企业信息化项目可行性研究报告.docx

《企业信息化项目可行性研究报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业信息化项目可行性研究报告.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、书目前*2第一章、公司基础描述3其次章、总体建设目标4第三章、范础规划4第四章、指导原则6第五章、系统结构和功能8第六章、美建技术9第七章、投资预算IO第八章：人员培训和技术救济I1.第九章、工程实施与进度支配12第十章、项目风险分析与限制15第十一章、效益分析18编制方案的依据21前言2001年I1.月2611J邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推动企业管理信息化大会”上作了“大力推动企业信息化建设,带动各项工作创新和升级”的讲话.明确提出了推动企业信息化建设须要曳点把握的几个问咫： 企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 企业信息化建设要与

2、引进先进的管理理会相结合 企业信息化建设要坚持从企业的实际动身，统处规划，突出重点，Ift力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思跖和公司的发展须娈，公司名十五支配3提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务，并充分相识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竟争力的重要作用，以及自身场础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专曲子规划。公司各级领导对信息化工作赐予了高度电视.提H1.了明确的要求和建设性的看法.第一章、公司基础描述（公司翦本状况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）公司在成立初期.公司额导就已经相识到伯恩技术对企业发展的曳要影响，

3、公司领林认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化,才能构造整个企业供应性的信息化平台.实现电子商务：并且多次提出制造业企业信恩化不是效益工程,而是生存工程.在此指导思想下，公司对信忠系统的引入作了大M的打算工作，这包括规范化、标准化工作,专业的信息化应用人才培育、计算.机应用技术的普及.企业经营管理模式的优化调整.架构相应的企业文化.计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人，为保证信息系统的有效实俺，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理方法、信息化建设项目实施管理方法,并于公司签订了信息化建设目标费任书.公司到目前为止已

4、胜利实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）,内外部惮站系统等、公E级批件系统.为后期的信息系统实曲典定了基础.I、公司工业园区网络系统整体兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等,共计240个信息点。运用全系列C1.SCo同络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软4032防火堵.公司上网即互联网接入方式为中国电信10兆光纤专雄.整个项目从2001年10月起先，至2003年1月结束，共计投资80余7J/C:公司计算机及办公自动化设备投入状况为：办公用

5、计算机共72台.笔记本电脑8台.技术研发、设计、技术管理用计算机共32台,笔记本电脑2台.打印、发印、传真设备20余台。共计投资100余万元。2、公司自22年5月起先上线办公自动化系统,到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范出联网，办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都己实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元：公司产品研发、设计、标准化、生产制造、施工用的图纸的绘制均采纳计算机绘图.公司选期f12套网络版的绘图软件、大幅面绘图出图设在、晒图设备等，此项投资近15万元；3、公HJ财芬管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变,公司从成立之初起先运用财务电算化软件，

6、从用友物件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务首理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐芬管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预停管理、成本管理等模块,而且支配今年以财务管理为核心,以成本管理为主线,拓展财务管理的职能逐步实现业务与财务的集成，此项投资近18万元.4、公司人力资源管抖系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理询问为先导，以用友NCERP中的人力资源模块为软件支技系统，投资狡算在24万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。5.公司外部网站系统的建设由以前的宣扬性珅站转向好用性网站,正在开发的网上询价、

7、供应商登陆、分销商查谢、最新招标伯恩公布、人才聘请、销售人员网上办公系统、公司信息门户、帕箱登陆入口等功能。公司内部网站供应公司G新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、闹聊室、各单位专区、软件下载.在线影视消遣等栏Fh此项系统由我部门人M与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。到目前为止，整个集团公司信兑化的应用方面已涉及到公司的生产经含、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总题在270万左右.其次章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进支配为基础.协作集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代佰息技术，经过一:到四年的努力和拼搏，建立和形成满意集团公司及

8、控股企业办同运利、高效管理和科学决策须要的综合信总系统.为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用实力供应有效手段,促进集团公司及其控股企业的生产、羟营、管理和快策方式的改进和优化，提高集团的整体创新实力、经济效益和市场竞争力；并实现与“总公司的信息系统联网。第三章、基础规划一、信息资源规划经过一年的努力,分别完成集团公E及所属企业全统的全面信息资源规划工作.摸清信息家底，担消信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系：通过信息资源规划工作，办作集团管理改进支配的实旗，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型：站合信息资源规划工作，建立和形

9、成全集团的信息开发应用管理体系，包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理贲任网络和信息内容管理制度等.确保经营管理和决策支持信息的明时、精确和完整：结合*总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化、产品研发、物流系统的联网。二、集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的I舐加快和我国加入WTO.*领域面够全理性的市场、资源、技术、和人才的竞分.公司作为一个新兴产业中最为活状的一分干.肩负着、*的重任.为使高新技术企业的高新技术产品的开发、生产、销官能健康的发展，能为更多的用户服务.提高自身的应变实力，后动更为深层次的信息化项目势在必行“集团公司信息系统开发和应用

