【《A钢铁贸易有限公司固定资产管理优化方案设计》7000字（论文）】.docx

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1、A钢铁贸易有限公宣固定资产管理优化方案设计目录任务分桁及思路2(一)任务分析2(二)设计思路2二、设计实卮与成果2(一)长沙市恒永钢铁贸易有限公司基本情况2(二)长沙市恒永钢铁熨易有限公司固定资产餐理的现状3()长沙市恒永钢铁贸易有限公司固定资产管理中存在的问题41、固定资产采购环节不规范42.固定资产管理方法单一43、企业固定资产闲置.流失问题尸至54、固定资产管理监管不到位5(四)长沙市恒永钢铁贸易有限公司完善固定资产管理方案设计51、规范固定资产采购方法62、完善固定资产管理方法63、改运固定资产报废流程74、明确固定资产管理责任9(B)结论10三.作品特点与曲结IO(一)作S1.特点I

2、O(二)做结10前言作为基础设施建设领域不可或缺的组成部分,钢铁企业历来在社会生产与发展中承担若中流砥柱的职责使命。而在为社会提供多种多样的产品与服务的过程.钢铁企业固定资产管理又发挥着不容忽视的决定性作用。如果说钢佚企业是基建的基础,则固定资产管理就是基础中的基础。不过受到长期以来传统管理模式的影响，一些钢铁企业的固定资产管理依然存在不同程度的缺陷与不足,对企业应对严峻的市场竞争跳战产生了负面影响。在环境不确定性、市场不稳定性长期持续的大背景下,钢铁企业加强固定资产管理已不仅是管理工作局部提质增效的必需；还会在更大程度上决定若企业生产发展的基本方向与战略趋势。因此，加强固定资产管理已经成为新

3、时期钢铁企业加快转型升级、实现可持续发展的里中之重。一、任务分析及思路(一)任务分析市场竞争越来越激烈,各个公司都在寻找出路,长沙市恒永钢铁贸易有限公向也不例外。公司必须实施固定资产精细化管理，采取各种措施提高固定资产管理水平,努力提高资产管理.这样功能减轻公司经营压力,提高公司市场竞争力。(二)设计思路(1)根据选题魂定长沙市恒永钢铁贸易有限公司为研究对象；(2)深入了解长沙市恒永钢铁贸易有限公司固定资产管理现状并进行分析;(3)结合所学专业知识及查阅相关参考文献.针对长沙市恒永钢铁货易有限公司固定资产管理存在的问题进行方案设计。二、设计实施与成果(一)长沙市恒永钢铁贸易有限公司基本情况长沙

4、市恒永钢铁贸易有限公司成立于2012年09月11日.经营范围包括钢材、金属材料、建筑材料、水暖器材、机电产品、电子产品、水性涂料、建筑装饰材料、化工产品的销生：家用电需的零色：汽车零配件贸易：经济与商务咨询服务；商务信息咨询；商品信息咨询服务；建材批发。（二）长沙市恒永钢铁贸易有限公司固定资产管理的现状恒永钢铁贸易有限公司经营范围属于纲铁行业，有许多的大型机械设备，公司的建筑占地面积较大，固定资产在公司中所占比例也比较大。应该要在设施设备购黄迸场之后开箱杳验,全面检查后填写相关的原始单据并交由相关主管部0在机械加工设备进行工作之后，就要依照固定资产的真实价值对固定资产进行计提折旧,在计提折旧的

5、时候公司为方便快捷计算所采用的折旧方法都是直线法。该公司的固定资产主要由房屋内筑物、专业设备、通讯设备、交通运输设备和其他配套设备整体均成。固定资产占企业总资产规模的比例标准在8.6%左右.固定资产的管理对于企业来说不容忽视。表I长沙市恒永烟铁贸易有限公司最近四年固定资产主要财务数据份数据苕祢、2021年2020年2019年2018年固定资产原值2427375.762340489.012170848.092(M8185.47固定资产挣值1178787.711110527.341086492.491111320.67累计折旧1248588.041229961.671084355.61936864

