企业借鉴阿米巴经营的优点和局限.docx

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1、企业借要阿米巴经营的优点和局限在阿米巴经营正在风靡全国的今日，喜见稻盛和夫先生的经营哲学得以广泛传播之余，对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们，不禁感到有些担忧C并非因为阿米巴不好，而是在一下子就去学习阿米巴的详细运作手法之前，须要首先了解一下阿米巴究竟有哪些优点，有哪些局限。只有这样，才能对号入座，理性思索这种经营方式是否适合自己的公司。终归，世界上不存在任何种药，可以医好全部疾病。对于导入阿米巴时，必需同时学习稻盛哲学一事，在前一篇文章已经讲过r,这里就不再赘述。本文将只从阿米巴作为经营体系的角度予以论述。阿米巴的特点在于，通过把企业组织分成若干个小组织，再让每个小组织依照一套成型的管

2、理睬计，像一家独立公司一样进行自我管理，并且每天都能与时了解当日的成果。然而，就像许多其他闻名经营模式一样，任何一种模式都会方自己的优点和局限。下面，首先让我们来看一下阿米巴的优点。1、权力F放，让员工实行自我管理，以激发员工主动性.当企业成长到肯定规模以后，肯定会遇到总部对基层的管理鞭长莫与的状况。这时，假如还要坚持中心集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力卜放，就成为大企业不得不考虑的问题。但原委该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理睬计理论很好地解决了这些问题。在问题

3、得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的主动性，从而使“大象”也可以跳起舞来。2、稻盛会计学使每天现场的成果可以照实、与时地显示出来，这在传统会计学中是不行能的。传统会计一般实行的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成果进行测算。因此，可以很清晰的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成果、问题所在，对于改善经营还彳何指导意义？相反，假如每天工作结束时，都能立刻知道这一天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省，并制定出其次天如何做得更好的安排C这种可以与时了解实际状况的会计体系，实乃管理中的上乘之作。3、阿米巴的会计结果可以干脆与

4、公司财务挂钩，因此实战性很强,不允许丝与懈怠。每个阿米巴的会计结果合计起来，就等于公司整体的经营成果C能做到这一步，实在不得不让人感叹稻盛先生的大才智。要知道，公司是由许多个部门构成的，还包括那么多固定成本，而能够把这些因素都合理地安排到每个阿米巴，实属不易。卜面，我们再来看一卜阿米巴的局限。1、易导致阿米巴之间的漠不关切甚至恶性竞争。众所周知，企业内部耍以和为贤，适当的竞争当然可以激发大家的斗志，而恶性竞争则简单破坏内部团结。阿米巴的宿命，就确定了其成员很简单只以本阿米巴的成果为主，而对其他阿米巴的状况漠不关切甚至恶性竞争。假如在相对工序比较独立的企业里，这种问题还不会很大，但假如是须要各工

5、序间相互协作的时候，阿米巴的存在力时是会起到相反的作用的。如当一个产品出现问题，须要追溯缘由时，很简单引起扯皮等C京鎏在面对这些问题时，稻盛先生是通过不断宣扬自己的稻盛哲学，呼吁大家要怀有“大强”精神的方式予以解决的。那么在一般企业里遇到同等问题时，我们的老板能否运用相同的手段解决呢？总之，原则是必需一手硬一手软，硬到什么程度，软就要达到相同的程度。要想胜利导入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面彳没有足够的自信。2、 导人阿米巴要求企业必需具备肯定的基本功。假如把阿米巴比作套成型的拳术，那么要想学习这套拳的人必需先要练好基本功，假如连站桩都站不稳的话，千万不要急若练拳，因为那会伤了自己

6、。阿米巴运作时，要求对数字是很细致的。这有两层含义，一-是企业现场是否已经具备r全部用数字进行可视化的条件？二是员工能否严格根据要求照实、精确地每天把数字记求下来？这两个条件是缺不行的。假如企业目前的现状是，现场还是能主观管理，对员工的要求还处F粗放式，则奉劝这些企业，先不要急着导入阿米巴，因为那是种要求细微环节特别严格的方式，任何细小的差错都会造成公司整体的错误。不妨先静卜心来苦练一卜基本功，搞搞5So3、 阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用。阿米巴的会计指标是：每小时附加价值：（内部销售额一费用（除去人工费）/实际作业时间从这个指标来看，内部销售额是肯定的，实际作业时间也很难有所突破，因

7、此为了提高每小时附加价值，最终只能在削减费用上下功夫。对于那些平常没有重视削减费用的企业而言，导入这个指标后，会特别重视削减成本，因此往往在短时间内都会取得很大的效益C包括口航，在稻盛先生接手以前，日航是一家类似于我国国有企业的公司，那里的员工有一种天生的优越感，根本不把费用等问题放在心上，即使在公司面临破产时，也几乎交无危机感。在这样的基础上，导入阿米巴后，以前从未被关注过的费用问题得到了极大的关注，于是业绩也就随之得到了前所未有的提升。这当然是件很好的事情。不过，使企业盈利除r靠削减费用外，还要转加快速度（提高周转率），而后者对盈利的贡献大大超过前者。缺憾的是，在阿米巴的指标中，没有涉与到

8、速度的因素，因此可以算是个欠缺。不过,须要说明的一点是，个指标当然会有它的局限，通过一把手的观念，是完全可以弥补的。例如，稻盛先生肯定在脑子里很清晰速度的重要，因此他会不断提示大家尽量削减库存、加快周转速度，这样也就弥补了由指标的局限所带来的差距。但作为一般企业而言，能够在指标之匕也相识到这一点吗？综上所述，阿米巴的确是一个特别优秀的经营管理体系。但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的详细操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。终归，人参不是每个人吃了都能治病的C最终，对那些已经胜利导入阿米巴的企业提个建议。正像我期盼着国人企业能够早日走向国际舞台，成为国际性一流企业一样，我们首先要了解成为一流企业须要哪些指标。一再强调，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度（周转率），后者对盈利的贡献不知道要大于前者多少倍。一个胜利的优秀企业家注定是一个胜利的实践者，但一个好的实践者未必能精确总结出访他获得胜利的重要因素。这一点，无论是独创丰田生产方式的大野耐一，还是我们敬重的稻盛和夫先生，皆是如此。祝福痴迷于阿米巴的企业家们，能够“知己知彼”，做出正确的选择。