公司领导干部党建工作会议讲话稿.docx

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1、同志们；这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依旧严峻的状况下，召开的一次重要会议。关于后四个月的工作，韩总已作了部署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了详细看法，请大家依据要求，结合本电位实际，仔细抓好实行。卜面，我再讲四点看法。、主动作为，攻坚克难，前八个月各项工作成果显著前八个月，在新的机遇和挑战中，公司各级组织和广阔干部员工，同心协力，攻坚克难，全公司各项工作接着保持了较好的发展势头。1.生产经营稳步推动。前八个月，公司完成非铁路新签合同额39.2亿元，占局下达年度安排46亿元的85乐创近年同期最高纪录，并呈现出显著特点：即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标/台州湾大桥、盐城

2、快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础：先后在常州、宇波、云南、杭州等诸多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨10标、14标三项工程。面对繁重的施工生产任务，公司不断加大项目施工生产管控的力度，通过变更生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项H实时监控等有力措施，确保了一大批重点工程有序推动。成贵经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大渡河两座大桥全部水中墩施工，为后期

3、施工创建/有利条件：织毕铁路顺当实现/“7.15”杨家案隧道贯穿的节点目标，为后续无昨轨道施工莫定了基础：石济铁路7月22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺当完工，尤其是3月16日第一孔箱梁的胜利架设，经中心电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州M标8月16日灵昆特大桥50米双幅上承式整体移动模架百根箱梁一次性浇筑胜利，为全局在桥梁施工方面积累了珍贵的阅历：杭黄铁路经过前期的细心打算，目前已大面积起先施工，隧道施工四项工艺布.序推动，施工生产进展顺当；新中标的哈牡客专项目，从进场到开工仅用10天时间，充分体现了“快速、有序、高效”的要求，为实现10月底哈尔滨西站动车所交付运用，打下了

4、扎实基础；宁和城际经理部细心组织，科学管理，超额完成了产值H标。前八个月，公司完成营业额55.79亿元，占周年度安排79.4亿元的70%。3.党建思想政治工作保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导部思想建设为重点，通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增加创新意识“加大了管理干部的培训力度，先后举办各类培训班72期，培训人员2334人次,不断提升了干部员工素养实力.坚持从严选拔干部，主动推行党政沟通和上卜.沟通制度，前八个月，先后探讨提任17岗以上领导干部IO1.人次，沟通3

5、9人次。严格依据中心“八项规定”和上级各项要求，仔细开展自杳自纠，并通过召开“三严三实”专题教化会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推动活动开展。仔细落实党风廉政建设“两个责任”，定期探讨部署党风廉政建设工作，通过上“廉课”、聘请“项目党风廉政监督员”、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、瞥示谈话和约谈制度，促进广阔党员干部始终紧绷廉洁自律之弦；以开展党建主题活动为抓手，举办了“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动授旗仪式，局党委书记张河川以及业主也位领导参与了活动，扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目，开展了各具特色的党建主题活动，广阔党员干部抓征拆、保平安、强管理，促进度，保证了重点工程

6、建设顺当推动.常州地铁经理部主动及业主开展联建共建活动，为施工生产创建了良好的外部环境。“七”前夕，公司党委表彰了十大优秀共产党员标兵、18个先进基层党组织、19个先进党支部、116名优秀共产党员、25名优秀党务工作者；以扎实有效的思想政治工作为保障，层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动，拍摄了旗扬母亲河，建功石济线、精细化管理重在实做等专题片，加大典型和阅历做法的宣扬推广，进一步提升/干部员工对精细化管理的相识。针对严峻的平安形势，以全员平安质量教化培训、平安生产月、平安质量教化行为抓手，通过下发宣扬提纲，开展领导干部平安述职、“平安在我心中，质量在我手中”摄影竞赛和平安家书等活动

7、，引导干部员工打造本质平安型企业：以创建苏州市文明单位标兵为契机，广泛开展道德讲堂活动，实行邀请专家授课、身边人讲身边事、道德寄语等方式，主动弘扬社会主义道德新风尚。开展了文明有礼实践活动，卜发了“文明机关，从我做起”倡议书，实施文明餐桌，提倡文明用卷，开展了文明部室评比，组织了“公民道德歌”歌颂竞赛活动，举荐上报了四局好人、苏州好人和优秀志愿者团队，弘扬了正能量，营造了崇尚文明的氛围：加强了机关形象建设，启动了机关改造工程，统一了工装，设计了胸卡，制作了桌牌，提升了机关整体形象。8月6日，公司顺当通过了苏州市文明单位标兵的验收，成为江苏省文明单位的重点创建对象；以大力推动华蜜企业建设为主题，

8、开展了“弘扬国学，追寻华蜜”教化活动，先后两次组织机关干部员工到全国华密企业苏州固铸公司参观学习，在此基础上，设立了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角、国学经典读书活动，引导员工树立正确的华蜜观：开展了“忠于企业、关爱员工主题活动，细心策划了新入职员工的岗前培训工作，从提升职业道镌素养、培育团队精神、增加企业凝合力等方面入手，通过邀请专家授课、开展礼仪培训和拓展训练以及举办特色显明的迎新晚会等形式，增加了新员工的凝合力和向心力。接若开展“7.18工程技术人员活动日”，遨请工程技术人员及家属46人到苏州座谈、观光，并通过组织“欢乐家庭”互动和拓展训练，弘扬了和谐家风，传递了企业关怀.坚持试点

9、先行，指导常州地铁、哈牡梁场开展创建“华蜜项H部”活动，两项H被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展H标和生产经营中心，开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛、群安员、“三让三不让”等活动，有效调动了广阔员工的主动性；共青团组织通过细心筹备，顺当召开了公司第四次团代会，开展了青年文明号、青年平安监督岗、青年突击队等活动，发挥J生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动，成为企业团建特色品牌。总之，前八个月，在全公司干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好成果，迎来了股份公司系统内外10多家I位到公司考察调研、对标

