供销社三农服务工作计划.docx

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1、2014年，供销合作社根据“创新转型、开放合作”的总体要求，大力推动供销社体改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通络体系，强化社有资产施管，妥当处理改革改制遗留问题,不断提升供侑活力和竞争力.推动各项工作迈上新分阶.盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台供销社是一个合作经济ff1.织，经济性是供销社的第磔性，要树立起资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。一是对资产进行清理建档,进行价俏评估：二是健全和完善资产的相关手续、特殊是土地确权同跑：三是在实行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用：四是努力探究财社有资产实行打包整合、综合利刖的新模式,最大限度地发挥资产转换为资本的效用

2、，楮活经营，增加供销企业的市场份额和经济效益一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品.日用消费品和再生资源回收利用四大线营络的建设；二是通过用企业龙头带络的模式，不断做强做大企业龙头,带动基层络共同经首；三是通过开放办社，与农夫及其他经营者合作创办、领办综合服务社、农夫专业合作社和各种协会加织,创新各种经哲模式，不断提裔供销企业的市场份颔和盈利水平.做活项目,强力推动“新工程”建设热项目就是抓发展，上项目就是上企业,要抢抓上级对“新工程*项目建设扶持机遇，加大发展力度。一是着力培育有竞争力、带动力的“新工程”隹设项目，切实做好项目的包装和申报工作；二是做好项目跟踪，提高项目中报的胜利率：二是抓好项目的督行和管理，通过项目建设促进供销社四大经营络体系不断得到提质扩容,槁活农村商品流通.激活队伍，为供销事业发展供应强大的人才支持一是做好角色转变。实现由供销行政管理者到经首管理者的角色转变，成为市场经济的操盘手：二是创新人才机制.通过创新企业人才聆用和管理新机制、新模式,大量吸纳企业经营人才向供料社集聚：三足发挥带动作用.充分调动供销系统老一批经济能人主动性.使他们成为供楣经济发展中的榜样,培育并带动新一代供销人成为新农村商品流通络建设的主力军。