[课件]组织岗位体系设计（案例实务与技巧）.docx

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1、资料解说：组织岗位体系设计（案例实务与技巧）在现代企业管理中，组织岗位体系的设计是确保企业高效运作和持续发展的关键.本文将深入解读份关于俎织闵位体系设计的详细资料,这份资料不仅涵蔽了祖织形态的演变和管理,还深入探讨了中国企业面临的“瓶颈”问卷，以及如何通过悔位设计和管理突破这些精颈。详细资料请看本解读文章的最后内衣组织形态的进化与管理组织形态的进化是一个动态过程它随着市场生态的发展而不断变化.企业为r适应这种变化，必须经历从直战型组织结构到网络型组织结构的转变.在这个过程中，企业形态的IoS演变规律被提出.包括了从股东价值形态到利益相关者价伯形态的多个阶段，姆种形态都有其独特的人性特征和价位创

2、造方式.中国企业的“瓶颈”特征中国企业在发展过程中普通会遇到所谓的“瓶颈这些粒颈往往是由于战略方向明确但难以实现造成的,瓶颈的出现并非单一危机,而是多重危机的叠加.在中国经济转型的背景1.企业需要通过“变形”来突破这些瓶颈.实现持续发展.组织管控与岗位设计组织管控是确保企业目标得以实现的重要手段。不同的管控模式，如财务控制型、战略设计里等,对业务单元的管理与控制功能表现出不同的特征,岗位设计则是组织管控的基础,它要求根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的衢要，规定岗位的任务、责任和权力.定岗定楸的重要性与方法定岗定端是企业人力资源规划的重要期成部分.它不仅有助于企业进行人力资源预测.还能帮助企业

3、更好地实现业务目标，定向定编的方法多样，包括按效率定编、按比例定编、预算控制法等，企业需要根据C1.身情况选择合适的方法，岗位说明书的撰写与岗位评估商位说明书是明确代位要求和职责的求要文档.在撰写时，缁要突出实用性和酋膻性，避免常见错误，汨位评估则是确定商位价值的过程，可以通过不同的方法，如同位排序法、要素计点法等，来评估商位的价值。结合案例与实务技巧木资料通过具体的案例和实务技巧，展示了如何将理论应用于实际工作中,从组织结构的演变规律到岗位设计的具体步臊，再到定岗定编的方法和岗位评估的技巧，本资料为读者提供了一套完整的组织岗位体系设计框架.接下来谢您问读下面的详细资料吧,组织岗位体系设计内容

4、一、进化组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业形态进化四、企业形态IoS演变规律五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书市场生态发展规律相互融合呈一体化两种方式：产业价tft链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合四个阶段：白由经济发展到垄断经济经济联盟与合作（产业集群）稳定经济共同体（产业群落）一体化经济生态圈形成41ItMaPxX产支生加和网开放*ta产94分口薄舒威弋、产40拗，疗用至中G包第弋产城霰!影欣ftiet产立生香育金开放、产立学力点产依产*12相对用年竟争集中ait和人格且*中在按料点JItatHtf1.iMi1.MitMMM企业形态进化规

5、律一企业充分人格化形成企业进化伴随着市场生态发展，企业出现四种不同组织形态特征,轨迹面场生态企业形态进化规律独立人独特人利益相关者价值形态股东人精英价值影态客户价值形态过渡形态过渡形态/股东价上/值形态人性特征演变规律人性价值独特化市场、企业的变化都是因为人性特征发生改变从三个维度理解人性：复杂性、独特性、价值性人性特征演变规律体现在“三性合一”一天性追求具有独特价值的人（人性价值独特化）。抽象、分散、模糊具备独特价他的人具体、集中、明确人的价值本性人的价值性体现在两方面：价值需求与价值创造人有价值需求动机一呈倒“金字塔”状人要进行价值创造一企业（公司制）是价值创造组织I自然性何谓组织形态?形

6、态一词由形和态两个字组成,“形”指形象、形状，是空间维度概念；“态”指状态，引申为正在发生着什么，是时间维度的概念.组织形态即组织存在的形状与状态。组织形态随着市场生态的变化而改变，称之为进化.基业长青的企业都经过了不断进化，企业形态已经发生了很大的改变，不能“变形的企业将无法适应市场生态中适者生存的法则.管理组织形态组织形态管理理论从组成结构研究企业形态一IOS企业形态分析模型形态”由结构构成，分析形态特征需要剖析组成结构企业膨态由十类结构构成一IOS企业形态分析模型企业价值平衡形态一企业最健康一、进化组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业形态进化四、企业形态IoS

7、演变规律五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书何谓“瓶颈”？战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓的发展瓶颈”；所谓“瓶颈”恰恰是战略方向清晰且明确，但就是无法实现；U瓶颈”不是单一危机构成，而是双重危机接力”式构成，才能称之为“瓶颈”；在中国经济转型之际，中国企业将普遍遇到发展“瓶颈”，多数人也将遇到职业瓶颈”，正是这种普遍性才导致经济需要“转形”；“变形”才能突破发展瓶颈”企业进化一危机线路图“变形”突破企业发展“瓶颈”目前在中国市场生态中，企业正在经历“变形”瓶颈2瓶颈1国企：政企分离危机一经理人团队危机（精贝危机）民企:传承危机一经理人团队危机（精英危机）本质上看,国企民企发展

