光伏发电施工组织设计.docx

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1、第一章编制依据为r有效地指导通榆边昭与鸡舍相结合分布式光伏发电项目-安装工程，确保质量、平安、职业健康和环境管理等体系在该项目的持续有效运行，提高工程质量，实现创优良工程的目的，争创文明标化工地，特编写此施工组织设计。我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理.，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、平安、环保和文明施工等方面的管理目标。1、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；2、施工蓝图：3、太阳光伏电源系统安装工程施工与验收技术规范cecs8596-0364、电气装置施工与验收规范GB50254-20065、民用建筑电气设计规范JGJI6200

2、86、低压配电设计规范GB50054-20117、系统接地的形式与平安技术要求GB14050-20088、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20119、钢结构工程施工周量验收规范GB50205-200110、钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程GB50017-2011其次章工程概况项目场址位于位于吉林省白城市通榆县边昭镇赤山屯，项目地位于省道S207东面，距白城市约120Km,距通榆市区20Kmn本期项目为牧光互补形式光伏电站,主要养殖白羽鸡。本期建设容成为15.536VW为期项目，共建设鸡舍50座，鸡舍屋面安装组件容量7.4I1.MW,地面电站装机容量为8.125MW,选用多

3、晶硅太阳能电池板，单块组件功率305近，共计50940块：本工程1区、6区、8区10区采纳630KW逆变器，1250KVA箱变：7区、11区13区采纳500KW逆变器,1000KVA箱变。河北建设集团天辰建筑工程有限公司承建项目界线范围为全部土建与安装工程，包括支架、设备基础、电气设备、组件、支架、电缆以与鸡舍的安装、道路等。第三章施工组织机构和人员职责第一节项目经理部管理组织机构设置一、施工组织机构设置原则1、为恻满完成本工程施1.我公司按项目管理的内在规律和惯例对木工程实行项目管理，组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。2、我公司依据“公司建立体系、业务系

4、统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目部。为实现工程项目标，做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目部职能人员接受项目经理干脆领导，体现项I管理层次少、人员精、管理干脆和富有弹性等特点。3、为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本公司抽调有类似工程施工阅历并具有相应资质的人员组成。项目管理必需严格贯彻执行本公司质量手册与有关程序文件，实现工期限制、质量限制、平安限制、成本限制的科学管理，确保监理、发包方满足。二、施工组织机构图我公司在本工程设项目部，项目部内部实行职能制管理。粗织机构图如下：其次节项目部主要人员权责一、项目经理

5、1、张艳丰是本公司在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行己签署的项目合同，有确保合同顺当实施的责任：有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的安排权。2,朱文峰是项目工程质量的第贡任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并实行措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。3、刘硕时本项目的平安生产负责，并保证公司平安体系在项目贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程：每月召开一次平安例会，每周一次平安检在，并落实重大事故除患整改；负责制定、修订本项目平安

6、管理制度与银月平安工作支配：负责本项目全体职工教化和平安考核工作：做好日常平安检查，解除隐患和制止违章：负责本项目文明施工。二、施工负责人1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产支配，抓好施工生产组织工作。2、检查、督促、执行落实项目施工支配。3、负费组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品爱护，做好现场文明施1，4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。5、与施工网络亲密协作，与时向公司有关部门与单位提出项目机具与设备需求支配，办理租赁手续，组织机具进场，协调机具与设备在各工序之间的合理运用，以有效地降低施工成本。6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。7、

7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。8、负责整理、汇总工程项I竣工统计资料。三、项目技术负责人1、全权负责施工技术与技术管理工作，帮助项目经理重点抓施工现场的质培、施工进度限制。保证施工项目按合同要求高速、优质、平安地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量支配，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，与时处理重大质量问题，在I：程质量上向项目经理负责。四、质检员/资料员1、做好项目质量管理工作，检查落实项目质殳体系的运行与有关人员质量职责的落实。2、负责组织项目质量例会，督促各项决议的落实。3、负贵项目检试验管理，编制

