保利建设开发总公司安全生产管理制度.docx

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1、保利建设开发总公司平安生产管理制度第一拳总则第一条为了加强公司的平安生产管理,爱护从业人员在生产过程中的平安和健康.防止和1.减事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定保利建设开发总公司平安生产管理制度（以下简称“本制度”）其次条本制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规标准、规范和公司对平安生产管理的规定进行编制,凡在公HJ管理范用内从事与平安生产活动有关的胞位和个人必需遵守本制度.其次我平安生产管理机构第三条公司成立平安生产委员会：总经理任主fE,副总经理、总工程师任副主fE，各职能部门负责人和所属项目经理任成员：各部室、分公E、项目经理部等负责人为本级部门的平安生产管

2、理第一诙任人.平安生产办公室设在平安管埋部，各分公司、项目经埋部应依据项11规模的大小成立平安翼导小祖或平安阴导管理机构，第三章平安生产管理方针、原则、目标第四条平安生产管理方针：平安第一，僮防为主.第五条平安生产管埋原则：（1）.“管生产必需管平安，源主管谁负责”原则：（2）.1.全（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和平安一票推翻制原则：（3）.“四不放过”（对发生事故的缘由分析不潴不放过广阔职工群众没受过教化不放过，平安防范措施不落实不放过,事故责任者没得到处理不放过）原则.第六条平安生产管理目标：杜绝因工死亡利曳伤事故，轻伤率W2%（,.笫四章管理人员平安生产责任制第七条法定代表人

3、（市事长）平安生产贡仔制1、作为公司法定代表人是平安生产的第一贵住者.2、赞彻执行国家平安生产的方计、政策和法规,驾驭公司平安生产动态，每年组织一次希犷会探讨平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在探讨制定公司中、长期规划和年度生产经营支配的同时,探讨制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作支配，3、建立健全公司平安生产保证体系,领导公E平安生产委员会.第八条总羟埋平安生产责任制1、仔细贯彻执行平安生产的方骨攻箱和法规，财木公司平安生产实行动态管理，加沏执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作,对公司平安生产管理货全面领导员任。2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制,明确

4、考核指标.组织本公司平安生产目标管埋考核工作，井将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票推彷制度.3、建立健全公司平安生产监督管理机构，配i足盛的JK督管理力气，完善平安生产监督管理手段，井将平安生产粽合管理与监存的经费列入公司财务预算。4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖.您方法,保证公司平安生产工作有支配有目标、有检查、有考核、有奖罚.5、公司发生伤亡W故后，应组锐步故的调肯处理工作，探讨制定防范措施并组织实施，6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系.第九条公E主管平安生产副总经理平安生产责任制1、仔细贯彻执行平安生产的方计政策和法规,实施公司

5、平安生产动态限制防助流事氏、总经理落实本公司各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负干腑管理由任。2、落实公司平安生产工作支配和平安生产货仔制，并支配、布置、检杳、总结、评比公司的平安生产工作.3、审核平安技术管理措脩，制定公司平安技术措施般费的运用支配.4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣扬教化工作,5,领导本公司平安生产监督管理机构开展工作，探讨公司平安生产工作，领导批织本公司平安生产检查管理工作,刚好解抉生产过程中的平安生产何时.6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场,领导组织因工伤亡事故诩杏、分析和处埋过程中的具体工作.第I条总工程师（技术负责人）平安生产费仟制1、仔细罚彻执行

6、平安生产的方针政策和法规,帮助本公司法定代表人做好平安生产方向的技术领导工作,对本公司平安生产工作负技术洗任.2、在组纵编制或审批施工组织设计以及近点工程、特殊困难工程或专业性工程项目施工方窠时，同时审查平安技术措施。3、领导本公司平安技术攻关活动，确定公F职业平安卫生探讨项目.并组织鉴定验收.4、对本公司运用的新材料、新技术、新工艺从技术上贪说,S1.织审查其运用和实施过程中的平安性，组锐编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。5,参与本公司伤亡事故的调皆分析工作，从技术上分析事故缘由，制定防范措施，第十一条总会计加平安生产责任制1、组织落实公司财芬，作的平安生产费任制，仔细执行

7、平安生产奖惩规定.2,俎织编制年度财务支配的同时，审批平安技术措施羟决运用支配，保证经W到位.3、仔细贸初执行国家、市有关劳动量护用品的规定和防*降温经费的运用标准，并按规定负责审批吻置的劳动爱护用品经费.第十二条总羟济师平安生产也任制1、仔细贸彻执行国家和省、市有关平安生产的方针、政策、法规、现莅，驾驭本公司平安牛产动态，定期探讨平安工作。2、组织编制和实施本公诃中长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施支配,建立健全和完善本公司的各项平安生产管理制度及奖恋方法.3、仔细尊彻执行国家、尔市有关劳动爱护用品的规定和防冲降温经费的运用标准4,加税分析平安生产工作的平安保障措施经济指标，并制定公司

8、平安技术经济指标”第十三条平安管理部部长平安生产责任制1、负责公司平安生产工作监密、检查、评比管理工作.2、负资参与年度平安生产检杳，对施工中存在的W故防患，货成存在陞患的部门制定措膈，解除隐忠，3、参与因工伤亡及重大未遂事故的谓查,从技术上分析事故域例,提出防范措施.4、帮助公司主管领导制定平安生产规章制度.5、负资平安生产管理资料的收集整理，6、落实平安生产举报事故，变处在平安生产上违规、违章行为，对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令项目限期整改.7、负责监督、检查项目平安目标责任书的签订.第十四条分公司经理平安生产贡任制1、ff细见彻执行上级有关平安生产的法规、规程、规定及规章制度