6、.80非流动资产399OO82.9O3808283.593251232372902327.34总资产13674035.5513181673.6913170818.96913734290.01固定资产地长率3.71%7.81%5.99%11.55%固定资产占般资产比例8.62%8.49%8.25%7.99%固定资产占非流动资产比例60.83%61.45%66.77%70.57%由表1可知,长沙市恒永钢铁烫易有限公向固定资产原值和固定资产净值在过去五年中呈现逐年递增趋势,而且价值增长大.固定资产累计折旧价值也逐年增加；公司2019年和2020年的总资产与2017年钢铁行业深度调整期有关。固定资产增

7、长率的变动起伏不一，公司应该注重固定资产核算和管理；固定资产在总资产和非流动资产中的占比相对稳定,固定资产在总资产中的占比仍有增加的趋势.因此，应该加强固定资产核算和管理。（三）长沙市恒永钢铁贸易有限公司固定资产管理中存在的问题1.固定资产采网环节不规范对于企业来说，有一套完整的管理万法是非常重要的，而恒永钢铁契易有限公司的固定资产管理方法并不完善.尤具是在固定资产的购买和维护方面。比如购买环节之间的环节较为混乱,固定资产的管理流程也不是很明确。在长沙市恒永钢铁贸易有限公司中.管理部门只单纯地走过场去买，对要买的固定费产了解不透彻也没有做好购货方案就直接去购买,因此购I量的固定资产无法满足企业

8、的需求。其次购买固定资产时也没有注意是否是企业发展正需要的.只单凭部门主管个人想法。酸后货物验收时也没有仔细查验，有些瑕疵资产照样收录在公司里。而这些都无不就造成了资源极大的浪费和成本的增加。2、周定资产管理方法单一首先.固定资产台账与财务核算不及时。长沙市恒永钢铁货易有限公司改均生产线或者升级生产工艺后，部分固定资产不再使用，若超出使用期限,或者出现尸至折损,可考虑对之进行报废处理；若未超出使用期限,且不存在尸里折损.可对之进行改装利用,对于此类固定资产,其台账和财务核算不及时.较为混乱。其次，固定资产盘点雉度较大。长沙市恒永钢铁焚易有限公司具有巨大的资产额,且具有较大的固定资产数目,经过升

9、级改造的固定资产较多.加上固定资产台账混乱,导致固定资产盘点难度较大。3、企业固定资产闲置,流失问题严重按原我国会计制度的相关规定,固定货产应一年一次进行盘点。但是在长沙市恒永钢铁烫易有限公司的实际工作中,对于盘点的过程不是特别重视,在对固定资产进行管理的时候,员工没有按照公司所制定的规章制度对这些固定资产管理,而是按照自己的意愿来管理,对于一些赞产不能够及时的掌握其运用情况。固定资产的折旧、报废等环节缺乏评估程序，报废处置的资产也没有按照规定履行相应的审批手续,低价出售、无悔租赁的行为造成严重的账实不符的情况发生。由于长沙市恒永钢铁货易有限公司一开始的期望不合理.导致部分固定资产不能很好的使

10、用,且相关部门没有进行任何处理，也没有联系经销商来讨论售后处理,而是将就使用,又因为是刚刚购买的新设备无法报废,因此只能保持闲置状态O长沙市恒永钢铁焚易有限公司所使用的设备都属于精密设备，而员工并没有相关维护和使用经验。导致这些设备的使用寿命大大少于以前的估计使用寿命.维修这些设备需要花次时间,这就增加了维护成本,并且在购买之前设有对设备进行适当计划，也没有考虑到公司的长期发展，只是认为公司需要这些设备且价格合理,盲目购买这些设备,因此导致企业固定资产闲苦.荒废现象严重。4、固定资产管理监管不到位目前长沙市恒永钢铁贸易有限公司固定资产生命周期流程一部分是通过公司内部OA流程中进行的,一般情况固

11、定资产初步的流程在总经理完成审核和签署意见之后转到具体操作的职能部门譬如供应科或是进口科等,由这些具体的职能部门与设备使用单位对接完成后续具体的工作。高层在流程监督上需要向下级负贡人询问才能了解到流程进度，像进口设备采购是由总经理直接审批的。再加上公司资产管理职责不清晰,所以各部门及各科室间联系不空切,一旦经营资产等出现问题也不能及时知晓并作出反应。还造成固定资产保护与保养、维护管理、报废等方面存在不足，固定资产账面数据同实际数据不一致。（四）长沙市恒永钢铁贸易有限公向完善固定资产管理方案设1、规范固定资产采烟方法长沙市恒永货易有限公司要想提高货产采购的质量.首先要对需要采网的设备做市场研兖,

