保洁月度工作计划表(共6篇).docx

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1、簿一：外包保洁月工作支配表批准：审核：编制：餐二：保洁月度工作支配表文件短号：wdsy-jtwg-hj-fr-001发布日期：月保洁工作支配表保洁公司项目经理：环境主管：物管部圾理：篇三：保洁部11-12月份工作支配保洁部】1-12月份工作支配会所己经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位.索密协作部门工作,让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力.1,首先从管理方面：现场管班者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管理活动。既充分发库辅区内员工的主动性，能动性和工作主动性。团结俗作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好

2、现场工作昆终实现按质、按,如期、平安地完成所同区域的各项工作任务。2、工作方面：我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，雄腋清洗滴而，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘刮破覆及抹尘工作每天进行.陵叫随到。宗内外波落每周一次.依据状况随时必理.墙面每周一次，壁画每周擦近一次，每月家私娼保养一次，游泳池边玻装，地面每周一次，外高玻璃分月一次。低勉以墉随时瘵试。卫生间堰壁和隔板每周一次。地面每天泊洁，马桶、面盆、镣面每天清洁并消毒。关客部地稚每月涌洗一次。（为延长她敌的运用寿命）。依据详期状况酌情必理（有污渍的局部外理）其他的支配酒洁，日常酒洁工作不变。3、仪容仪表：员工应遵守员工守则，留意形

3、莪，保持个人卫生,工的干净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意礼貌无论公司领导，同事,或会员都要问候您好；遵守劳动纪律.不迟到、不早退、有手语置。避守各项双章制度.4、员工培训I,对运用药剂,机械设备中,要陵时培训.讲解：不憎就问,不会就学,工作前苜先备好工具.酒洁剂。爰惜机械设金工具O工作完毕要将机械、工具满理干净放回每内。5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源,我们苜先把物料尽贸节约，限制到瑙低限度，但要保持卫生质,勤冲勤制。6、防止工伤和生大事故的发生.有了平安不应定有了一切，但没有平安孰没有一切。所以在工作前要检也设法设施是否损坏.发觉损坏刚好向有袋部门汇报，刚好能决、邈

4、开人身及财产受到搅坏,留港爱弄好自身平安,公司财产等平安，解除一切担心全Sa志。地终：为了更好的把工作做好,做到大家满足为之努力。2012.11.5罗瑞友熊四：保洁工作年度月支配保洁工作年度月支用1月份1：楼以楼悌除尘，楼道窗户玻璃酒洗。2：清理楼宇内场燃物品,清扫天台。3：藤拉园区路灯，酒理卫生死角。4：年底卫生大扫除。2月份1：楼塔楼梯除尘，楼道S5户媛哨泊洗。2：春节后卫生彻底清活,不铸钢保养。3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。4：她下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。3月份1：大堂也面清洗，楼货窗户帔赠泊洗。2：清扫天台,清洗单元门口台阶（I3：楼道车佐除尘，酒理各诣卫生死角。4

5、:环境消杀,冲洗雨物。4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。2：楼迫坂落清洁,操拭楂道管井门。3;楼宇内电槎设备层清理,环境消暴。4：泊理园区杂物，全部垃圾桶清活消五。5月份1.极道娱梯除尘.大堂车庄离空笆始弹尘。2.清理程宇内杂黝，清洗单元门口台阶。3:校短玻漉清洗,大爱地面清洗（I4：环境消茏，冲洗雨棚.6月份1:车库管道设施设令除尘，地下设备层涌扫消毒。2：清扫天台,楼道玻洛清洗。3：全部垃圾梯清洗消石,酒洗单元J口台阶。4：同境消杀，冲洗而梯。7月份1:大堂地面清洗,楼道樱槎除尘。2：清扫天冷,她下车库清洗消备。3：楼三城溟窗户清洗，酒洗单元门口台阶。4：环烧淌祭,冲洗雨期。8月份1：

