企业专利奖励激励制度.docx

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1、XX公司对于专利的嘉奖方法（建议稿）第一章总则第一条为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主学问产权，调动广阔员工的主动性、创建性，促进学问产权成果的产出，依据中华人民共和国专利法及中华人民共和国专利法实施细则的有关规定,结合我司实际状况，特制定本方法。第二条本方法所述专利指独创、好用新型和外观设计.独创，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；好用新型，指对产品的形态、构造或者其结合所梃出的适于好用的新的技术方案；外观设计，指对产品的形态、图案或者其结合以及色调与形态、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计.第三条执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所

2、完成的独创创建为职务独创创建.职务独创创建申请专利的权利属于公司，参加独创创建活动的员工享有署名权及获得嘉奖的权利.上述职务独创创建申请被枇准后，公司为专利报人.其次章专利管理部门第四条公共事务部是公司的专利事务主管机构,统一管理公司的专利工作，其主要职责包括：1 .制定公司专自关的标准化文件、制度和流程；2 .负责公司专利的运莒工作，包括专利的发掘.管控、评审、申谙、审核、答应和日粕维护等；3 .负责公司专利奖项、奖金的斐质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作.第三章详细嘉奖措施第五条公司激励独创创建，对于上述职务独创创建，公司依据相关法律法规要求对独创人予以募奖：嘉奖项目嘉奖条件嘉

3、奖金额独创完成申请收到受理通知书人民币*元完成授权收到专利证书人民币*元好用新型专完成授权收到专利证书人民币元双申专利依提独创寻味示准执行外观设计专利完成授权收到专利证书人民币*元第六条专利申请奖金一次性发放给独创人,独创人作为公司员工不再享有专利项目应用、实施过程中提取收益的权利.第七条在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利独创人予以优先考虑;详细的，授权专利的参考权由应大于受理专利的参考权重，独创专不好）参考权重应大于好用新型及外观设计的参考权更.第八条公司在每一自然年年末对当年的专利申请及推广应用状况进行统计对于在专利申请或专利推广应用中成果显著的部门或个人，予以资金商奖并进

4、行表彰.第九条影响专利申请及专利推广应用成果的因素,包括但不限于：1 .独创创建专利申请数量,包括外观设计专利申请数量；2 .独创及好用新型专利授权数量，外观设计专利因无需进行实质审杳故不计入统计；3 .专利实际推广运用状况统计，包括推广运用次数、他孟地域运用效果及获利状况等；第四章嘉奖安排及发放原则第十条如T牛专利有多位职务独创人，依据专利独创人实际贡献大小安排奖金,对该项目独创创建做出突出贡献的人员，如在专利申请过中担当技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优赐予琼奖，详细原则由独创人所在部门进行把控.第十一条职务独创创建获得公司嘉奖的对釜以专利正式申请文件中的独创人或设计人的名单为准；未列

5、明的独创人或设计人员不在公司赐予的烹奖之列.第十二条申请专利过程中，独创人名单由各部门供应，原则上应由项目开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理郃门。第十三条部门嘉奖由获奖部门经理进行统一安排及运用,详细安料函准由获奖部门内部历商确定；个人烹奖由公司统一发放.第十四条年中及年末时公共事务部会对各部门的专利申请及授权数量进行疑计;同时，各部门须要对专利的推广运用状况进行照实上报给公共事务部;公共事务部负贡对上报的数幅进行汇总，在确认专利工作开展优异的团队及个人之后进行奖金的发放.第十五条各部门在进行专利运用状况上报时应遵守诚恳、信用原则，不得谎报、虚报不实信息，所上报信息在汇总之后将会在

6、全公司范围内进行公示，接受公司全体员工的监督.如确认上报信息与事实不符，公司有权取消相应部门的黑奖，同时，取消下一次参加评奖资格并在该公司范围内进行公示.第十六条上述全部奖金及奖项的发放遵循公开、公正、公允的基本原则.第五章保密义务第十七条专利技术为公司的核心技术,独创人对专利技术内容负有保密义务，在专利申请前及申请过程中应留意不能将技术内容泄露给除公司指定代理机构外的任何第三方及自然人.第十八条在专利申请提交前，禁止对专利内容进行科技评价、评估、评奖、展览、广告、俏售等一切可能导致专利丢失新奇性的行为.第十九条员工泄寤公司专利信息、技术隐私等，给公司造成损失的，公司有权赐予惩罚并追究其相应的法律封壬.第六章附则第二十条本方法的修订及说明权归公共事务部全部.第二十一条本方法自颁布之日起执行.年.月.日总经理：*