企业安全文化建设规划.docx

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1、XX有限公司企业安全文化速设城划根据企业安全文化建设导则，结合公司关于加强企业文化建设得工作意见,为暴动我司企业安全文化建设,通过安全文化科细微渗透功能.使全体员工形成安全价值得共识和安全目标得认同,并实现自我行为将有法控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度存被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下定设方案：一、安全文化这设得指导思想整挣“安全第一、预防为主、琮合治理”得安全生产方针,以安全发展为指导.用全新得价值观念、务实得态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、安传教育、典型示范、花国营造等有效管理手段,不断提高全体员工存安

2、全意识、安全素质、自我安全仿护和相互安全保障得能力。二、安全文化建设得工作目标通过推送安全文化珑设.确立全体员工共同认可并共享得安全愿景、安全使命、安全9标和安全价值观,引导全体员工树立正确得安全态度和自觉规范符安全行为,从细彼得异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程得自信心。充分发挥全体负工得知识、技能和主人翁意识,追求卓越得安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。1、充分承担安全生产得主体贪任,以严格将安全生产规章和程序为息础.实现在法律和政府监管符合性要电之上得安全自我约束,放大限度地减小生产安全事故风险。2、建立明确得追求卓越安全绩效得长短期目标和实现目标得全Pi

3、承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。3、从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异畲和本件相关得所有管理上、技术上得抉陷.实现公司安全生产得长期持续稳定运行。三、安全文化这设得适用范,图和主要内容（一）安全文化建设得适用范围本建设方案适用于公司、行政部各成员单位;公司安全生产得相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序,执行并及时反馈改进意见。（二）安全文化虚设得主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布得企业安全文化虚设导则（AQ/T90042008）,企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务拳与、审核与评估等7个要

4、索组成。1、 安全承诺1、1迂立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内科安全承诺,安全承诺应:切合公司特点和实际,反映共同安全志向；(2)明确安全问题在组.织内部具有最高优先权；声明所有与公司安全有关得交要活动都追求卓越；含义得嘛明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解1、2领导应对安全承诺做出有形得表率,应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺存实戏。应做到：(1)提供安全工作得领导力,至持保守决策,以有形得方式表达对安全科关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展得战略规划以推劫安全承诺得实施；(4)接受培训,在与公司相关将安全事务上具有必要得能力；授权组织存各级管

5、理人员和员工参与安全生产工作,积极质靛安全问题；(6)安排对安全实践或实施过程捋定期审查；。与相关方逆行沟通和合作。1、3各级管理人员应对安全承诺得实施起到示范和推进作Jf1.,形成严说得制度化工作方法,营造有益于安全行工作氛围,培育重视安全褂工作态度。各级管理人员应:清晰界定全体员工科岗位安全为任；(2)确保所有与安全相关得活动均采用了安全器工作方法；。)确保全体员工充分理解并胜任所承担得工作；(4)技励和肯定在安全方面得良好态度,注重从星错中学习和获益；在追求卓越得安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;搂受培训,在报逊和辅导员工改进安全绩效上具疔必要得能力；保持与相关方得文流合作,促透如织部

6、门之间将沟通与协作。1、4全体员工应充分理解和接受公司得安全承诺,并结合国位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：(1)在本职工作上始终来取安全得方法；对任何与安全相关得工作保持质疑得态度；(3)对任何安全异常和事件保挣警觉并主动报告；接受坤训,在岗位工作中具有改进安全绩效得能力；与管理人员和箕她员工送行必要得沟通。1、5应将自己将安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应科安全承诺。2、行为规范与程序2、1内部行为规范就就是公司安全承诺得具体体现和公司文化这设科基硝要求。公司应瑜保拥有能锣达到和维持安全绩放得管理系统.建立清晰界定得组织结构和安全取货体系,有效控制全体员

7、工得行为。行为规范得这立和执行应:体现公司得安全承诺；(2)明确各级各闵位人员在安全生产工作中得职责与权限：。)细化有关安全生产将各项规幸制度和操作程序；(4)行为规范得执行者参与规范系统将建立,熟知自己在组织中得安全角色和责任；(5)由正式文件予以发布；(6)引导员工理解和接受这立行为规范得必要性,知晓由于不遵守规范所引发得涓在不利后果；通过各级管理人员或被授权者观测员工行为,实施有效支控和抹陷纠正；广泛听取员工意见,定立持续改进机制。2、2程序就就是行为规范得重要如成部分。公司应定立必要得程序,以实现对与安全相关科所有活动进行有效控制符目存。程序得建立和执行应：识别并说明主要得风险,简单易

8、懂,便于实标揉作；(2)程序科使用者(必要时包括承包商)赛与程序得制定和改进过根,并应清是理解不遵守程序可导致得潜在不利后果;(3)由正式文件予以发布；(4)通过强化培训,向员工阐明在程序中洽出特殊要求得原因；对程序将有段执行保持警觉,即使在生产经营压力很大时,也不能容忍走技径和违反程序；鼓励员工对程序得执行保持质疑存安全态度,必要时采取更加保守得行动并寻求哥助C3、安全行为激励3、1在审查和评估自身安全绩收时,除使用事故发生率等消极指标外,还应使用旨在对安全绩效给于直接认可存枳极指标。3、2员工应该受到鼓励,在任何时间和地点,挑战所遇到得潜在不安全实践,并识别所存在得安全缺陷。对员工所识别得

