要建立起培训与其它人力资源管理制度模块之间的联系，并朝若法制化和制度化的方向发展。三、提高企业培训的效率与效果的措施企业培训是员工在工作中学习，在学习中实践，不断获得进步的一种手段。既是按部就班的过程，更有规律可循。要提高培训的效率与效

5、果,应重点留意解决下面几个问题：（一）正确相识培训作用，订正领导相识偏差领导者对于企业培训相识的正确与否干脆影响整个企业培训工作的开展与效果。企业领导并要重新谛视培训职能,订正培训无用论的错误观念,并且要身先士卒主动参加提升自身技能与素养的培训。另外，企业领导的支持和重视是企业提高培训效果的关键，尽管几乎全部公司的管理高层好像都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。（二）精确把握培训对象的需求精确、细致的培训需求的分析工作，可为培训目标的制定、培训支配编制、培训体系的建立以及培训工作的实施建立明确的目标和准则.在进行培训需求分析时，可以实行分组探讨形式。各组充分实现团队合作、信息共享，并与其它

6、各组进行竞赛竞争，由此培育团队合作和自我管理实力,增加成员对团体的参加感、认同法与归属感。另外，还可以采纳多种沟通方式，进行网络沟通，培白沟通技能，激励员工创新、进取，培育员工参加管理的意识和终牛.学习实力，构建学习型组织。这不仅满意/个人以面的培训需求，同时提高r员工的工作技能，实现了组织、工作、个人三个层面培训需求的相互渗透。（三）明确培训责任归口管理、分级负责、专业负货是开展企业培训的堪本保证。在员工众多、岗位分工困难的大型企业，建立健全的培训网，理顺管理流程和明确各级的培训职贡显得尤为重要.人力资源部门是企业员工教化培训的归口管理部门，负贡教化培训支配的制定和督促实施，要遵循培训规律，

7、整合培训资源，平衡需求和供应，限制规模和速度。培训中心是集中培训的详细实施单位，要留意培训质量和效果，努力成为文化学问的传播中心、业务技能的训练中心、学习理念的培育中心、培训信息的沟通中心、培训资源的整合中心、人才结构调整的储备中心。公司是员工每天朝夕相处的地方，员工职业素养和技能的凹凸干脆影响公司的工作质量、工作效率。实现培训的分级负贲可以充分利用和优化教化资源，敬捷开展针对性强的岗位现场培训，有利于公司将绩效差距在最短的时间内变成培训需求，同时也有利r在实际工作中培育和熬炼员工的学习实力。（四）理顺企业培训支配与培训方法系统的培训支配是依据企业的战略目标在全面、客观的发掘培训需求的基础上，

8、对培训时间、地点、对象、方式、内容等做出系统支配的活动。培训支配为企业的培训工作指明白方向，确定r培训工作的目标.有了培训支配就可以依据培训目标有效的考核培训效果，从而实现对培训工作的监督和促进。在培训方法上应做到重点培训与普及培训濮顾，实施规范化和差异化管理。企业培训要做到蓝点突出。年度培训支配要旗帜显明地确立几项培训重点，实行集中办班培训的方式，规范办班形式和内容，重点强调培训质量和效果。同时，要结合企业发展要求,生产经营实际状况和m工素养结构差异，做捷支配各类工种、各种培训层次的培训，并通过不同的培训内容和方式，使培训具有更大的选择性，点而结合，既保质保盘完成必需的、紧要的培训目标，乂满

9、意各类人员的培训须要，实现重点培训和普及培训统筹兼顾。为了提高和改进员工队伍的素养，须要从不同角度对员工施加影响，促进员工的学习与成长。在企业培训中，传授学问、提高技能、引导看法和塑造习惯是四个基本的着力点。传授学问是员工培训的堪本方面,包括专业学问与基本学问，通过企业培训传授的学问，结合企业的工作须要进行学问的扩充与强化：技能训练是历工培训的又一基本方面，包括特地技能与一般技能,提高历工的工作技能,是企业培训的干脆任务：引导看法是员工培训的一个全要任务，涉及员工如何处理与企业之间的关系，引导员工的职业目标和职业志向，可以对工作看法发挥主动作用：塑造员工的良好工作习惯，也是员工培训的重要内容之

10、一，这干脆影响到企业的分工协作效率，良好工作习惯意味着工作关系的稳定化，而这种植定化则能够极大地提高员工的工作效率。（五）完善培训效果的评估制度培训效果评估是检验培训效果的重要环节。任何种培训都必需接受效果评估，否则培训将流丁形式，起不到任何作用“为r避开培训的盲目性，企业要建立一套科学有效的培训效果评估制度。须要留意的是，培训效果评估形成培训管理的项制度性文件时，必须要明确培训效果评估的流程、规范、职责,这样才能保证培训效果评估的有效执行，四、结束语通过对加拿大天马药业集团有限公司进行的人力资源管理中培训环节的调查中可以发觉，我国企业对人力资源管理中培训职能的重要性的相识渐渐清烛。企业由不重视培训到接受，并起先主动实施培训，这对于提高我国企业的经营绩效和市场竞争力起到了相当大的作用。但我们也应看到，在企业的培训管理方面还存在着些问题和不完善的地方，须要不断的加以完善和解决.如何实行仃效的方式，有针对性的进行人力资源的培训，将企业后备人才的储备与员工的职业生涯结合起来将是我国企业人力资源管理工作中的重要i果题之一。