ERP项目方案书_欧雅.docx

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1、椰树集团ERP工程方案书（初稿）欧雅集成信息系统有限公司2001年12月梯棚集团公司针奇西树第团公司对企业管理信息系统的要求,欧粮公司很快乐能提交这份珑议书供您力讨。此戏议书旨在为椰树集团公司提供SAPR/3管理信息系统方案和工程实菸方案来满足贵方在管理上的需求和期虬根据我们对贵方业务状况,系统需求及管理目的的理解,我们相信，通过援议的R/3软件及参谋效劳，贵方能政有效地实现速支企业管理信息系统的目标。我们将非常快乐为您进一步我供有关疑词的信息或答复.榜谢和树集团公司对我们公司的一贯支持和在双方工作中的合作精神,我们诚华期望能与和树集团公司进一步建立长期的台作仪伴关系！欧睢集成信息系统（上海）

2、公司广州办事处咨询经理余辉销售泾理潮俊先B期：2001年12月6日目录梃况5国际看景5国内青景5公司背景6第二章SAPjKRIit7SAP公司假况7在产品中融入管理理念8以产品技术先进性为先导8完善的技术支挥与效劳体系为保证9提供消劣品行业丰R的最正,业务实践和成功的实施短及10以公司穗定的开展为依托10良好的扩展性及性能价格比11第三章IUt公司费格R1.迷12欧他祝冗12隹体业务介绍13总结15MH*BPR业务JW胆16BPR的定义和目的16BPR的实施范围17实fc原期18实施方式19成功的要素23第五章饮科行业主要杓点25息控25依料行业财分管理特点25饮料行业物用管理特点26供料行业

3、销售管理特点26第六拿工总实*方法论28场迷28关造方案29ERP成功要素33实能十大忠告35凤侬菅理35工程代设42第七章暮体方案45整体规划15准备阶段45就念设计阶段46原型设计阶段47数据测试阶段48失弦效劳49培训方案49MA*财务局部方案介招53桐树集团财务管理现状53督树需求及居次方案56工程总动前的准各工作60Ir九拿科局部方案介招63督树集团物制管理现状63桐树物料转求及解决方案63第十章生产方案局事方案73舜树农团生产方案现状73桐树生产茶点及解决方案73工程启动前物料和生产的准备工作77+-*停局部方案介蟠79簿树集团销售信息化现状79椰树苗求及解决方案79工程启动前的准

4、备工作83第十二章成功案例一乐百氏今日集团ERP工各84乐百氏集团介绍84实电ERP的驱动力84工程的范围和进展85豺务局部86物料舄部87策售局部88第十三拿IrjIFi暮90一.听说上SAP后会载及详多人员？90二、SAP系统财企业的组织结构有多大的调整？90三、SAP听说功能极其强大.操作也很难？90M+H*关注SAP的十大理由92第十五章对SAP认识的十大I区95第一章概况国际背景企业的信息化在全球来看巳羟成为一个不争的事实，全球500强所有的企业房应用了ERP系城。在美国，甚至绝大多数的中小企业都在进行信息化的进程，任何一个制渔企业企业，如果没有利用ERP系统管理它的销售、采购.财务

5、等业务,都是不可想象的。一方面，ERP系统能够提高企业的运作效率、降低运作本钱，没有开展信息化的企业，部门内部的工作效率，部门间的称同程度，整个公司的运料速度，都会受到不同的影响，这个方面会导致企业的本钱增加,管理和控制漏洞的增多等等。另一个方面,这甚至是一个生存的问题,客户对企业的满意程度,社会信息化对企业的压力（例如要求电子抱税、电子报关、税局对会计电算化的要求等等1如果一个企业本钱借高、管理漏洞多、企业效率和速度慢，那么将越来楼成为企业的生存问题，而不仅仅是一个效益问题。尤其是中国即将叁加WTO.国外企业会参加到中国这个市场中进行竞争。如果我们不能在本钱、管理、信息化等方面到达同样的高度