9、安全续陷.公司应给予及时处理和反馈。3、3座立员工安全绩效评估系统,应这立浒安全绩效与工作业绩相结合得奖劭制度，审续对待员工得差错,应避免过多关注钳误本身,而应以吸取经脸教训为日得。应仔细权衡惩罚措施,避免因处罚而导致员工E史崎错误，3、4在组织内部树立安全榜样或典簿,发挥安全行为和安全态度得示范作用。4,安全信息传播与沟通4、1建立安全信息传播系统.综合利用各种传播途径和方式,提高传播效*2优化安全信息得传播内容,将如织内部有关安全得经脸、实践和概念作为住据内容将组成部分。4、3建立安全*项存良好沟通程序,相保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间得沟通。沟通应满足：确

10、认有关安全事项将信息已经发送,并被接受方所接收和理解；涉及安全事件将沟通信息应真实、开放；(3)每个员工都应认识到沟通对安全得重要性,从她人处获取信息和向她人传递信息。5,自主学习与改进5、1迂立有效得安全学习模式,实现动态科安全学习过程,保证安全绩效得持线改进。5、2建立正式得向住适任资格评估和培训系统由保全体员工充分胜任所承枳符工作O应：制定人员聘任和逸拔程序,保证员工具有囱位适任要求得初始条件；安排必要得培训及定期友训,评估培训效果：培训内容除有关安全知识和技能外,还应包括对严格遵守安全观比得理解,以及个人安全职责褂更要意义和因理解偏居或块乏产设而产生失误得后果;(4)除借助外部培训机构

11、外,应选拔调练和聘任内部培刎教师,使其成为公司安全文化建设过程得知识和信息传播者C5、3将与安全相关得任何事件,尤其就就是人员失误或蛆织钳误事件,当作能够从中汲取经验教川得宝贵机会与信息资漉,从而改进行为规范和程序,获褂新得知识和能力。5、4鼓励员工对安全问题予以关注,进行团队协作,利用既有知识和能力,押识和分析可供改进得机会,对改进措施提出建议,并在可控条件下授权员工自主改进。5、5经般教训、改进机会和改进过程得信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动得内容中,使员工广泛知晓。6、安全事务多与6、1全体员工都应认识到自己鱼有对自身和同事安全做出贡献得重要式任。员工对安全事务得参与就就是落实

12、这种贵任得敢任途径，6、2员工多与得方式可包括但不局限于以下类型：电立在信任和免责备县期上褂拨小差错员工报告机制；成立员工安全改进小姐,给予必要得投奴、薪导和交流；(3)定期召开有员工代表参加将安全会议,讨论安全绩效和改进行动；(4)开展的位风检预见性分析和不安全行为或不安全状态将自查自评活动。6、3所有承包蔺对公司将安全绩效改进均可做出贡献,应建立让承包商参与安全事务和改进过程得机制,包括：应将与承包商有关得政策纳入安全文化建设符范畴；(2)应加强与承也商得沟通和交流,必要时给予培训,使承包商清楚公司得要求和标准；(3)应让承包期参与工作准备、风检分析和姓脸反饰等活动；械听承包商对公司生产经

13、营过程中所存在将安全改进机会得意见。7、串核与评估7、1应对自身安全文化建设情况逊行定期得全面审核,包括：(1)领导应定期姐织各级管理人员评审企业安全文化建设过程得有放性和安全绩效站果；(2)领导应根据审核姑果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷科任,先次序,并识别新将改选机会；必要时,应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会.以利保其安全统效与公司协调一致.，7、2在安全文化走设过程中及审核时,应东用有放得安全文化评估方法,关注安全绩效下滑得前兆,给予及时将控制和改进。四、安全文化建设得推进步骤和工作内容企业安全文化戏设要坚持全员冬与并贯穿各项安全生产工作始终,同步部署、同步实施、同步检

14、查推进,同时结合公司安全生产规律特点.统兼顾,突出空点,有计划、有步骤、有针对性地开展。（一）推进步骤1、行政部根据国家企业安全文化定设导则（AQT9（XM-2008）,拟定企业安全文化建设方案，经讨论修改后,报公司4页导审核批准后印发实施。2,进一步细化建设方案,行政部根据本方案第三条“安全文化建设得主要内容”要求,结合公司安全生产实标,策划编制需要进一步细化得安全文化内容,其她职能部门、行政部各成员单位应密切配合,在规定科期限内完成职能对应得安全文化内容得编写任务“3、7月为公司推进安全文化宣传月,行政部根据企业安全文化迂设要求,制定方案并指导活动有序有效开展。各单位结合实际,落实方案,保

15、证安全文化深入渗透到安全生产工作中将每一个环节。4、全面推进各项工作,公司各部门、各车间、行政部各成员单位应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合,并突出年度工作计划布玄.、年中工作检查和年终工作总结、春运和春节期间安全生产工作、安全管理体系串核、新聘和转岗人员用培训、上向人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情得报告、调查分析和处理等重点时段、重点领城、重点郃位、重点环节,有针对性地检脸推进安全文化虚设得效果.：5、总结经脸,进一步优化这设方案5、I根据审核与评估要素及相应得工作方案规定,由总经理组织开展企业安全文化建设一年来执行情况将内部审核。5、2总经理主持召开评估会议,全面评估经过一年来推进企业安全文化迂设后,公司安全文化得整体状况,讨论决定就就是否修改推进安全文化这设方案。（二）工作内容1、安全承诺安全承诺就就是公司对安全生产问题存何种态度和行为取向得表达,就就是由公司公开做出得,代我了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有将稳定意愿及实戏行动得明硼表示。安全承诺存内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有得安全理念、安全政泉和安全要求,一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成,就就是安