9、，对本单位在生产经营活动中平安生产负全面领导贲住.2、落实储工组织设计、族工方案中各项平安技术要求,严格执行平安措施审批制使、施工项目平安交底制度及设备设施交接、验收、运用制度，3、随时驾驭平安生产动态，监仰并保证平安生产保障体系的正常运转，定期和不定期姐织平安生产检查.用好消退事故触患与担心全因素,制止违章指挥和违章作业.4、严格遵守特殊J1.程及民工运用的平安生产管埋规定，组织员工的各项平安生产教化.5、发生因工伤亡无大未遂W故，要做好现场爱护，刚好上报，并招助任故调杏组参与步故的调杳处理，制定并落实各项防范措施，仔细吸取教训，第十五条分公司平安科长平安生产责任制1、负说分公司平安生产进行

10、监督、检查、评比、考核等项工作得2、严格审食施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案平安技术措施的可行性，3、参与平安生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，刚好解除隐患，4、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查.从技术上分析事故嫁G1.提出防范措施.第十六条项目羟理（项目第一送任人）平安生产所任制1、仔细明彻执行平安生产方针政第和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程平安生产管理方法,并监俯实施，2、作为项目工程平安生产第一责任青.对本项目工程的平安生产负全面领导和管理责任.在建立项目工程管理体系时，要明确平安生产领导小组制定本项目工程专（四）

11、职平安管理人员。3、专员平安员的配备：依据要求配备足够的专职平安员（平安员的配备要求是：SOOO万元以下的项目1人：5000万元16亿元的Jii目2人：16亿2.5亿元项目3人：2.5亿元以上的项目设平安生产管理机构）。劳务分包单位必需按项目管理要求配置分职平安贝,4,在组织项目工程施工前.必褥明确各专业管理部门和关健岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法，定期组织实施考核，攻目工程平安生产诙任制的考核要与经济效益挂恂.5,健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上运前的平安生产教化和变换工种以及工伤奴工前的平安生产教化,保证施工人员的劳动发护用品。6.组织落实施I：组织设计（或施工方案

12、）中的平安技术措施.蛆织并监督项目工程中平安技术交底和设施设备验收制侬的实行.7、领导组织本项目定期的平安生产检食，刚好组税相关人员消退出故愚，对上级平安生产检查中提出的事故脸患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期熔改，并按时将整改状况向上级反馈.8、本项目发生伤亡事故时，必需做到快速抢救伤员，妥当爱护现场.刚好向上级报告事故状况，井协作有关部n进行W故调杳，仔细落实防范措施，第I七条平安员平安生产货任制1、豹彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬资彻公诃齐项平安生产规章制度,井监ff检查执行状况.2、帮助领导祖银本公司平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产J&识

13、。3、平安生产和文明施工检查中.遇行发觉理大事故隐患或违章指挥、违章作业时,行权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域.遇有景大险情时，仔权指挥危急区域内的人员撤岗现场，并刚好向上线报告,4,有权对进入施工现场的单位或个人进行而督检查，发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正.5,参与生产例会,驾驭修工生产信息,预防、预料事故发生的可能性，提出防范措施.6,刚好为项目羟理、技术负贡人、平安生产管理人员改进施工工艺和操作方法供应资料信息,帮助项目工程W1.i刚好解决工程平安方面的技术问题.7,参与伤亡事故的调查.进行事故统计.分析.按规定刚好上报.对伤亡事故和未遂事故的贡任者提出处理看

14、法.8,遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令先行停止生产并且马上报告领导探讨处理。第I八条技术员平安生产Ittfr:制1、对项目工程生产经营中的平安生产负技术贲住.2、作为项目工程技术人员，对本项目本岗位的平安生产负技术首埋立任，并主持本岗位的平安技术交底工作，3.在日常施工技术指导时，要制定、审查平安技术措随,保证其可行性与针对性，井防时检查、监督、落实.4、主持制定技术措施支配和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施并监侪执行，刚好斛决执行中出现的问胭。5.仔细执行平安技术措膈与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工之实施中可能造成的事故.6,参与平安生产检

15、查,对旃工中存在的担心全因素.从技术方面提出整改看法和方法予以消退。7,参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调杳，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法.第十九条现场施工负近人（脩工队长）平安生产击任制1、仔细执行平安生产方针政策和法规，严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程，对所负货担当的施工项目的平安生产负干脆或仔，不违章指挥，制止日险、述幸、违规作业，2、对所管的施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效负干脆贵任.3、组织并督促技术人员做好书面平安技术交底,并做好记录和签字_1.作，遇有生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。4,领杼所属班如搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程,并检变执行状况.教化工人不违余作业和冒险蛮干.正确运用防护用品.5,常常进行平安检查，刚好订正工人违章作业,仔细消退事故隐您.6、发生伤亡W故要爱护现场并马上上报，有权拒绝不科学、担心全的生产指令，7,作好施工现场的平安生产日常检杳和记录工作。其次十条机械管理员平安生产责任制1、要树立“平安第一”的思想，仔细觉彻执行规章制僮，对一切机械设备,必需配备齐全、有效、牢拳的平安防护保险装P1.落实“十不用”平安措施，确保平安运转，进行平安施工。2、要加强对机械操作人员的管理.组织定期或不定期平安技术培训,学习机械电气平安技术操作规程，达到应知应会.羟考核合