信息化综合资料→企业信息化整体规划建议.docx

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1、企业信息化整体规划书2011年6月信息部1 .总述31.1. 企业信息化工作的范围31.2. 企业信息化工作总体原则51.2.1. 创建价值51.2.2. 统一规划61.2.3. 规范管理61.2.4. 分步实施71.3. 企业信息化工作实施原则71.3.1. 统一实力要求71.3.2. 承认差异化，逐步实现统一82 .信息系统规划92.1. 集团公司计算机信息系统目标框架92.2. 捽股子公司计算机信息系统13标框架112.3. 应用整合I1.2.4. 主数据122.5. 基础网络架构132.5.1. 企业网络142.5.2. 数据中心152.5.3. 主机设备152.5.4. 存储152.

2、5.5. 终端162.5.6. 数据阵162.5.7. 操作系统163 .组织管控规划173.1. 企业信息化组织管控的价值173.2. 企业信息化趾织管控的工作内容183.3. 组织结构目标框架183.4. 管控流程194 .实施安排204.1. 目标204.2. 应用系统年收实施安排211 .山东世纪阳光纸业集团公司应用系统年度实施安排如卜：212 .控股子公司应用信息系统实施安排223 .信息系系统的建设三步走原则224.3. 菸础网络架构年度实能安排224.4. 组织管控年度实施安排231.总述1.1. 企业信息化工作的范围山东世纪阳光纸业集团信息化工作是依据企业战略发展和业务需求,利

3、用信息技术和计尊机信息系统对企业资源进行科学的安排、管理，对企业流程、生产运营和管理活动进行优化与支撑，进而为企业自身、客户、协作商创建价值所作的工作。山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围涉及组织管控和应用信息系统两大方面内容，如卜图所示：应用信息系统组织与管控山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围I借理价值I企业价值企业资源，人,财、物、客户.协作商拓展与集成信息化文档管理体系一企业I息化安全体系信息化能力评价体系组织机构客户价值协作而价值企业战略门】业务需求创造基础网络架构与信息安全图1山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围山东世纪阳光纸业集团信息化组织与管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、

4、评价,支撑等全过程的组织和管理，其详细工作涉及如下内容：1 .组织机构：包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、外部技术支持单位等，每个机构在企业信息化工作中具有明确的定位和分工，发挥相应的作用。须要强调的是，企业信息化工作是全部部门的工作，而不仅仅限于企业信息化部门。2 .管控体系：包括规划和制定企业信息化工作流程；管理企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支拽等全部工作：对企业信息化工作进行考核等。在山东世纪阳光纸业集团信息化管控体系中初期包含三个重要的部分： 信息化实力评价体系：结合企业战略和业务需求，设计企业信息化实力指标和目标值，实施年度企业信息化实力定量评价，并在应用系统

5、建设过程中考虑企业信息化实力提升，推动企业信息化建设。 企业信息平安体系：盛体考虑信息系统平安及备份与容灾方案,构建包含管理、软硬件技术等措施的多级平安体系，在可以接受的成本范围内，削减和消退平安除患，有效限制平安风险。 信息化文档管理体系：建立统的信息化文档编目和统的模板，通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制，建立企业信息化的标准化文档管理体系，为实现集团信息系统的统一供应保障.山东世纪阳光纸业集团信息系统是利用信息技术，用于支撑企业各项生产运营活动、企业管理等工作的计算机网络与应用系统的总称.山东世纪阳光纸业集团信息系统包括以下五个方面：1 .基础网络架构与信息平安：包括企业网络、数据

6、中心、主机设备、存储、终端、操作系统、数据库等支撑应用系统和应用整合的软硬件设施：信息系统平安、备份与容灾相关的软硬件设施。2 .生产过程的信息（自动）化：包括P1.C设备限制、PCS生产过程限制、MES生产执行等自动化与作业现场管理信息系统。其中MES是生产过程信息化的核心部分，也是企业整体信息集成的纽带，尤其是与ERP等管理信息系统集成的纽带.3 .企业经营过程的信息化：包含企业网站、电子商务、物流信息化系统等。4 .企业管理信息化：包含ERP企业资源安排、客户资源管理、供应链管理、办公自动化等第四层信息系统（按五层模型分）。其中ERP系统是企业管理信息系统，也是企业信息化系统的核心部分，

7、也是承载企业管理体系的核心平台。5 .企业决策支持系统信息化：包括B1.商务智能、数据仓库、SEM企业决策支持系统等第五展管理信息系统。该乂次的系统是企业实现IT管理价值的载体。备注I以上各层系统由下向上逐级支掾,并通过接口系统实现无缝集成：各层系统在功能上可有肯定程度的交叉；各层系统在实际应用过程中，可以依据企业需求进行拓展。1.2. 企业信息化工作总体原则山东世纪阳光纸业集团信息化工作的总体指导原则是：“统一规划、规范管理、分步实施.创建价值创建价值，是企业信息化工作的核心目标：统一规划，是企业信息化工作的基本动身点：规范管理，是企业信息化工作的强力手段：分步实施，是企业信息化工作的必由之

8、路“1.2.1. 创建价值为客户创建价值提高客户服务实力，实现安排体系一体化和系统化，提高产品交期达成率：提高客户信息分析实力，为客户供应特性化产品与服务：为企业创建价值提高运营效率通过信息系统实现关键业务流程的自动化和系统化管控，提升业务效率：建立强有力的决策支持系统，增加快速晌应市场改变及客户需求的实力：提高办公管理自动化水平，实现企业内部学向共享。增加企业效益通过信息系统实现关键业务的自动化和系统化管控，降低作业奢侈、杜绝和削减管理漏洞：通过信息系统提升对企业资源的安排与管理分析实力，提高资源利用率：通过信息系统实现财务业务一体化与成本核算精细化，提升成本分析与限制实力：提高对业务运营状