6、，势必影响公司的竞导力，甚至或胁到企业的生存.国内背景从国内的气氛来看，国家“十五观划”中就明确提出：以信息化芾开工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的号越开展.国内的企业也济纷开始信息化之珞。目前主要有三类企业：一、外吏企业的中国子公司或者合资公司，例如：可口可乐、中国宝洁、康卿傅.玦海华丰、上海三菱、巴斯夫、上海通用企业、上海贝尔、西门子等等.这些企业一进入中国，立即开始信息化的工作。二、国有大中型企业，例如：广州美晨、青岛啤酒、西川长虹、深圳康佳、青岛海尔、北京联想、哈尔宾嗥酒、ABC、中国石化.云南红塔、广州药业等等。这些企业一直是国有的优秀企业，他们也意识到了信息化的重要性,济野导入

7、ERP系统,提高管理、降低本钱，提高企业的竞争力。三、民营企业，例如：乐百氏（今日集团）.李宁集团、红桃K等。这些企业尤其不易，对民营老板而言,极其重视投资回报。如果没有相当的眼光和效芸,很难让他们下定决心,进行这个投资。在饮料行业中,不要说国际知名的可口可乐,百事可乐,法国达能.金巢等公司,中国的光明.梅林等企业也已羟完成了ERp的实施。广东乐百氏集团早在1999年就实施完了ERP,包括财务.物料、Ifift,生产等各个方面。财务月底结帐从以前的20天到现在的2天.每天随时都可以分析产品的本钱和销售的利润情况,各个部门的协调能力大大提商。公司背景招树集团其箭身是组建于1956年的海口罐头厂，

8、当时是一个连续五年亏损.涉I临破产，MOO多名职工面除失业的国有企业。1986年1月，王光兴总经理临危受命，他深入调查,超前改革，大胆创新，大力实施知名品牌的开发管理,三大产品一一天然和子汁.天然矿泉水、天然芒果汁荣登国宴.成为国宴饮料第一家,远销世界五大洲35个国家和地区.天然栉子汁被誉为国内仅有的能抗衡“洋饮料”的两大民族品碑之一，椰树集团被国家确定为“创轻工国际名牌产品优势企业”，“和树.商标也被认定为中国著名商标.如今，树树集团巳开展成为年销售收入近20亿元、上於税金越亿元的中国大型天然果汁铁料企业。椰树集团在品牌管理、技术创新等方面的重视和卓械表现使企业获得了快速的开展.同时，随着集

9、团的开展，产品的日益丰富，企业管理的费源也几何倍致的增加，作手工为主的管理方式巳经很难满足目前开展的需要。同时,岗位之间、部门之间的沟通和怖调难度也在加大，各个局都管理和运作的快速.标准成为企业开展的一个管理祖预。例如：椰树集团有多个公司（十几个）、多种产品（几十种），然而统一的物料编码证没有,这对于一个铺告筱达20亿的企业来说，会给管理上带来不小的麻烦，各部门之间难以协调，各岗位之间不方便沟通，统计和分析的口径也不一致；生产、仓库、销售，运输.财务各防门会消耗掉大量的时间在处理信息上,甚至千桅无视了信息流.对相关信息延期处理，这样就会带来管理上的茶洞和资涕上的浪费。四年前，在国际最知名的管理

10、咨询公司麦肯锡给今日（乐百氏）集团进行诊新分析的时候就提出,企业是一个全面的综合体,在销自和市扬.技术、生产,资本、管理等各个方面都必知母合开展,如何某个方面比较弱.则企业的琮合实力和开展会受相当大的约束。麦肯锡在肯定了今日集团的铸管和市场筹划、技术.生产强项的同时，对资本.管理等方面也提出了相当多的速议。所以，才有和法国达能集团的合资，才有ERP/SAP的实施来提高管理。空立一套符合国内外现代管理需要的EPR系统.速立一个集力统一的管理信息平台就成为揶树集团公司的当务之急.从上面的情况来看,不管是从国际的大潮流，从国内的趋势,从本行业和相关联企业的情况来看,进行信息化,实施ERP.利用IT的