6、清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门.2：拖洗车库，做不锈钢保养。3:园区路灯携拭,清洗单元门口台阶。4:串面天花板弹尘，冲洗雨棚。9月份1:清扫天冷.楼梯接道除尘。2;清洗楼道窗户援瑶，清扫单元门头。3：清理楼道杂物,地下车库拖洗。4:清理底商死角卫生，地向小广告清理。10月份1：清扫平台,地下空卫生清理及消毒。2：公共区域杂物清理，楼宇内地面弹尘及小广告酒理。3;清洗楼道装璃，清洗单元门口台阶。4:环境消杀，冲洗雨棚。11月份1：清扫平台,清扫园区落叶.清洗大厅地面。2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾橘周划。3：楼道窗户玻璃清洗，不椅钢保养。4:清理楼字内外易燃物,高空管道弹尘。12月份1：泊扫平台

7、,清理公区死角卫生。2：清理楼道杂物.地下车库高空弹尘。3：楼道灯具擦拭，地下设备层酒灯及滴石.4：湿氏楼层电梯门，楼道窗户玻璃酒洗。麓五：环境部月工作支配表分公司怀境维护部月工作支配表分公司名称：项目名称：时间：篇六：保洁部13年工作总结、14年度工作支配保洁部年工作总结及工作支配2013年即将成为过去，我们将迎来科新的一年，在过去的一年里,在公司各级领导的指导、在各部门的大力帮助协作、在全体保洁员工的共同努力下，保部依据公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作状况汇报如下：一、完善保洁部各项规启制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对保洁岗位职责），保洁

8、行为规范保洁日常考核细则标准f保洁流程标宸）矮效考核条例等相袋管理制度迸行了王新修定，并新制定了保洁平安操作管理条例3客流案高蟒期保洁要求突发事务的应急预案离岗签到规范等管理制度,使员工的日用工作都有章可循、有制可约.各项制度的实施对提高员工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职费，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高,使各区域的卫生质矍部坊到公司规定的标准。二、限制保洁材料成本，节就隧耗。贯彻公司节施降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想.加强7保洁节约意识的引导.号召员工本若从自我做起.从细微环节做起.杜绝一切哀侈现象。M-,卫

9、生间的水不用时期好关闭.削减洗尘推、拖拍的次数。治理垃坂时，在袋子里的垃圾不到三分之二的状况下,把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。MZ.对用干机的运用进行了实际操作培训,制定相尖管理制度,削减运用期率.延长了甩干机的运用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的运用进行严格的壁控，深化了解工具及设旎设备的运用状况,工具依据支配用累合理短用：设施没备定期进行维希,并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质JS及怖格把关.汜保洁费用支出合理地限制在预算范国内，其正做到了开源节流。三、员工综合素养提升。员工的素笄是公司形图的重要组成部分，为了提SS保洁员工的整体素养，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪

10、礼貌、阳务平安意火的多次培训及考核,取得肯定的成效.使员工在平安意识、服务藏汉、整体形软上有了很大的提高：明白自身的素养及保洁服务质好坏和公司的形象休限相关,全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、拗品上交哈归任成客，受到改客好评。没有发觉一例改客及商户投拆员工服务不到位的现.为商户、跛客营熠一个舒适整齐的经营、购物环境打下一个坚实的基础。四、本年度所做的主要工作：M-,商场日常保洁工作1,对外包单位篮天保洁迸行了有效的监信，使外围哀棉您E2、人民路段、长虹路段的世曲保洁工作基本达到我司的要求。2,完成戏场节日期间客流高睡期的保洁工作：对商场至京区域进行人员的合理调整支田、引导员工提高区域整体荒

