公司总经理职责.docx

《公司总经理职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理职责.docx（17页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、簿一：XXX有限公司总羟理岗位职费及理工作职责旺德、题经理的职责父系干脆上级；公司事会干脆下级；副总经理、总工程师、各部门负责人等*总好理的职责1总经理应向公司事会负责.全面组织实旎If工会的有父决议和规定,全面完成蓑事会下达的各项指标，并桁实施状况向Ii事会汇报。2负责宣扬贯彻执行国冢和行业有关法律、法规、方针、政策。3依据亚事会的要求确定公司的垃营方针.建立公司的好言管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行供应足够的费源.4主持公司的日常各项经言管理工作,组织实施公司年度垃营支配和投资方案。5负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和甘促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议

2、与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种状况：（诚生审大平安事故.出现员工伤亡或企业损失在5万元以上：傣生损失在5万元以上的产品质事故；闱门羟理人选的变动：（娘经理认为的其他事项。6依娓市场改变.不断调整公司的经遗方向,使公司持垓健承发展。Tft责提保公司的企业文化和经三理念,塑造企业形及。8ft费代志公司对外必理业务，开展公关活动。9ft责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置.，三三日用行政、业务文件,保证公司及营运作的合法性。IIft贵公司人力资源的开发、管理和提S5。12S责公司平安工作。确定公司的年度财务预、决!S方案，利河安排方案和弥补亏损方案。调整

3、。ms1，员责公司组织结构的蛆织完成事会下达的其它司时性、阶段住工作和任务。H责*总经理的权限1有权拟订公司的年度财筠预、决算方案、利润安排方案和弥补亏损方案。对上报If字会的财务决算报告和盈利预料报告有审批权。3有对公司年度总的债、生产、经营、方针目标的审批权。病权确定公司内部组装结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经宫管理本着分工负责,统一协调的原则进行。总经理负责与公司杨管有父的全部字旁。经薄事会审议同急.总是理可以依据公司经营的运营状况设置和胃整内部组积机构.各职靛部门负责人对总经理负,依据本部门的眼Ift分工主首本部门具体事务。砥权批准建立、改进公司经营管理体系。的权向

4、Ji事会提请聘任或者解骋公司副总经理.总工程师及其他高级管理人员。两权骋任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。防对公司人力资源芒理的审批权。第对公司服能部门各种费用支出和固定资产K）Bi的审批权。（唯据公司生产经营实际状况，确定10万元以下的对外投资、资产塾置；（个次性支付款项15万元以下的原辅材料购置：（琬项费用支出20000元以下的审批；品确定成交价比报价降幅10%以内的俏含合同：（弹项坏帐粉失在5万元以内的：（断属员工一次住20000元以下的领款：印字会给予的其他审批权限。1笔对公司王大技术改造和项目投密的建议权。四、总经理的汇报制度1总经理行使职权时.不得违反蚤事会决议，不得超越决议

5、授权范国。对于超越本人职权范用需由Ii事会探讨的王大事项,总及理应刚好向*事会报告并可提议召开情时事会。2总经理应于每年上半年度结JR后和年终时向H里会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告，并接受番事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报蔽室会留存。3总经理应当依据董事会或者监察会的要求,向蕊事会或者监事会限告公司每月的财务状况、生产经营状况，随时报告空大合同的签订及执行状况、资金运用情和盈亏状况等。总好理必需保证报告的真实性。更大合同是指标的额超长50万元的第传合同：标的额超过50万元的迭购合同和外协加工合同：标的额超过10万元的固定资产附置合同

6、：固定费产净值超过10万元的固定资产勉置合同、全部借款和担保合同：If事会认为属于申大合同的其他合同。五、个人对于总授埋职费的理解公司的日常管理管理分为两大快，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辆,但理方面主要由公司领导班子其他成员负责,并对总经理负责。公司及营的主要任务：知俗点说，就是指公司密金的流入与流出,或者说现金的周转,从这个角度来讲，出，主要指公司的擅购支出，入，主要指公司的梢班收入。中间的财务环节完成现金流通.因此，从於艺角度来湃，总经理的主要职员就是主抓选曲与梢智，确保公司的现金流运行畅财。对于管理方面,总经理的主要取货就是选人.国人，用人。确保合姑的人来

7、担当合适的岗位,使个人都能趣大限度的在岗位上发挥个人才能。共同实现公司的经管目标。此外.总经理处有一项主要任务是荻得资源.或者说从加事会以及外部寻求合的资源.其目的是.一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投取资、公司战略决策尊方面的活动。总体来说，公司的经营、管理展于总圾理的常规管理实力，茨得资调是指总经理的创新管理实力，一个优秀的总经理,应当同时目备这两方面的实力。六、关于本次投资活动期间总及理的眼宽在这里，先微要的说一下我们由资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后,我会特地就此事写出一份具体规划。在项目建设期间，总经理的角色事实上是介于项目经理与

