新人入职培训流程一览.docx

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1、新人入职培训流程一览新人入职培训流程1.培训目的（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及,鼓励新员工的士气。（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的立法。2 .培训资料Q）职前培训倍B门经理负责）。1）人力资源部负责致新员工欢迎信。2）让本部门其他员工明白新员工的到来。3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。（2）部门岗位培训（部门经理负责）。1）到职后第一天。向人力资源部报到，进行新员

2、工须知培训（人力资源部负责）。部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。新员老员工相互认识，参观公司。了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。2）到职后第五天。评估新员工一周的表现,并明确一些短期的绩效目标。明确下次绩效考核的时间。3）到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现,并填写评价表。4）到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位,填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。（3）公司整体培训：（人力资源部负责不定期）。对

3、公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3 .培训反馈与考核（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。（2）公司整体培训考核表（培训当天）。（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。（4）试用期内表现评估表倒职后一月）。（5）试用期绩效考核表侄I职后三个月）。4 .新员工培训教材(1)新员工培训须知。(2)公司整体培训教材。(3)各部门内训教材。5 .培训项目实施方案(1)经过多种形式在公司内部宣传新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。(2)各部门推荐并培训本部门的培训讲师。(

4、3)将新员工培训实施方案资料印发给各部门。(4)依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。(5)在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。(6)新员工必须完成新员工培训表格。入职报到要怎么做L人力中心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续：-员工填写应聘登记表，并交验各种证件：一寸免冠照片3张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证书原件(学生提供学生证原件)；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；一与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;建立员工档案、考勤卡;- -介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；- -将新员工移交给用人部门；一一网上

5、发布加盟信息更新员工通讯录。2、用人部门负责的工作- -负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；-制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职和转正的区别有哪些1、收入方面入职后尚在试用期的员工工资是转正后的正式员工工资的80%o2、可否随意辞退方面入职后尚在试用期的员工辞职需提前三天向公司提出，公司要发现员工有相关问题，才可以辞退员工。转正后的正式员工辞职需提前一个月向公司提出，否则要赔偿公司的损失，而公司不能随便辞退员工。3、相应的劳动补偿金不同入职后尚在试用期的员工辞退没有补偿金，转正后的正式工辞退一般有补偿金。4、签订的合同不同在试用期期间，用人单位可以和劳动者签订正式的劳动合同，里面可以包括试用期的规定,也可以没有。但是,他们也可以不和劳动者签订正式的劳动合同，而签订试用期协议。所谓的试用期协议，本质上和劳动合同是一样的，也是规定了双方之间的权利义务关系，只是这个协议只适用于试用期期间，试用期一过，它就失去了法律效力。