11、径窟次,完成商场节日期间的全面保洁工作：3,完成南雪天气的商场保洁工作；雨雪天气的保洁工作实行防护措施：四个大门的主要出入口、扶梯上下出人口的防治提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物涌理、调动员工为1外主通道进行俨事清理、对地下停车场的污淡渗水的清理；4.完成戏场绿棺及五楼绿植的日常管理工作：其二、年度保洁工作1 .完成她下停车场;S空管网设施设金的除尘及a座b座多只污水管网的全面清掏.确保爸网设施的清洁达标及污水管网的正常运作：2,完成外国的Jg瑞雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙仔的全面清洗工作：并依据香、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要

12、求锹了充分的支配和支E.并全面地落实到位。其三、支配外的保洁工作1,完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作：2,完成了商场改建玻漓门的多次清洗工作：3.完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外地现策的高空清洗及改建完毕后地面及细微环节的全面开荒保洁：4,完成步行街展台周迫的墙面清洗及展步内外的全面保洁工作：5.完成长S1.路、人民路施工改建期间对我司外国以璃雨笈、商场主要潼道、地下停车场造成的灰尘污染的相袋保洁工作：其四、班长及员工的培训工作1.为提高基层管理人员的管理水平.在4月份对班进步行了岗位职责、团队建设、执行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规至制度、了解身位职责、了

13、解各囱位舞作流程、用行动和目身的形象来影啕员工，教化员工,要求员工做到的自已先要做到,更好地发挥承上巨下的管理作用：2.6月份，10月份对员工进行了团队意包、服务意设、节能降耗意识、绩效考核细则标;优、平安管理未作条例、突发事务应急勉理流程等综合培训，为提高保洁员工的服务平安意识、应变实力、工作效率起了很好地推动作用：五、保洁工作中存在的问邈其一,保洁平安意识不足。客流高UE期及雨争天气的雷场的日常保洁,各种液状的污染物质稍强理不刚好就会带来不行预知的平安隐患：闭店后她面的清洗操作、平安通道的清洗、外围项目的离空清洗操作等都涉及到平安，个别员工在券作过程中防范意识不够,没有依据现定时间而提前操

14、作、还有些员工在掇作过程中不实行任何提示措施而进行清洗舞作：平安堞作保洁工作才转保证商场的正常经吾环境,为此，历天例会对员工进行平安总识的强化学习,让员工从思想上重视平安的无要性，让员工怠识到保洁平安操作不能有一丝一皇的大总、懈怠.任何的跌忽都会给自身、他人及公司带来严峻的后枭：其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，思想简柒产生波动。个别员工工作纪律利差,在客流震少时有孔堆闲卸现软：狂有些员工对月度评比、日求考核有排斥心情：针对这些问题,在加懂对员工进行思想教化的同时,关切员工的生活,多和员工沟通，使员工的思想息识水平提高,工作从被动变主动。对违纪员工进行正确地引

15、导.把馈效考核条例和人性化管理相结合，削减员工的违纪现年；对员工迸行日常行为双范和考核细则的学习，让员工活Mfi明白考核是对员工多方面的综合实力评比（工作看法、工作责任心、团队协调协作度、工作质I1.工作纪律）.。只有城过评比才知迫自身必有哪些不足，还要璐些方面须要改进：要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公允公正。检查工作中不走过场,对于表现好的要激励.不合标准、违反工作纪律的要进行惩罚,使员工能博从心里认可考核制度.从而能够有效她落实。其三,专业技镌学问不足：公司在不断发展壮大.高科技材料也层出不穷.我们现有的保洁学问已无法保证对高科技材料的满洁保井，在今后的工作中,要加强学习,丰富部门的专业技能学问，为做好保洁工作打下良好的基硼：七、14年工作支配：其一，调整人力任龄结构，提高保洁员工整体索养：依据公司要求,结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的状况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整：并协作人力行政做好斯嗯请员工的入职试用审批工作：其二,依据部门的预算目标.加强对日常保洁物料的运用限制及设施设备的监的雉护,把费用限制在合理有效地范密内,在保证日常工作质标准的前提下,更好地完成公司制定的目标任务：其三，团队工作建设加强；任何工作都须要和谐的工作期国、全身心她投