8、JffiSr特征这是因为在这个时代国人人性特征相似市场（客户）危机一流程危机，正向客户价值形态转变企业并不是真的缺少市场（客户），而是市场（客户）相对过剩.原因在于企业没彻能力满足客户需求企业能否建立流程型姐织结构.把客户与创新团队链接起来一、进化组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业形态进化四、企业形态IoS演变规律五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书组织结构演变规律直线型组织结构职能型组织结构流程组组织结构网络型组织结构A直线职能型A事业部型A矩阵型A蛛网型规律：从垂直管理向水平管理演变，有形组织结构向无形组织结构演变特点：从上到下，垂直管理模式 资

9、本收益力创造价值 高度集权，单一负责人 管理者对下属工作负全责,从上到下的指令层层分解,管理灵活，但企业规模不易扩大 提供简单、成熟的产品 竞争的方式主要是迅速占领市场 “团结就是力量”“人多力量大*职能型组织结构一直线职能型一精英价值形态初期x1.I1.I1.I特点：从上到下，垂直管理模式 精英团队领导力创造价值 相对集权，但集中有分； 职能分工、专业合作、等级管理; 企业规模能等迅速扩大职能细化，职级深化 提供标准化、规模化的产品 竞争的方式主要是“做大”“做强”“细节决定成败、U执行”、“领导力”责任感”；职能型组织结构一事业部型一精英价值形态域峰期特点：从上到下、母子关系直线职能型一二

10、律背反规律1、增加职能部门，要求管理层级更加扁平，提高职能部门之间协潮效率2、增加管理层级，要求职能划分更加集中,便于职能部门之间系统管理 当职能部门、职位层级不断增加时，横向集中与纵向分离 母子管理形成，出现大（巨）型公司,一大多小，多核引擎 支撑多元化、国际化发展 事业部独立核算、自负盈亏 事业部唯独没有战略决定权 总部与子公司职能对接职能型组织结构一矩阵型一精英价值形态衰退期特点：从上到下（主）、从左到右（次） 企业中出现了两种运行秩序 垂直是职位等级管理 水平是能力差异管理 多数以临时U项目”的形式出现 项目结束水平管理线条结束 企业形态能够扁平化，灵活性增强特点：从左到右，水平管理模

11、式团队创新力创新价值相对分权，分中有集流程结构、创新团队、价值交换每个业务流程独立运行,实行系统化管理 通过业务流程增减，改变企业规模，提高灵活性产品更新换代速度加快,需要不断创新 竞争的方式是持续创新与灵活 团结不是力量”“人多力量不大” 这是中国优秀企业演变的方向.蛛网型组织结构一流程型组织结构形式之一（平台企业）特点：从外到里，从里到外,相对独立 核心业务流程支撑整个网络 业务流程直接把客户与决策机构链接在一起，真正意义上实现客户导向 辅助业务流程贯穿其中 所有业务流程之间可以实现价值交换 通过业务流程改变企业规模.对市场变化具有很强的灵活性 通过业务流程实现新旧更替,便于企业持续的创新

12、特点：点状、自由流动，水平（平等）管理模式组织人格力（品牌）创造价值散点分布，形成网络型组织结构固定业务流程消失,即时形成价值创造流程依据人格特征组建价值创造团队充分的价值交换市场内容一、进化组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业形态进化四、企业形态IOS演变规律五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书组织人格与独特价值客户需求与团队创新领导力与职能单元资本与独特资源股权结构演变规律责辜无形化贵零网质化位方：未娈斯育智/位理人高次统一西方：18世函庐代一19出妃60比代中Bh改革开收到90*代所有若/G理人分育计理人主导西方：19世纪（50、70年代一一20

13、ttt妃70年代中B1.20世纪末一现在（氏企、恒企）网权台/仲股势0人、持股蛉工和多元按出为共同主导R方：20世妃80年代一一现在股东价In影Q耦英价价影念客户价做形态利0相关代价做彩念组织结构演变规律直线型组织iMjIPQMJI,1.J职畦型组织流程型组织欧络型组织价值单元结构演变规律最小价值创造单元：能终独立完成价值创造活动，其劳动成果可以进行价值交换随若企业形态的演变，价值创造单元逐渐缩小，空间逐渐增大，价值交换越来越频繁“商品”的生产者：企业职能部门一创新团队价值创造者个人企业职能部门团队个人治理结构演变规律三1.公司所育（股东价值优先11治理结构：椎护企业价值形态平堂少一z（精英价值优先）MMHf如Q1R1R1何湃优先境财？当不同价值主办之间发生价值冲突时.企业3S过的UI将tt先保证某类价例主体的价（ft泄常这类恂但主体为企业创迨主要价Cb这软是所谓的优先摩则.优先原Wje过短枳管理系统实现.经营层流程管理者（客户价值优亚卜、（价值平等原则）&AAAAiJf变革用终是为了改变人性（组织与个体）变革I管理变形I变性管理其实就是管理人性!内容一、进化