12、了解目前行业内需要采购的设备发展情况、供应商情况等互补产品。只有做了充分准备才能够保证在采购过程中能够顺利。另外，制定方案时既可由采购削门主管作出决策,也可由主管经过会议商量作出决策,这样会更加符合企业的成长。并且在公司需求的计划下.在购买时,需求部门应按照其实际需求制定购买方案。主管翊门再应按照其实际要求进行核杳,核查合格后再把购买清单移交给购买部门。对不属于规划范围内的材料,但企业急需使用时，这些财产的购买，应由单位管理采购部门决议是否购入。另外,在验收固定资产（大型设备和机械）时,必须仔细检杳和检查所购货物。首先，所购资产的外部包装必须完整。其次，一定要按照购物清单对里面的东西进行一一核

13、对,一定要保证无瑕疵,再自行选定需要质量检查项目。而那些有毂庇的东西应该有权利让卖家替换所买入的财产,最后有无问题了才可以报告。2、完善固定资产管理方法长沙市恒永钢佚贸易有限公司应以适应监审要求，提升资产管理质效为导向,研判当前面临的挑战和经营形势,搭建具有科学、规范、有序、高效特点的资产管理体系，从总体原则、组织机构、过程管控、评价与监督等四个万面着手.建立闭环的固定资产管理体系。第一.在总体原则上,固定资产管理以主动适应和服务监管为目标,以全力支持电网运行，持续加强精益管控等内外部管理为目的.夯实监审核价有效资产基础,规范存量,拓展增量；盘活转化非监管资产,去芜存菁.补足短板,提升资产管理

14、质效为原则。第二,在组织机构及职责分工上,纵向管理方面，将固定资产管理的职责明确到各业务部门.将资产卡片管理维度向下延伸至使用保管班组,使用保管落实到个人,确保实物状忠核实响应迅速；横向协同方面，建立业务关联事项“双牵头”机制,例如工程预算进度执行不再是财务部单独从末端去催促前端的低效劳动.将发展策划部作为联动牵头部门，从项目下达顶层推动项目执行,避免原本“事不关己高高挂起”的局面出现。第三,在过程管控上,按月建立固定资产管理情况通报制度。对下茂各单位工程里程碑计划完成情况、在建工程成本执行入账情况、存量资产规范管理情况等方面按月进行统计评比。按月召开业务部门、实物管理部门和财务资产削出席的在

15、建I页目进度推进例会。会上通报I页目投运情况,对接结、决算相关工作办理事宜；通报后续投运安舜，协调各部门配合事项；通报长期挂账在建工程清理进展,敦促责任部门解决进度停滞的问题。第四，在评价与监督上,由财务部门做好工程增资、固定资产管理监督检盲与评价工作,以输配电价成本监审要求为标准,对标外部监管规定和内部同业标准。如在投资转化率上对标监审要求,设定达标硬指标。在资产管理规范性上.对无法合理解释的敏感词情况作为一票否决指标,坚决杜绝因管理i司题导致的有效赞产核减风险。为加强协同配合,将工作执行逐项分解,分阶段制定时间进度计划并落实到各专业岗位,制定详细的KPI评分标准.实现跨专业间工隹评价通过建立一套科学、完整、闭环的固定资产管理方法，使资产管理工作更加聚焦公司战略目标,适应面临的环境形势,在公司上下牢固树立有效资产就是企业生命线的思维理念，提升公司整体资产管理质效。3,改进固定资产报废流程根据固定资产生命周期理论和过程标准化的管理思想.结合长沙市恒永钢铁贸易有限公司的具体情况,对固定资产用差和报谖进行了协调,并批准了该项目。在购置前,就开始走报废的流程,明确掖废是两置的前提这个观点，这样的话.等到真正报废资产时,就不会因为流程繁谀等原因,从而降低了处置的效率。对报废的货产,必须向上级报告.