储运部工作总结.docx

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1、储运部2011年工作总结储运部紧紧困统公司总体工作目标,发扬“勖劳、务实、高效、优质”的工作作风,保障及营业务联当开展。现将工作总结如下：一、仓储条件不足,合理调整结构随着公司销售规模扩大,仓储面积过小,周转空间缺乏,申复劳动加大等因素给药品懈存、出入住管理造成不便，为了尽可施的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层依据于用、数十进行调整划分.使有限的货位发挥破大运用价值。二、合理储存保管，刚好抨尹记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高,加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理.筱品按货位号储存。货到后依据状况揖择货位，验收合格，由各担分类存放，每早上架调整货位号，修亍

2、发货盘点。2、坚持每日动态盘点.月末全面盘点。为了削减差错发生,在发货、复核的基Sfi上再增加一道”动态盘点”把关.将每天梢转品种进行库存盘点，盘点后发觉差错刚好分析只理，保证了帐费相符率100%,2011年无药品短少、破损给公司造成损失。3、刚好发货、复核、装卸车。接到发货单后,保管员比照单据逐笔发步.运瑜到指定地点，在字后交要核员核对，无误后玷标釜待发。基本的物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名.有中国药品电子监管玛的药品翅批扫码上传。20年IO车整货81267件、号货708件，出库5339笔次，1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护员对在庄药品迸行养护检老，做

3、好记录，每日2次记录各库房混温度，各类报表、记录按时顼写上报。20口年一般品种笄妒7961宅次，笠点养护品种511宅次。5、2011年公司经验了多部门检食，仓M管理是药品质JB管理中的重中之生，全体员工同心协力移库壁垛、分类上架、明确标识、整修设施,眼当通过了桧亘,未出现明显除项，付出了辛苦努力。三、支配应输车辆，确保物流场通公司现有车辆6部.小轿车2部，小面包车1部.厢式货车3部,其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待必理。一年来，发生2起交通率故，基本必理完毕.1,送货、接货不规律造成车辆宓输惊慌,今年实行公司车辆优先应用,租车协助运用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足

4、货物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部,必达车辆2部。2011年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，窗桥燹1.1万元，油费15.62万元，修理费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元,租车运输1.4万公里,租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆，港驾驶、谁负责,实行穿牢变人。管.明确职责、责任到人，有利于熟识车况、平安行驶。四、存在问邈1、管理方面；储运部没有分管副总负责的陶、必理、解次有奂问辿：缺乏管理闻历丰富、工作踣实、任劳任怨的专职负货人及仓惭主管：车辆管理趋于稔定。2、人员方面：人员流淌续繁.管理特别被动。3、仓庄方面：面

5、积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。五、工作准备K转话管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本.从管人、管车入手,不断总结闻方.严格各项规辛制度,只有以制度管人，才能使管理工作得以麟当开展：3、接看做好车辆包理工作,爸好先个环节，降本后效,开源节流,使首埋工作上一个新台阶。储运部解二：储运部年终总结2012年度工作总结2012年己经接近尾声,新的一年即将到来。在这年的工作中，我特别感熊公司和部门领导赐予我实现自我价值的工作平台.使我在工作中学习到了许多工作闻历和管理技能.同时也特别感朗公司和部门领导对我的充分信任，让我有了很好的能炼机会,使委在工作中不断先直自我.提高自己的各项实力

6、.为公司和部门的发展侬出自己应有的贡葩。2012年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主笆工程师,在询期间我补充和完苦工作流程，加强员工缭效考核和评定：同时努力加强发货工作与营管、支配、生产、销史等部门的合作，塔加员工工作效率，薄低物流工作成本：对外加强第三方货代监管力度，保证货物刚好、精确、平安的送达客户只，让客户对物流运缅质盘完全满足。2012年下半年候着公司业务的不断发展和部门内部工作须要，我的工作岗位调整到了五期成品庄的仓健爸理工作,主要负责成品庄和待发库的实物垛作怛理和账目首埋,以k3条烧为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效

7、率,降低物流成本：同时负责公司内运输保险业务,刚好收Jfe.上报保险业务信息，并同保险公司业分员进行现场实物核酉,对保院单据和文件进行整理、存档.最快、密多的降低公司财产损失,维护公司利益。2012年成品年工作总结如下：1.在岗期间，从7月初Si止到11月底,总入库899次,吞吐1992万支，总出国1132次，吞吐是2296万支.平均每人每天收发、核亘成品电池9.5万支。2,宣扬平安第一的工作思想，做好每次平安培训和消防溟习培训，做好仓库物资、设施、人员做好平安自检.发觉问地点刚好向相尖部门报考,将平安服患扼杀于摇篮之中,至今未发生一起平安事故。3 .主动协作部门内外各系蜕工作.期好、法确地满

8、足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用,因工作不当造成的发货延误和车间投诉。次。4 .在询期间，严格依据祝范的工作流程限制出、入性，加强入窿托盘和电池明细管理,使成品入库信息目视化：加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点,历次盘点精确率在99.9%以上，复盘后保证精确率100%,保障公司和部门的财产。5 .高度正视客户审核和公司内部审核.提前做好6s等相关工作准备，提前依据审核标准进行现场检舌.对审核中发觉的问法刚好、仔细整改,至今审核审大不合格项O个.6 .对现场员工进行培训、监督.帮助其提升业为实力,对不规范操作刚好订正,提高了员工整体工作效率。新的2013年即将到来，新的工作