9、态等数据的收集和分析实力，为决策者供应有效支持。为协作商创建价值通过信息系统,提升资源安排实力，为协作商供应规范、科学、精确的需求安排：通过信息系统，规范业务管理，为协作商供应精确的业务与财芬信息：加强对协作商的管理与评估实力，并帮助协作商规范和提升内部管理。1.2.2. 统一规划统一规划应用系统合理集中应用系统，提高运营效率，降低开发维护成本：加强各系统之间的臾成，实现信息共享，避开出现信息孤岛：整体规划、设计企业各层、各模块的信息系统，建立企业信息系统集成目标（通过计算机系统的无缝集成.全面实现企业生产、运营、管理、分析决策活动的集成），避开武豆投资。统一确定技术标准规范信息化技术标准，减

10、小系统整合难度：统一客户模型、产品模型和产品书目、客户和产品编码、网络资源模型和编码、企业数据仓库数据模型等信息标准.为信息共享建立基础。实现企业应用集成通过企业应用集成平台实现跨系统的流程管理和信息资源共享。1.2.3. 规范管理明确组取机构职责成立集团公司信息管理部，并设置集团公司CIO成立集团公司信息化委员会。明确信息部、CIO、信息化委员会及各业务单位在信息化过程汇总应担当的职责。建立、优化和规范管控流程统一规划、建立企业信息化工作管控流程、规章制度，并在实施中对其进行不断完善：建立评价、考核体系建立合理的信息化实力评价体系和监管机制：建立企业信息化工作服务要求和考核，保证企业信息化部

11、门的服务侦员。1.2.4. 分步实施分阶段实其依据企业管理基础、人员素养状况、业务全点和优先级，考虑不同系统之间的相关性，制定明确的阶段目标和实施方案：系统升级和上线应平稔过渡，不影响业务，降低实施风险。逐步实施，统一集成企业信息化工作是按部就班的过程,需划定不同的阶段和范用，但每一个阶段的实施，都必需通过接口平台实现与现有系统的统一集成。打造样板，逐步推广领先在集团公司本部打造信息化样板，并有安排的、逐步向各控股子公司推广，最终完成全集团公司范围内的信息化建设工作。1.3. 企业信息化工作实施原则依据企业信息化工作总体原则，结合山东世纪阳光纸业集团企业信息化工作的实际状况，实行“统一实力要求

12、，承认差异化，逐步实现统”的方式，通过提升实力驱动统通过统进步提升实力，确保2016年底实现块团范用内的共享服务战略目标。1.3.1. 统一实力要求结合集团战略目标和各业务部门的管理目标，集团公司将组织制定集团信息化实力评价体系，量化信息化实力指标，对集团本部及各公司提出统一的将来几年的年度信息化实力目标要求，并进行考核。通过逐年提高信息化实力目标，推动全集团公司信息化水平的提升。1.3.2. 承认差异化，逐步实现统一各子公司可以在充分利用现有信息系统，最大限度发挥已有信息化投资作用的前提下，依据各自状况，通过生产组织调整、潦程优化、强化管理、和新建信息系统等多种方式来实现集团提出的信息化实力

13、目标。严格限制子公司对现有差异系统的再投入。子公司新系统的规划、建设，必需遵从集团统一的信息化标准，符合集团信息化规划、规范，必要时由集团公司统组织建设，确保新系统的集中统,即通过新系统的建设逐步消退差异化，实现全集团公司范围内的信息系统整合。2.信息系统规划2.1. 集团公司计算机信息系统目标框架集团公司应用系统分为企业管理支挣系统（MSS）、业务运营支掾系统（BSS）和企业决策支拽系统（SEM）三部分：Bo商务智能数据仓库管理驾驶舲SEM决策支持企业决策支持系统SD销售与分销菅理MM物料管理CRM客户关系管理PP产管理QM质堡管理SRM供应商荚系管理PM设备管理R/C渊务会计管理APo高级

14、计划管理HR人力资源管理资金管理OA办公自动化企业管埋信息化m产理主管I据理教管能源管理动制自控企业网站电子商务客服平台I物流平台生产过程信息（自动）化：业务经营过程信息化公司旭络I数据中心硬件防火喷软件防火墙防病粉件安全管理软件备份设备1备份软件基础网络架构与信息安全系统图2集团公司信息系统目标框架企业基础网络架构与信息平安（InfraStrUCtUrC&Security）包括企业局域网、数据中心、主机设备、存储设备、终端设备、基础软件（操作系统等）等IT软硬件设施：硬件防火增、软件防火墙、防病毒软件、平安管理软件、备份设备、备份软件等信息系统平安、备份与容灾相关的IT软硬件设施。生产过程信

15、息（自动）化系统包括P1.C设得限制、PCS过程限制、DCS/QCS等自动限制、MES生产执行（包含安排管理、生产管理、质量管理、过程数据管理、能源管理产能安持、仓储管理、条码管理、计量管理等）等自动化与作业现场管理信息系统.业务运营信息化系统（BSS）包括企业网站、电子商务、客户股务平台、物流信息平台等对业务经营支撑与信息共享平台。企业管理支撑系统（MSS）包括销售与分销管理、生产管理、设备管理、人力资源管理、物料仓储管理、质量管理、财务会计管理、资金管理、客户关系管理、供应商关系管理、供应链安排管理、OA办公自动化、项目管理等计兑机信息系统，为集团公司的管理工作供应支持。企业决策信息化系统（SEM）包括BI/BO商务智能、数据仓库、管理驾驶仓、SEM企业决策支持等企业生产、经营、管理活动与绩效分析系统。2.2. 控股子公司计算机信息系统目标框架控股子公司应用系统