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1、账务处理会计实操文库做账实操-牙科材料生产企业的账务处理实例一、企业背景XX牙科材料有限公司主要生产各种牙科修复材料、口腔正畸材料等。二、主要经济业务及账务处理1 .采购原材料业务:公司采购一批树脂材料,价款100,000元,增值税进项税额13.000元,款项通过银行转账支付。材料已验收入库。账务处理:借:原材料一树脂材料100,000应交税费一应交增值税(进项税额)13,000贷:银行存款113,0002 .生产领用原材料业务:生产车间领用上述树脂材料80,000元用于生产牙科修复材料。账务处理:借:生产成本直接材料80,000贷:原材料-树脂材料80,0003 .支付生产工人工资业务:本月
2、支付生产工人工资50,000元,通过银行转账支付。账务处理:借:生产成本一直接人工50,000贷:银行存款50,0004 .计提生产设备折旧业务生产车间设备原值500,000元预计使用年限10年,残值率5%。采用直线法计提折旧,每月折旧额=(500,000500f0005%)(1012)4041.67元。账务处理:借:制造费用一折旧费4041.67贷:累计折旧4041.675 .分配制造费用业务:将本月制造费用合计6000元(含上述折旧费用)按照生产工时比例分配到不同产品中。假设本月生产牙科修复材料和口腔正畸材料的工时分别为800小时和400小时。账务处理:分配率=6000(800+400)=
3、5元/小时牙科修复材料应分配的制造费用=8005=4000元口腔正畸材料应分配的制造费用=4005=2000元借:生产成本一牙科修复材料4000口腔正畸材料2000贷:制造费用60006 .产品完工入库业务:本月生产的牙科修复材料完工入库,总成本为134,000元。账务处理:借:库存商品牙科修复材料134,000贷:生产成本牙科修复材料134,0007 .销售产品业务:销售牙科修复材料一批,售价200,000元,增值税销项税额26,000元。款项尚未收到。账务处理:借:应收账款226,000贷:主营业务收入一牙科修复材料200,000应交税费应交增值税(销项税额)26,0008 .结转销售成本
4、业务:结转上述销售的牙科修复材料的成本,假设该批材料的成本为120,000元。账务处理:借:主营业务成本牙科修复材料120,OOO贷:库存商品牙科修复材料120,000三、财务报表编制1 .编制利润表主营业务收入:200,000元主营业务成本:120,000元利润=主营业务收入主营业务成本=200,000120,000=80,000元。2 .编制资产负债表资产:原材料、库存商品等存货价值根据实际情况确定。应收账款226,000元。固定资产净值二500,000已计提折旧。负债:应交税费根据实际情况确定。所有者权益:假设未分配利润为80,000元(根据利润表数据),实收资本等其他项目根据实际情况确
5、定。以下是一个牙科材料生产成本核算的实例:一、企业及产品背景“洁雅牙科材料公司主要生产烤瓷牙、补牙树脂等牙科材料。二、成本构成分析1 .直接材料成本烤瓷牙生产所需的瓷粉、金属合金等材料。假设生产一颗烤瓷牙,瓷粉成本为50元,金属合金成本为80元,其他辅助材料成本为20元,则直接材料成本为150元。补牙树脂生产所需的树脂原料、添加剂等。每单位补牙树脂的材料成本为30元。2 .直接人工成本生产工人的工资支出。烤瓷牙生产工艺较为复杂,每颗烤瓷牙的人工成本为100元。补牙树脂的生产相对简单,每单位补牙树脂的人工成本为20元。3 .制造费用设备折旧:公司的生产设备原值为500万元,预计使用年限为10年,
6、残值率为5%采用直线法计提折旧,则每月设备折旧额为(500000050000005%)(1012)40416.67元。厂房租金:每月厂房租金为50000元。水电费:每月水电费为100OO元。其他费用:如设备维修保养费、车间管理人员工资等,每月合计为20000元。制造费用总计每月120416.67元。三、成本核算过程1 .烤瓷牙生产成本核算假设本月生产烤瓷牙100O颗。直接材料瞬:1000150=150000元。直接人工成本:1000100=100000元。制造费用分摊:制造费用总额为120416.67元,假设烤谖牙生产工时占总生产工时的60%,则分摊到烤瓷牙的制造费用为120416.6760%
7、=72250元。总成本:150000+100000+72250=322250元。单位成本:3222501000=322.25元/颗。2 .补牙树脂生产成本核算假设本月生产补牙树脂5000单位。直接材料成本:500030=150000元。直接人工成本:500020=100000元。制造费用分摊:制造费用总额为120416.67元,补牙树脂生产工时占总生产工时的40%,则分摊到补牙树脂的制造费用为120416.6740%=48166.67元。总成本:150000+100000+48166.67=298166.67)1.o单回本:298166.675000=59.63泡单位。四、成本分析与控制1 .
8、成本分析直接材料成本占比较大,应加强采购管理,与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优惠的采购价格。同时,优化材料配方,降低材料消耗。直接人工成本方面,可以通过提高生产自动化水平、加强员工培训等方式提高生产效率,降低人工成本。制造费用中,设备折旧和厂房租金是固定成本,难以降低。但可以通过合理安排生产计划,提高设备利用率,降低单位产品分摊的制造费用。水电费和其他费用可以通过加强管理,节约能源和减少浪费来控制。2 .成本控制措施建立严格的采购制度,对供应商进行评估和筛选,确保采购的材料质量可靠、价格合理。同时,加强库存管理,避免材料积压和浪费。引进先进的生产设备和技术,提高生产自动化水平,减少人工操作环节。对员工进行定期培训,提高员工的技能水平和工作效率。优化生产流程,合理安排生产计划,提高设备利用率。加强设备维护保养,延长设备使用寿命,降低设备维修成本。加强能源管理,制定节能措施,如合理调整设备运行时间、采用节能设备等,降彳氐水电费支出。严格控制其他费用,如减少不必要的办公开支、合理控制差旅费等。