9、和困难等着我去挑战和克服。在2013年中，我将接着以平安第一为工作核心,接着加演平安工作培训，接着加强盘点作业.坚持动员位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存精确率；同时接着做好每次审核的淮备工作,接着以无不合格项的工作目标：提升自身与员工职业技能索养,进一步提高工作效率.降低工作成本。在新的一年中，我要更加数好自己,进一步学习专业技能学问，学以致用,在实践中提升工作实力,枳累工作阕历.为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。我保证，我将以饱满的热忱和主动地心态来迎接2013的挑战！储运部XXX2012-12-VS:2015年储运部年修工作总结2015年终工作总结不知不觉来公司工作已

10、经八年之久了，在这八年里我从一名一般的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要或谢公司领导的细心栽培以及同手们共同努力的主动协作工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把黄任放在第一位，以原则作标尺,这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到仔细负责、一丝不苟，杜绝平安范患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的篇品。2015年的工作与平常有很大的不同，上半年我的主要工作空心在XX,除底对大量的出人性争相关工作，我还主动培符部门员工的工作自主实力，在我的细心指导下，XX的两名障管能够52立完成自己手上的工作,同时如必需加大对各自库房的平安逃查工作。下半年由于人事变动，yy储运部的相关工作迸入

11、了一种停滞不前的状态.作为有着多年储运管理工作阅历并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我,您炼自我的时候到了,所以我主动向公司领导请缴来yy管理储运部相关工作,在这个既生魂又熟识的工作周位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是必理好每一个细微环节,提高自身的工作实力，并身先士卒为员工的立一个良好的典范。枭到yy工作的第一件事弦是：松色了各个库房的卫生状况，作为一个食品德业的库房.住房的卫生对于我们来说是一件特别正要的事情：其次：住房的容貌、现场的5s.一个良好的工作环境也会蛤平常的工作带来意想不到的收获：JS终对全部的工作进行了检埋，并密常给员工开会沟通,既要了解每个人每天的工作市

12、点是什么.是否合理,也要了解每一名员工的想法,做到沟通无阻。为了能把慵运的工作做的更好,给管理带来优势,新的一年里我对慵运部工作规划如下：一、先从至妾环节入手，加强人员培育和定位。好的部门离不开优秀的团队，更掰不开优秀的员工。依据平常工作中个人的表现.而新衡量个人不同水平和不同实力并进行分类培后.同时在思想上进行引导,争取让抵位员工帮转在合适的工作岗位上为公司做贡献.并真其实切地体会到圣诺大求庭的援和。同时准备实施克争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这徉才能让压力变为动力,对新增人员来说也会让他门能有更高的职业规划,能更加努力的工作，促进每一名员工都主动上进。二、仔细把SS推广下去。依据公

13、司现有的条件,制定标;隹和现场的要求。售照标准和要求实施区域管理。依招实际库房的条件来定位，标示清断、分区明确、体容整齐,严格依据标准来执行。三、日常检更要落实到位。仓库保芒的职笺不能光是收、发、存的芒理.五防工作也要做到实必，特殊是高温或梅雨季节要防时食看库丹的状况，下班后检且库房门窗平安，确保原辆料及成品、包材库的平安工作。四、加强XX、yy两地的储运工作连接,并常常巡亘两地库房,刚好发觉问勉并加以改正，确保两地健运医目与实物的搐确性,以提高两地的工作效率,确保盘点工作的顺当进行。以上是我的初步的修法,详细的工作还有待以后工作中不断的改迸与提升，同时我也意识到须要迸一步思练自我意志，学习更

14、加专业的学问，在公司领导的带领下,坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务.努力.扎实工作,以更好的、更高的效率做好本职工作。ZZZ日期：目四：2011年健拯部工作总结）2011年度储运生产部工作总结及2012年度工作观划2011年,储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下.及全员的共同努力下,紧索困绕”秩序管理年”的总体要求下绽开。2011年储运生产工作是不平凡的一年，从人员组装架构的调整到业务模式的拓亮发展，登验了一个从姑应到渐渐习惯的过程。那么这个过程中也掺杂在更多的血和汗，让我门懂得付出的同时也积累了更多珍贵的糊历和教训。在此，向为储运生产工作辛勤付出的同志门深表做谢。下面围烧王点工作和常规工

15、作锹如下总给：一、年度重点工作1、平安生产工作的日常鉴督检食执行状况.这项工作落实的不到位，工作中虽然有桧查、有监留,但是不够细致、不够严格,存在走过场现象。对于存在的问短没有实行有效可行的措施。月度检亘记录存在不详、不实的现图。2、笠卸班长轮番值坦制度的落实状况.自检番值长制实施以来，装卸班组工作效率有了明显的提升,在任苏的安排上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现电.各个岗位的对接协调方面近欠酷敏授性、机动性。3、设备、车辆、工具、器材的运用和舲理状况。目前设备和车辆的运用和首理是实行专人专用专管制,并附有登记台帐。但是工具.器材的运用和管理状况比较混乱，没有明确的运用管理人，没有明

16、确的放置地点,没有明确的交接程序,没有登记台怅。6、设备、车辆修理保笄常识培训状况。一年里,多次组组对剪板机、叉车及其它设备的惚理保养方面的培训,培训他主要是以杜总、韩登理以及各个设备的负货人来进行实地湃解、结合故库修复过程中涉及到的一些常设进行授课，提高了设备、车辆等运用管理者的技能。5、储运生产专项会议状况。曲运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作状况进行总结,主要是百找不足,以道促改.取得了育定的成效。但是由于工人门的文化水平有限.工作主动性的调动还须要软硬典施。6、平安生产学问培训状况。一年来,由平安生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。二、年度常规工作1、平安生产执行状况。大部分同志能好依据平安生产操作规定来抓好落实,详细表现在平增工