8、质量检试验支配，组织工程质量评定，做好工程质量等级核定。4、负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施。5、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。6、负责向发包方/监理报检，并为检查供应便利条件。7、负责项目工程质量信息的收集、汇总、分析，与时向项U经理.、技术负责人报告，按时上报质量统计报表。8、负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。9、组织贯彻公司计量确认体系文件，负责项目计量管理工作，按施工技术方案要求，定期对设备的检定和运用状况进行检杳、考核。10、负责项目创优支配的制订和创优过程的检行与资料积累。11、帮助项目技术负责人做好项目技术管理工作.12、负贲施工图纸、工艺文件的统一发放与管

9、理013、编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇除合卷交竣工技术文件。14、对项目技术文件与时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。五、平安员1、负无监督检查项目平安保证体系、防火管理制度与各类人员平安货任制的运行落实工作。2、细致贯彻木公司平安管理标准与发包方要求的平安规定，搞好现场平安标识管理。3、定期组织平安检查，对危与平安生产的重大隐患实行应急措施。4、负责对项目车辆、外租车辆与其操作人员的平安证件审查。5、负责项目各类人员的平安教化。6、深化现场，与时发觉隐患，下发隐患整改通知单，确认整改质量，并向上级部门、有关领导汇报。7、负责项目职业平安卫生隐患

10、的治理与改造与作业场全部害因素限制和治理。8、负贡对项目平安工作进行考核、评估，实施平安奖惩。9、负货项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。六、材料员1、负责材料的检试验、领用、发放，按工程须要与时保证项目器材供应。2、负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，负责落实合同。3、负贡编制项目器材供应、选购支配，组织做好项目器材验收、检验、入库、保管与发放工作。4、负责工程材料核销。5、负责项目材料成本限制，完成项目材料成本降低指标。第四章施工进度支配2015年9月20日开工，2015年12月1日完成全部约定范围内的安装工程。施工进度支配见附件1。第五章劳动力和机械配置第一节劳动力支配劳动力支配表

11、工种平均高峰管理人员79焊工914电工712起重工45其它人员150200合计177240依据1.程的实际进度，我公司可随时从公司抽调施I：与技术人员以满足程的劳动须要，确保工期进度。其次节主要施工机械设备配置支配序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产实力备注1随车吊QY-121徐州201212T2三轮车3T1长春20123T3叉车3T2德军20113T4逆变焊机ZX7-4005四川201220kw5沟通电焊机BX3-6007四川201224kw6空压机V-6/8-11镇海20125.5KW7电动套丝机SQ1.OO5杭州20120.75KW8电动弯管机4”2江苏20129水

12、准仪DS32苏州201210经纬仪J2-12苏州201211潜水泵4”、6”4济南201212导线压接钳CGB-D8常熟201213液压开孔怒SYK-83上海2012序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产实力备注14接地电阻测试仪ZC-86上海20123.5KW15手持通讯器2758美国201216热塑号码打字机DO-63济南201217机1.M-350AI1.1上海201218磨光机1005进口201219测厚仪1.A-IO1北京201220平安型配电箱SD1.-1.10宁波201221保温加工机械BJ*71上海201222平安型配电箱SD1.-1.IO宁波201223保

13、温加工机械BJ*71上海2012第六章施工技术管理第一节前期技术打算工程项目必需加强技术管理.，首先要细致做好前期技术打算。一、施工图纸会审1、施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后马上组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟识图纸。(1)领悟设计意图，熟识技术要求和图纸内容。(2)审在设计中可能存在的问题，特殊是影响工程施工的设计要求。(3)核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。2、图纸会审后，各专业、部门依据以上几个要求，列出设计需解决的问题,由项目总工程师或技术质量部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并依据设计交底会议纪要做好图纸会审记录.二、施工技术文件编制在

14、熟识图纸基础上，依据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目总工程师组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量支配、作业指导书、技术组织措施等。1、施工技术文件编制要求和目的(1)规定最合理的施工程序，保证在合同规定的工期内将工程建成投产。(2)对施工现场的总平空间进行合理布置。(3)采纳技术先进.经济合理的施工方法和技术措施，确保工程质量和平安生产。(4)选用有效的施工机具和劳动组织，正确地计算人力和物力，保证均衡施工。(5)制定IE确的工程进度网络支配，找出关键项目和关键工序，确保全用。2、依据本工程的内容和特点，支配编制方案和措施。3、技术方案的审批按公司施工组织设计(施工方案)管理方法规定，组织编制、审核、审