11、先进技术对企业进行提高.让管理、本钱控制、部门协同运作、客户满.密皮等各个方面都有进一步的提尚，这都巳羟是一个适当时机.第二章SAP资格阐述SAP公司概况SAP成立于1972年，总部位于纶国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供绐新、第三大独立软件供蛤商、全球领先的协同电子商务解决方案供箝商，目前，SAP在50多个国家拥有25,000多名员工。SAP在120多个国家和地区拥有14.500多家用户和4%OOO多个系统安装点,世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。1988年，SAP开始在法兰克福和纽约证券交易所上市。在29年的成长历程中.SAP不断获得各界称馍：1996隼.S

12、AP被评为欧洲年度最正确公司、1999入围InfoTechIM家最正确企业弁获得最正瑜ERP应用奖.2000年mySAP.com获徉“最正确电子商务系统”殊荣、“2000年全球最有声誉公司”中SAP位列第30名，而且在前30名公司中有28家梆是SAP的用户、2001年被评为“全球信息技术100强、2001年入选才商业周刊“全球最有价值品牌”并成为为数不多的品牌价值总长公司的代表、2001年9月被美国4环球财经杂志评为25家“全球最正确公司，其中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案作为全球企业管理系统的业界领袖和协同电子商务解决方案的市场领导者，SP早在八十年代就开始同中国

13、国营企业进行工程合作，并职得了成功的经验.1994年底，SRP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。池着业务的迅速滔长.公司于1996年在上海设立了SAP上海分公司.1的8年又在广州成立了SAP华南分公司。时至今日，作为中国ERp市场的绝对领先者，SAP中国为近300家各行业各规模的国内外企业提供专业效劳.市场占有率已到达30%。SAp中国的宗旨就是将国际上先进的管理知识同中国的实际情况相姑合.1996年初，SAP中国推出了第一个中国本地化的SAPR/3系统。SAPR/3系统是ERP领域的最正蠲方案,它包括财务会计、管理会计、生产方案和控制，工程系统，物料管理.质量管理.工厂维

14、护、销官和分销，效劳管理等模块,具备全面、集成、灵活、开放的特点.经过本地化处理的R/3系统包含符合中国财政部门要求的怅务系统和报表系统，符合税务管理要求的增值税系统以及完全中国化的人力资源系统等.优秀的产品，更高的投资回报.绝对的市场优势和客户满意度是SAP公司持之以恒的奋斗目标。随着因特网和新型移动技术的开展,越来越多的企业必须面对电子商务所带来的冲击和挑战。在SAPR/3不断取得成功之后,SAP公司推出的nySAP.corn协同电子务解决方案以其精潜的技术和专长，让企业深刻地意识到SAP不仅仅是ERP行业中的领袖，同时也将帮助客户成功地立足于互联网经济，迸一步提升公司的商业地位。mySP

15、.com主要涉及mySPSCM供给链管理）、mySPP1.M（产品生命成期管理）.mySPCRM（客户关系管理）、SAPPorta1.s6EnterprisePorta1.s（企业门户）和SAPMarketS的EXehangeS（交易袋巾），是一个能使客户、合作伙伴和员工随时随地,随利迸行业务交易的电子商务平台。其特有的开放性和灵活性.能支持大多数主要供给商的数据库，应用软件，操作系统及硬件。同时,SAP公司还将其丰富的行业、企业经脍融入这个电子商务解决方案平台之中。mySP.c0电子商务平台能便企业及时地获取市场信息，快速地把握新的商机，并最大限度减少业务本钱mySRP.com的价值主整表现在以下几个方面：协同：待您进入一个无边界的世界，企业、员工、客户、供给商和业务合作伙伴犹如一个整体，更为紧密地合作集成：不仅仅表达在企业内部的人员、业务流程和相关数据的集成,同时在企业与企业间、电子商业市场中也得以充分表达功能强大：确保专业和临时用户都靠及时茯取准琬信息、软件和效劳.以便更好地进行业务工作