10、定位在：以蛆团公司管理职能定位及管理和决策流程的改诳和优化为姑础,经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心学问管埋以及办公信息系统为配套的集团公司综合伯恩系统.三、生产经营主系统的信息系统完善和应用在生产支配过程中：由于公F是个多产业、多产品.生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单困难，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响支配的因素较多，H相互关联，生产支配的制定特别困难，且支配调整的影响面广：在实力密求计算过程中是依据徒个产品和工程混合建立，很难预料。主要是因为施工地点的远、环境恶劣、交通不使

11、、客户群的文化素养普遍较低，而工程的施工工艺困难.周期却又相对较短，这使得整个工程的预竟（材料、人工、进度、资金运用等限制显知很曳要；在过程限制过程中：由于生产车间分布在不同地点（*）、产品种类多、生产任务多，生产过程限制困难：生产数据多.且数据的收集、维护和检索工作址大：H1.于产品和工程依客户和工程衢求不同，非标准的产品多，设品和项11经理必需有足够敏捷的适应实力；在成本管理方面：由于工程项目影响，原材料、半成品、产成品、暖品频繁出入库，多工程并行实施,人工、运输费用繁多.成本核尊困难,基于此需运用标准成本进行成本核算.并且依据成本数据留您成本差异分析，找出缘由，才能节能降耗，在产品研发方

12、面：公司新产品研发机内设在北京，新产品产业化机构在（*公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定）,产AA的生产制造过程中的技术指导由各厂、经营单位技术科完成，从产品设计、研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理、分工及协作的效率及实力干脆影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的实力.整体谀计实力有待提高、产M数据的规范化管理体制急需建立，并且必辐与产品实现的相关过程集成在一起使信息能使全部相关用户便利的存取.权于以上状况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在：依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理限制库存削减资金的占用；消息多种业务类型需求整合供

13、应商,合理制定选期支能，限制资金风险：抓住市场需求，保证交付时间和数ht,满意客户福求，动态报警应收账款，限制销竹槃道；实现物流、资金流、信息流的整合，为生产经营供应决策的依据.依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告,增加集团公司对下属企业的掌控力度,刚好了解企业的营运实力、盈利实力、偿债实力.四、全集团基础应用服务系统建设和推广经过一到二年的努力,借鉴生产经营主系统实施及企业内胜利的应用系统的实施以及国内外先进的祇础应用服务系统建设的胜利阅历，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基地应用服务系统，包括电子盹件系统、协同办公系统、企业信息门户等.五、集团信息技术基础

14、改脩建设和完善经过一到：年的努力，实现集团公司与所典企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、平安、军靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域脚等信息技木基础设施,六、信息系统如织、管理、平安与运行服务体系建立和完善以生产经营主系统实施及企业内胜利的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的阅历和制度为班础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所M企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业芬规范、制度健全、运作高效、IM芬优质的信息系统组织体系、骨埋体系、运行服务体系、技术标准体系和平安保障体系,确保信息系统牢靠、稳定、平安和高效运行，为全集团供应优质的信息技术

15、服务，七、信息化人才队伍将合、培育和运用以生产经首主系统实施及企业内胜利的应用系统的实.施的信息技术力气为主体，全面整合集团现药的信思技术力气，形成合力,培育和形成一支统一管理的特地为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍.第四章、指导原则信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理：统筹规划，分步实施：统一标准，互连共享”.本指导原则战穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团伯恩化规翅实施的指导方斜和政策依据，设计原则：长远粗规划,近期细规划：先进性与好用性相结合，既考虑企业将来发展战略目标的须要，又兼顾企业行前业务管理的须要；建议原则：依据系统轻名缓急,分期建设.急用先上，滚动开发，不

16、断完善，边开发边应用，将风险降到坦低限度.一、集团领导，归口管理成立由集团公司总经理任M长的集团俏恩化领导小组，负击统一领导整个集团的管埋创新和信息化建设工作：领导小娟卜设集团信息化办公室，负费领导小组的日常工作，依据集团日常运作、管理和决策的须要.组织编制和修订集团信息化建设规划：建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担当该企业的首席信息主管（CIO,负货具体领导本单位的信息化工作，如织和管理企业信息资源的开发利利用，并接受集团信.&化领导小组的领导、指导和赛珞：对全集团现有的信刖技术力气进行整合，成立集团信息中心，作为第个集团的信息技术归口管理部门.负费整个集团