8、总登理之间的,而不完全是总及理的角色。因为假如是项目好理.项目运作完工以后,会干脆对项目迸行结项，不用考虑项目之后的事情.但假如是总羟理，则不但要保证项目保质保的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司将来运管的何干员工.在项目运作过程中,就应当考虑与公司将来正常场运的连接问旭。其主要任羯限制项目资金的运用，确保支配烫金足够用于建设项目的花费.因此，前期主妾工作是制定宾体的资金流向支配.并且限制资金依据支配流淌。2确保植确的时间流程，制定具体周到的支配进度表.并确保项目的运作依据支配进度表来实施。3.E于这个时候的总经理身份介于总圾理与项目羟理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就

9、极为申要.从项目投入建设起先,就应当逐步起先建立完善的组织潦程制度.而是否有完整的流程组织，也会极大的影哨到将来公司文化的建设。因此,总经理的第三项任务就是制度建设。由于个人实力有酸，因此，细化资金运用支配，细化项目支配进度，治宠能与林扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于.制度方面的事情,之后我会特地写出一篇文章.就项目建设过程中的选购、人里行政、以及日常经管管理方面的制度列出具体的可行的操作愎式。009/8/13铺二：总经理由位职责范本司总经理岗位职责的：为了明确职责权利，理腰工作流程.提高质S1.效率,演化岗位取责。*际则:分工合理、指挥敏建、协作有力、权责明确*若用范围：公司

10、全体人员。具体恻位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的愚离决策人，对公司董事会负责。1.1职能依据公司/字会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、及营支配.分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机均设置方案。提出公司经营理念.主导企业文化建设的基本方向，创良好的工作坏嚏、生活坏旗，培房员工归赐意.提升企业的向心力、流合力、战斗力。负责勉理部门相互之间事务冲突和问题。负费公司投费项目选定。负责审核公司经营费用支出。确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责.拥有且营指挥权和各种资源安排权其它事关公司全局的工作。1.2权力有

11、权依搭公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订及营支配：制订实林方案,并组织实施。有权依据公司事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质适应客户须求有权提出公司机拘设置建议。有权85用或解聘公司各郃门螃理、51,并确定其费酬待招，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩确定对公司运营目标、经营方针、经营支配未达标负货。对公司阖度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现电大经薄失误负质。对公司出现王大险理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4I作标准及考核要点制订的公司经菅方针、经菅目标、及莒支配是否符合公司事

12、会股东会要求。是否实行措旅,不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果.是否创建良好的工作生活环境对公司经营费用是否运用合理进行审批。是否刚好对经言但理工作中出现的问题实行了有效解决措旎。1、 5I作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。接受指令人员，依据总蛀理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决设报总经理。总姓理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批诩，同意则签批给职能部门实施；不同意.则指令有部门修订完善后.再审核、签批、下发、实旎。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措旅的执行状况，松出、落实后

13、汇总上报总及理。依揩执行状况，总蛉理发出新指令。篌四；中小企业总羟理品位职宽中小企业总经理岗位取贵2012-06-0217:15:471分类：默认分类I字号订篦、全面负责公司至大经管方牡、战略目标的制定与决策：2、召续公司蔽事召开Si里会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议：4、在任限期内负责法人治理结构的改进及实施：5、全面监督公司管理体系的运行状况：6、代表股东或事会成员确定公司授莒方向、公司注册费金、经首期跟的决议；7、依霜2006年1月1日新的中华人民共和国公司法中给予的责任、权限履行殖生长工作界贵.总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作：2、负货货制公司年

14、度预籁支配.并实施：负贵制定公司总体战略目标和年度经营支配.以实现公司的远景目标:帮助Si里长制定公司的总体故略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司岂理体率；6、审定、批准公司管理制度或相袋规定：7、审核、签发以公司名义发出的各类文件：8、检查、后笈和协调公司各部门的工作进展：9、得加社会活动,他理各种事芬或对外父系：10、组织实施猿事会决议或向田孝会提出企业持域发展规划方案：11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、售誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事克的险理,并协谡公司各部门的有效运行：2,帮助总经理做好公司总规划.为总经理供应有效的看法或建议

15、：3、完成总经理交给的各项工作与任务：、制定公司各项规干制度.以规范公司管理.提高工作效率：5、负责公司文件收发,人事档案管理.相关客户档案管理：6、负责公司邮件分发，电话接杆、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（Bt府、企业、事业单位）的关系：8、规划、指导、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运行：9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质及数量：10、依据公司实际状况引入适合可行的笆理模式,使公司实现总体战略目标：负责公司人力资源的规划,并进行人员聘请、ftiit,培训、考核:做好公司CiS的相关工作，并为其供应持续改迸方法.市场部羟理岗位取贵1、全面负货公司市场的管理与规划；2、帮助综合办制定市场部及市场首理的相关制度及条例：3、组能市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档