实验楼砖混施工组织设计.doc

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1、第1章 工程概况2第1节 建筑概况2第2节 结构概况3第3节 施工条件与工程特点3第2章 施工总体部署3第1节 施工项目管理目标3第2节 施工组织4第3节 施工规划4第3章 施工项目管理组织机构建制5第1节 项目部管理组织机构为直线管理制5第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备5第3节 现场质量管理组织机构6第4节 项目部的组成与要求6第5节 项目经理常驻现场的保证措施7第4章 施工准备与资源配备7第1节 技术准备7第2节 场内准备7第3节 场外准备8第4节 主要施工机械设备使用计划表8第5节 主要施工周转材料使用计划表8第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表9第7节 专业施工人员使用计划

2、9第5章 施工现场平面布置10第1节 现场布置原则与标化管理要求10第2节 施工现场用电平面布置10第3节 施工现场用水现场平面布置11第4节 现场主要垂直施工机械布置11第5节 现场生产、生活设施11第6章 工程测量12第1节 测量仪器与专业人员的配12第2节 轴线控制12第3节 高程控制12第4节 沉降观测12第7章 土建主要项目施工方法及技术措施13第1节 土方开挖与排水施工13第2节 基础钢筋工程14第3节 基础砼工程施工,模板工程14第4节 回填土施工15第5节 墙体工程15第6节 主体模板工程16第7节 主体钢筋工程19第8节 主体混凝土工程20第9节 装修工程22第10节 楼地面

3、工程22第11节 屋面工程22第12节 门窗工程22第13节 外脚手架23第8章 安装工程主要施工方法29第1节 主要工作内容29第2节 管道部分30第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施32第1节 工程重点、难点部位32第2节 工程重点、难点施工技术措施33第10章 工期计划与工期保证措施33第1节 工期计划安排33第2节 施工总进主度计划网络图与横道表34第3节 工期保证总体措施34第4节 实施工期计划过程控制措施35第11章 工程质量保证措施36第1节 质量保证体系36第2节 分部（项）工程质量实施计划36第3节 质量保证总体措施37第4节 分部（项）工程质量保证措施38第5节 加强

4、质量常见通病防治措施40第6节 成品质量保证措施43第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施44第12章 安全生产保证措施45第1节 安全保障措施45第2节 机电安全46第3节 消防系统46第13章 文明施工保证措施46第1节 文明施工管理目标及保证体系46第2节 文明施工管理措施47第3节 场容场貌保证措施47第4节 楼层卫生保证措施47第5节 生活卫生保证措施47第6节 环境卫生保证措施47第1章 工程概况第1节 建筑概况实验楼主体部分砖混六层，檐高高为18.75M，建筑面积为4034.22M2，由九江核地科技发展有限公司建设，由江西省江南建筑设计院设计，核工业华东建工集团承建，工程位于

5、九江市汽车电子工业园区顺意路南面。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：240厚浇结砖。一般墙面：乳胶漆墙面2、楼地面：阳台、楼梯、房间：细石混凝土地面盥洗间、厕所间：彩色釉砖地面3、顶棚：乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：做法参赣03ZJ2076、门窗：塑钢窗、木门及防盗门，7、保温：聚苯颗粒保温浆料。第2节 结构概况本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，类场地，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C15，其它为C25.主体墙体用烧结多孔砖砌筑，厚度240mm，混合砂浆强度等级为M7.5。非承载结构墙体120mm厚砖墙。混凝土保护层厚度构件类别基础柱梁板楼梯混凝土保护层厚度4

6、0C25C20C25C20C25C20C25C203030253015201520第3节 施工条件与工程特点1、工程地处九江汽车电子工业园区，交通便利，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松。为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、施工场地大、质量要求高：本工程是实验楼，工程质量特别重要，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：300基础确保30天、主体确保150天、装饰120完成总工期确保在300天完成任务。2、质量：工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1

7、%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业

8、班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进

9、度，升降机在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为12天。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工

10、程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下

11、图：第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，其

12、中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师1人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理

13、和控制。第3节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第4节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获

14、市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第5节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。