10、学习。公司先后获得2014年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞褰优胜单位和局2014年度“四好班子”、2015年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛其次名，石济、织毕、成都地铁7号线、乐清湾等项目，分别获局“重点工程夺红旗”优胜单位第名等荣誉。二、抢抓机遇，奋力拼搏，全面完成年度H标任务前八个月，全公司发展形势向好，成果喜人，为实现年度任务H标创建了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，乂面临着诸多压力和挑战。一是从宏观形势来看，后几个月整体形势较好。铁路市场预料月均招标近600亿元。马路市场总体浩大，特殊是“一带一路”等多个经济带的推出，新型城镇

11、化的持续发展，以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁，以及市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾，这对于我们来说都是重大利好.二是从企业内部发展态势来看，8月5日，在蒙华铁路动员会上，股份公司新任总裁张宗言，对新形势卜各层级如何抓好项目，进行了清楚定位，提山了集团公司“五抓好”、三级公司“六坚持”、项目层级“八落实”的要求，明确了集团公司对工程公司做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程公司要做到“五有”，即有规模、有实力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项H管理试验室”活动，着力探讨解决当前项目管理中存在的

12、项目组织模式、作业层组织模式、成本限制等八个方面突出问题，推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达股份公司蒙华会议精神，并将出台相关政策对基层减负，这为我们做大做强企业供应了有利契机，为公司持续整周发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看，近年来,公司抓住机遇，加快发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平、技术实力和综合实力全面增加，社会膨响力全面提升，连续两年荣获股份公司三级施工企业20强前三甲，这为我们实现更大发展，创建了良好条件.3.提高相识，落实责任，全力抓好平安质量管理。平安生产费任重于泰山。去年以来，全公司平安质成形势不容乐观，必需引起高度重视。各级领导干部要本着对企

13、业、对员工群众、对家庭高度负责的看法，做到常抓不懈，警钟氏鸣。要重视提高全员平安质房意识，强化平安质盘理念。要仔细实行国家新修订的平安生产法，贯彻股份公司和时的有关要求，将“科学发展、平安发展”和“零事故”的理念，贯彻到施工生产的全过程。要坚持党政工团齐抓共管，深化落实平安生产货任制，大力开展“党员货任区”、“党员平安示范岗”、“群众平安生产监督员”和“青年平安监督岗”等活动，努力构建平安生产齐抓共管的良好格局。公司管拄组要加大监督管控频率，把重点放在查隐患、抓整改、见成效上，动真碰硬整治平安质量通病，加强平安质量陷患排查治理，坚决杜绝违章指挥和违章:操作。要坚持严格按方案施工，对擅自变更施工

14、方案造成事故陷患的，要肃穆问贡。经理部是项目管理的主体，是平安质量的第一责任人，要重视抓好项目自我管理，提高自身管控实力和水平。5.严管善待，真心帮扶，进步加强外协队伍管理。目前，外协队伍己经成为企业发展壮大不行或缺的重要力气。因此，要依据严管善待的原则，从严管好、用好外协队伍。所谓严管，就是严格执行公司关于外协队伍管理的各项规定，以规范的合同为抓手，严格履约兑现，严禁“以包代管”或“包而不管”：所谓善待，就是必需树立合作共羸的理念，加强对外协队伍的施工组织、方案优化、平安培训和监控、质量旁站等方面的服务、指导，帮助外协队伍强管理、降成本，使外协队伍赚到钱、多赚钱。各级领导干部要转变观念，对外

15、协队伍要以诚相待，以礼相待，对农夫工要视为“一家人”，视为兄弟，大力实施“五同”管理，增加他们的归属感和骄傲感。今后，依据局的要求，我们还要提高他们的政治待遇。比如，汲取农夫工人会、邀请优秀外协队伍代表参与职代会等，切实用加他们的主子翁意识。基层各小位要依据公司的要求，抓好“五个一样”的落实，表彰嘉奖优秀的外协队伍集体和个人，真情关切他们的工作生活。全公司广阔党群协理员要发挥作用，耕助解决困难，主动化解冲突，共同为企业培育和留住批讲诚信、有实力、品德好的外协队伍。三、发挥优势，凝合力气，为全面实现年度发展H标供应坚毅保证和动力支持后四个月，全公司完成年度任务目标的任务繁重，压力巨大。越是形势严

16、峻、任务繁重，我们越是要加强和改进党建思想政治工作。2.要切实加强党风廉政建设。落实党风廉政建设主体责任和监督资任是当前和今后一个时期重大的政治任务。各级组织要仔细实行张书记在公司“两个贡任”调研专题会上的讲话精神，坚固树立落实“两个贡任”是本职，不落实“两个货任”就是严峻失职的意识，切实增加履行贵任的自觉性，真正把党风廉政建设两个责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。是要在深化教化上卜功夫。要探究建立廉政教化氏效机制，创新方式，丰富内容，通过定期上廉课、参观监狱、邀请地方检察院授课等形式，筑牢广阔党员干部、高危人员的思想防线，提高免疫力。要坚持利用正反两方面的典型，常常开展警示教化，对廉政问题做到常常讲、反熨讲，从身边人、身边事中吸取教训，做到警钟长鸣.二是要在完善制度上下功夫。要将党风廉政建设及企业生产经苜改革发展通盘考虑、协调推动。下步公司将着重从解决党风廉政建设方面的突出问题入手，建立领导班子成员定期向纪委述职述廉制度，自觉接受纪委的监督，并主动为纪委充分行使监督职能创建条